Отчет по преддипломной практике(Взаимодействие ТОС и Демянского муниципального округа)
Введение
Раздел 1. Общая часть
1.1.Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы
1.2.Общая характеристика Демянского муниципального округа
1.3.Структура управления и основные направления деятельности Администрации Демянского муниципального округа
Раздел 2. Индивидуальная часть
2.1.Оценка взаимодействия ТОС «Мечта» с Администрацией Демянского муниципального округа Новгородской области
2.2. Мероприятия по улучшению механизма взаимодействия ТОС «Мечта» с Администрацией Демянского муниципального округа
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Заключение
В процессе прохождения преддипломной практики были собраны материалы, которые необходимы для дальнейшего изучения и написания выпускной квалификационной работы. Краткие выводы исследования: Демянский муниципальный округ расположен на юго-востоке Новгородской области, численность населения округа ежегодно увеличивается и на начало 2025 года составила 9382 человека. По итогам 1 полугодия 2025 года в Демянском муниципальном округе сохранилась положительная динамика ряда показателей социально-экономического развития: рост ввода жилья, производства мяса, яиц, оборота розничной торговли и платных услуг, рост среднемесячной заработной платы. Увеличение показателей социально-экономического развития региона зависит от деятельности Администрации Демянского муниципального округа, в структуру которого входят: представительный орган; исполнительно-распорядительный орган; контрольно-счетный орган; общественный совет; муниципальные подведомственные организации и обособленные структурные подразделения. В настоящее время в Демянском муниципальном округе разработаны множество муниципальных программ со сроком действия 2024-2030гг. Все муниципальные программы финансируются в основном за счет бюджета муниципального округа, практически отсутствует финансирование программ из федерального, областного бюджета и внебюджетных источников.
Основными проблемами Администрации Демянского муниципального района являются: слабое финансирование муниципальных программ, снижение некоторых наиболее важных социально-экономических показателей, недостаточное развитие цифровизации и внедрения искусственного интеллекта в деятельность Администрации и региона. Все выше перечисленное требует незамедлительного решения. В противном случае, Демянский муниципальный район, так и не войдет в рейтинги лучших регионов России.
В соответствии с темой выпускной квалификационной работы, в отчете по преддипломной практике была дана оценка взаимодействия ТОС «Мечта» с Администрацией. ТОС «Мечта» помогает решать локальные проблемы жителей, которые затруднительно разрешить с помощью стандартных механизмов государственного и муниципального управления. Высшим руководящим органом ТОС «Мечта» является общее собрание граждан, в количестве 5 человек. Взаимоотношения между ТОС «Мечта» и Администрацией Демянского муниципального округа Новгородской области строятся на основе принципов объединения ресурсов, взаимоконтроля, взаимопомощи и координации деятельности. Схема взаимодействия включает несколько аспектов: разграничение задач и функций, содействие ТОС, участие в принятии решений, участие в заседаниях, направление предложений. При взаимодействии осуществляется: сбор, анализ и обобщение информации, составление плана мероприятий по реализации и поддержке инициатив граждан и ТОС «Мечта»; поиск и определение источников ресурсов для реализации инициатив и обращений; общественный контроль за исполнением инициатив и обращений граждан; формирование отчета Администрации Демянского муниципального округа о проделанной работе.
Основной проблемой во взаимодействии ТОС «Мечта» с Администрацией Демянского муниципального округа является- слабая цифровизация. В связи с этим, целесообразно предложить мероприятия, которые будут способствовать формированию ТОС «Мечта» по модели развития «Цифровое ТОС». Для этого, необходимо проведение следующих мер: 1)Создание единой информационной системы (внедрение приложений для командной работы: Slack или GoogleDrive); 2) Проведение регулярных дистанционных совещаний (организация видеозвонков в Zoom);3) Улучшение коммуникации (создание корпоративного чата в МАХ и внедрение ИИ для распознавания документов). Предложенные пути позволят ТОС «Мечта» стать цифровым и поднимут взаимодействие с муниципалитетом на новый управленческий уровень.
