Организационный консалтинг для бизнеса на заказ

Организационный консалтинг представляет собой консультационную деятельность по совершенствованию организационной структуры предприятии, документационное построение деятельности, построение оптимальной системы информационного обмена, перераспределение функций, создание единой системы локальных актов в организации и другое. Основной задачей организационного консалтинга является предотвращение конфликтов, связанных с неправильной организацией работы людей, снятие противоречий между организационными ресурсами и организационными задачами.
Оптимальная организационная структура позволяет рационально распределить обязанности, сократить расходы на содержание лишнего аппарата управления, и в целом, повысить производительность труда в организации. На эффективность работы между отделами оказывает влияние также автоматизация процессов управления. С автоматизацией управления, тесно связано понятие конфигурационного управления. Конфигурацией можно управлять, контролируя документы, описывающие конечный продукт, требования к нему, всю его проектную и технологическую документацию.
Понятие конфигурации можно подробнее посмотреть в презентации:

Организационный консалтинг- это не морально-психологическая помощь руководителям бизнеса, а реальная консультационная поддержка бизнеса, направленная на разработку эффективных управленческих решений по организации бизнес-процессов и организации деятельности компании.
Организационный консалтинг будет полезен тем руководителям и предпринимателям, которые не имеют в своем штате сотрудника- помощника по управлению бизнесом, а решить те или иные вопросы управления не представляется возможным по тем или иным причинам.
Организационный консалтинг направлен на:
1)Решение стратегических, тактических и операционных задач бизнеса;
2)Диагностику текущего состояния организации и ее отдельных подразделений;
3)Выработку рекомендаций по возможным инструментам изменения.
Для того, чтобы разработать проект мероприятий по совершенствованию организационных стратегий, является необходимым оценить текущее состояние компании, для этого:
1) анализируют состояние организационной структуры (численность, качественный и количественный состав кадров и др.);
2)оценивают эффективность использования рабочего времени и оплаты труда;
3)проводят диагностику бизнес- процессов организации.
Для каждой организации могут быть разработаны различные пути совершенствования организационных стратегий. В некоторых случаях целесообразно совершенствовать существующую структуру, в каких ситуациях целесообразна консолидация бизнеса и так далее.
Правильно разработанные мероприятия, направленные на совершенствование организационных стратегий, позволят компании выйти на новый уровень управленческого развития.
Ниже представлены примеры презентаций по теме:












Консалтинг на заказ без посредников, без предоплаты