Управленческий консалтинг для бизнеса на заказ

Управленческий консалтинг представляет собой консультационные услуги по управлению организацией. В процессе управленческого консалтинга решается широкий круг задач. Управление организацией предусматривает управление всеми ресурсами организации: финансами, маркетингом, кадрами и другие. В связи с этим , выделяют несколько видов управленческого консалтинга: маркетинговый консалтинг, стратегический консалтинг, кадровый консалтинг, финансово-экономический консалтинг, организационный консалтинг, синтетический консалтинг.
Маркетинговый консалтинг-это консультационные услуги по маркетинговой деятельности организации. Этот вид консалтинга направлен на изучение маркетинговых стратегий и их совершенствование. Маркетинговыми стратегиями являются: стратегия качества товара, продвижения и стимулирования сбыта, брендинг, ребрендинг и др.
Стратегический консалтинг- это консультационные услуги по стратегическим направлениям развития организации. Стратегия имеет множество определений и различную классификацию.

Кадровый консалтинг- это консультационные услуги по кадровым вопросам компании. Данный вид консалтинга предусматривает оценку текущего состояния кадровой политики компании и разработки управленческих решений.
Финансово-экономический консалтинг- это консультационные услуги по финансово-экономическим вопросам, разработке и совершенствованию финансовой стратегии компании. Этот вид консалтинга предусматривает оценку финансово-экономических показателей, диагностику банкротства.
Организационный консалтинг- это консультационные услуги по текущему состоянию организационных стратегий и разработке рекомендаций по совершенствованию. Этот вид консалтинга предусматривает оценку текущей структуры управления, выявления слабых сторон кадровой политики в организации; качественной и количественной оценке кадров; показателей использования рабочего времени и оплаты труда; диагностика локальных актов предприятия и другое.
Синтетический консалтинг- это консультационные услуги, которые объединяют в себе несколько предметных областей знаний, в том числе экономику, планирование, юриспруденцию, маркетинг, менеджмент и другие. Этот вид консалтинга позволяет оценить деятельность компании (предприятия) по различным направлениям деятельности, оценить текущее состояние и выработать проект мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов организации.
Ухудшение деятельности компании может происходит сразу по нескольким направлениям деятельности, это и маркетинг, и персонал, и производство и так далее. В связи с эти, необходимым является выявление слабых мест и их совершенствование. Только разработка сильных управленческих решений, позволит компании выйти на новый уровень и занять место «под солнцем».
Управленческий консалтинг очень удобен для владельцев бизнеса и руководителей, которые не имеют в своем штатном расписании помощника в данных видах деятельности, либо сами не всегда могут принять соответствующие решения, способствующие повышению ключевых показателей деятельности коммерческой организации. Управлять эффективно- это значит внести существенный вклад в управленческую деятельность, для достижения конечного результата работы предприятия.
Безусловно, что целью любой коммерческой организации является получение прибыли и повышение рентабельности , однако, каким образом это может быть достигнуто: за счет повышения производства и качества товаров и услуг, улучшения продвижения и стимулирования сбыта, разработки инновационных продуктов и выход на новые рынки, другое. В любом случае, планы деятельности предприятия не являются застывшими, стратегические направления должны постоянно пересматриваться и совершенствоваться. Любая компания, которая хочет занимать конкурентные позиции, должна идти в ногу со временем; и только своевременное реагирование руководства компании на показатели внешней и внутренней среды, позволит добиться желаемых результатов!
Ниже представлены примеры презентаций по теме:













Консалтинговые услуги на заказ без посредников, без предоплаты