Экономическое обоснование результативности усовершенствования процесса регулирования кризисных ситуаций ОАО «РЖД»

Предложенные мероприятия в основном направлены на внедрение искусственного интеллекта по различным направлениям деятельности ОАО «РЖД»: цифровой двойник (ЦД) в планирование, прогнозирование, управление рисками; искусственный интеллект в безопасность движения: профилактический мониторинг путевого окружения; видеонаблюдение на подвижном составе; обнаружение и предотвращение возможных аварийных ситуаций; автоматический контроль и…

Предлагаемые способы улучшения процесса регулирования кризисных ситуаций в ОАО «РЖД»

Улучшение проблемного подпроцесса «Оценка и планирование рисков» в ОАО «РЖД», целесообразно путем совершенствования антикризисного управления по следующим направлениям: внедрение комплексного подхода и совершенствование системы управления рисками, повышение безопасности движения на железной дороге, улучшение системы обращений граждан, таблица 3.1. Таблица 3.1- Мероприятия по улучшению проблемного подпроцесса…

Анализ и оценка показателей проблемного подпроцесса регулирования кризисных ситуаций в ОАО «РЖД»

В Компании ОАО «РЖД» существует и функционирует система управления финансовыми рисками. Определены органы ответственные за управление и минимизацию финансовых рисков. В целях более эффективного управления финансовыми рисками Компании создана Комиссия по управлению финансовыми рисками (КУФР). Задачи Комиссии по управлению финансовыми риска-ми: принимает решения в отношении…

Описание процесса регулирования кризисных ситуаций в ОАО «РЖД»

Стратегический приоритет компании ОАО «РЖД» в области устойчивого развития – содействие достижению Целей в области устойчивого развития, разработанных Генеральной Ассамблеей ООН. Приверженность ОАО «РЖД» ЦУР ООН раскрывается в аспектах экономической устойчивости, экологической безопасности и социальной стабильности. ОАО «РЖД» поддерживает принципы Глобального договора ООН – крупнейшей…

Общая характеристика организации ОАО «Российские железные дороги»

Транспортная организация ОАО «Российские железные дороги» является ведущей железнодорожной компанией России и одной из крупнейших акционерных компаний в мировом транспортном секторе. Свою деятельность ОАО «РЖД» начало с 1 октября 2003 г.Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является РФ. Компания осуществляет деятельность на основании действующего законодательства…

Методики оценки эффективности процесса регулирования кризисных ситуаций

Существует целая система показателей для оценки эффективности про-цесса регулирования кризисных ситуаций, в частности это могут быть: а) время от обнаружения кризиса до начала реагирования; б) продолжительность выполнения мер по устранению последствий; в) период, необходимый для возвращения к нормальной операционной деятельности; г) доля кризисных ситуаций, которые…

Процессный подход в реализации этапов регулирования кризисных ситуаций

Все перечисленные кризисы не возникают в один момент, а развиваются последовательно, в несколько этапов: предкризисное состояние, вхождение в кризисное состояние, кризисное состояние, банкротство, таблица 1.1 (Приложение А). К основополагающим национальным стандартам РФ в области проектного управления относятся: ГОСТ Р ИСО 21500-2014«Руководство по проектному менеджменту»; ГОСТ…

Сущность процесса регулирования кризисных ситуаций

Кризисная ситуация возникает, когда финансовые и хозяйственные ре-сурсы компании не соответствуют текущей ситуации на рынке. Антикризисное управление – это процесс вывода предприятия из сложной ситуации (например, состояния неплатёжеспособности, убыточности, банкротства). Наиболее популярными авторами, которые внесли вклад в изучение кризисных ситуаций являются: Амбрумова А.Г., Анцупов А.Я.,…

Список литературы к курсовой: Анализ и совершенствование процесса регулирования кризисных ситуаций на примере ОАО “РЖД”

ВВЕДЕНИЕ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ 1.1 Сущность процесса регулирования кризисных ситуаций 1.3 Методики оценки эффективности процесса регулирования кризисных ситуаций 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД» 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Описание процесса регулирования кризисных ситуаций 2.3 Анализ и…

Заключение к курсовой: Анализ и совершенствование процесса регулирования кризисных ситуаций на примере ОАО “РЖД”

ВВЕДЕНИЕ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ 1.1 Сущность процесса регулирования кризисных ситуаций 1.3 Методики оценки эффективности процесса регулирования кризисных ситуаций 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД» 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Описание процесса регулирования кризисных ситуаций 2.3 Анализ и…