Консалтинг представляет собой деятельность по консультированию руководителей бизнеса по различным направлениям. 
В связи с этим выделяются различные виды консалтинга: управленческий консалтинг, юридический консалтинг, финансовый консалтинг, кадровый консалтинг, обучающий консалтинг и другие.
Консалтинг-это консультационная деятельность, направленная на повышение эффективности бизнес процессов компании. Правильно подобранные консультации, способствуют высокому качеству управленческих решений.
Консалтинговые услуги в бизнесе необходимы в случаях: 
падение результатов бизнеса; сложные задачи, которые невозможно решить собственными силами; не видение и не понимание перспектив развития компании; рост конкуренции рынка; поглощение других компаний, продажи бизнеса и/или его частей; открытие новых направлений бизнеса, компания нуждается в опыте и знаниях; компании нужна помощь для завершения какого- либо проекта; компании требуются новые идеи и другие.
Консалтинг направлен на рассмотрение бизнес-модели компании, состояние финансов и автоматизации; выстроенные процессы и другие параметры. Более подробно понятие консалтинга и его виды можно посмотреть в презентации:
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПОНЯТИЕ КОНСАЛТИНГА И ЕГО ВИДЫ
На данном сайте Вы можете получить консалтинговые услуги по следующим направлениям:
Финансовый консалтинг для бизнеса
Кадровый консалтинг для бизнеса
Обучающий консалтинг для бизнеса
Экспертный консалтинг для бизнеса
Проектный консалтинг для бизнеса
Управленческий консалтинг для бизнеса
Организационный консалтинг для бизнеса
Синтетический консалтинг для бизнеса
Стратегический консалтинг для бизнеса
Маркетинговый консалтинг для бизнеса
Инвестиционный консалтинг для бизнеса
Консалтинг интернет-магазинов и веб-сайтов
Финансовый консалтинг- представляет собой деятельность консалтингового агентства(компании) по изучению финансовой документации компании и разработке предложений по улучшению финансового положения предприятия(компании, организации).
Кадровый консалтинг представляет собой деятельность консалтингового агентства(компании) по изучению кадровой политики компании, локальных актов, изучение корпоративной культуры и этики организации, мотивация трудовой деятельности, а также другие виды деятельности , направленные на систему управления кадрами организации. В результате кадрового консалтинга, организация (компания) может получить от консалтингового агентства пути совершенствования кадровой политики и системы мотивации персонала; пути отбора и набора кадров в организацию, а также их обучение и переобучение, любые другие пути решения проблем, связанных с кадровой политикой организации.
Обучающий консалтинг представляет собой деятельность консалтингового агентства (компании) по консультации деятельности предприятия по обучению сотрудников. Темы бизнес-практикумов могут быть различными: выработка стандартов работы сотрудников; внедрение нового бизнес-процесса; стратегический анализ работы подразделения компании и планирование изменений; улучшение работы с потребителями; автоматизация работы с потребителями и другие. Иными словами, обучающий консалтинг позволяет повысить обучение сотрудников с помощью наилучших способов восприятия информации.
Иными словами, обучающий консалтинг- это предоставление клиентам необходимой теоретический и/или практической информации в форме тренингов, семинаров, мозговых штурмов, деловой игры и др.
Экспертный консалтинг представляет собой деятельность консалтингового агентства (компании) по консультации на различные вопросы клиента. Этот вид консалтинга представляет собой диагностику, направленную на решений той или иной проблемы; разработка различных предложений по решению проблем.
После экспертного консалтинга может возникнуть необходимость в сопровождении включения различных изменений в компании, такой консалтинг называется- проектным консалтингом.
Проектный консалтинг позволяет ответить на вопрос, каким образом можно решить возникшую проблему.
Управленческий консалтинг представляет собой деятельность консалтингового агентства (компании) по консультации деятельности предприятия в части совершенствования форм управления и ведения бизнеса. Видами управленческого консалтинга являются: маркетинговый , стратегический, организационный, финансово-экономический, кадровый консалтинг.
Организационный консалтинг представляет собой построение эффективной системы управления: оптимальной системы распределения функций, полномочий ответственности; эффективной системы мотивации; другое.
Синтетический консалтинг представляет собой деятельность консалтингового агентства (компании), консалтинговых решений , которые объединяют в объединяют несколько различных областей знаний: экономика, менеджмент, юриспруденция, маркетинг и другие, необходимые в принятии бизнес- решений.
Маркетинговый консалтинг представляет собой деятельность консалтингового агентства (компании), направленный на консультацию и выработку эффективных маркетинговых решений.
Стратегический консалтинг представляет собой деятельность консалтингового агентства (компании), направленную на консультации, видение и общее описание бизнес-модели предприятия, ее преимущества и недостатки по сравнению с конкурентами. Иными словами, стратегический консалтинг представляет собой консультацию по разработке стратегии предприятия, е целей, миссии, условий достижения и средства компании, необходимые для этого.
Инвестиционный консалтинг представляет собой деятельность консалтингового агентства (компании), направленную на консультации, в области инвестирования и финансов.
Консалтинг интернет-магазинов и веб-сайтов представляет собой деятельность консалтингового агентства (компании), направленную на консультации, по продвижению товаров и услуг компаний на рынке электронной коммерции.
Резюмируя выше изложенное, сделаем вывод, что консалтинг представляет собой деятельность консультанта, направленную на совершенствование всех бизнес- процессов организации. В зависимости от этого, различают несколько видов консалтинга, целью которых является улучшение того или иного направления деятельности компании; а результатом эффективного консалтинга является экономический результат в виде прибыли, повышения рентабельности, финансовой устойчивости и других показателей компании.
Ниже представлены примеры презентаций по теме:
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПОНЯТИЕ ЦИФРОВОГО МАРКЕТИНГА
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФИДЖИТАЛ-МАРКЕТИНГ В ПРИМЕРАХ
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФАКТОРИНГ И ЕГО РАЗВИТИЕ
