Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Корпоративное управление (в узком смысле) — это процесс, в соответствии с которым корпорация представляет и обслуживает интересы инвесторов.
Корпоративное управление (в широком смысле) — это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами.
В акционерном обществе такое управление должно строиться на приоритетах интересов акционеров, учитывать реализацию прав собственности и порождать корпоративную культуру с комплексом общих традиций, установок и принципов поведения.
Под корпоративным управлением в акционерных обществах понимается система отношений между органами управления и должностными лицами эмитента, владельцами ценных бумаг (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом.
К области корпоративного управления относятся все вопросы, связанные с обеспечением эффективности деятельности компании, построение внутри- и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями, с защитой интересов ее владельцев, в том числе регулирование внутренних и внешних рисков.
Участников корпоративного управления условно можно разделить на две группы.
1. Внутренние участники. Сама корпорация, акционеры (участники), органы управления корпорацией, менеджмент корпорации.
2. Внешние участники. Государство, заинтересованное в выплате налогов, выполнении социальных обязательств. Кредиторы (в том числе банки) — те, перед кем у корпорации есть обязательства, контрагенты корпорации, конечные потребители услуг, а также те, с кем корпорация связана гражданско-правовыми взаимоотношениями, граждане — потребители. 
Примерный перечень тем магистерских диссертаций по дисциплине : «Корпоративное управление»:
1. Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием (на примере конкретной организации … ) 2. Особенности формирования и функционирования государственных корпораций в российской экономике (на примере конкретной организации … ) 3. Повышение уровня мотивации и развития персонала путем усовершенствования внутрифирменного обучения (на примере конкретной организации … ) 4. Особенности реорганизации крупных интегрированных компаний (на примере конкретной организации … ) 
5. Реализация проекта слияния (поглощения) в процессе формирования и развития корпорации (на примере конкретной организации … ) 6. Механизм формирования корпоративного контроля и его реализация в рамках стратегии корпоративного развития (на примере конкретной организации … ) 7. Формирование сбалансированного совета директоров в российских корпорациях (на примере конкретной организации … ) 8. Стратегические альянсы и партнерства в программах корпоративного развития российских компаний (на примере конкретной организации … ) 9. Разработка проекта обоснования мотивов, выгод и конкретных форм слияний (поглощений) с учетом корпоративной стратегии (на примере конкретной организации ) 10. Корпоративный контроль как инструмент эффективного управления в государственной корпорации (на примере конкретной организации … ) 11. Корпоративное управление в процессе выхода компаний на первичное публичное размещение акций (IPO) (на примере конкретной организации … ) 12. Корпоративное управление на различных стадиях жизненного цикла компании (на примере конкретной организации … ) 13. Государственное регулирование социальной ответственности бизнеса (на примере конкретной организации … ) 14. Взаимодействие бизнеса и властных структур по развитию территории присутствия компании (на примере конкретной организации … ) 15. Роль корпоративной культуры в формировании ответственного поведения бизнеса (на примере конкретной организации … ) 16. Место и роль стейкхолдеров в системе корпоративного управления (на примере конкретной организации … )
17. Деловая репутация компании: влияние на капитализацию (на примере конкретной организации … ) 18. Тенденции и проблемы распространения корпоративного управления в России (на примере конкретной организации … ) 19. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: методы оценки и управления (на примере конкретной организации … ) 20. Реализация концепции корпоративной социальной ответственности в России (на примере конкретной компании … ) 21. Формирование и поддержка системы корпоративного управления в организации (на примере конкретной компании … ) 22. Разработка и реализация корпоративной программы социальной ответственности компании (на примере конкретной организации … ) 23. Повышение конкурентоспособности корпорации на основе управления профессиональной компетентностью корпоративных сотрудников (на примере конкретной организации) 24. Формирование деловой этики компании как условие развития корпоративной культуры (на примере конкретной организации … ) 25. Новые тенденции в развитии системы корпоративного управления (на примере конкретной организации … ) 26. Формирование и оценка эффективности затрат на персонал корпорации (на примере конкретной организации … ) 27. Разработка модели эффективной кадровой политики корпорации (на примере конкретной организации … ) 28. Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектной деятельностью (на примере конкретной организации … ) 29. Теория, методология и современные инструменты проектного анализа (на примере конкретной организации … ) 30. Аудит систем менеджмента: методология и практика (на примере конкретной организации … ) 31. Управление программой/проектом развития организации (предприятия, учреждения) (на примере конкретной организации … ) 32. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта (на примере конкретной организации … ) 33. Механизм совершенствования системы управления организационными изменениями в корпоративных структурах (на примере конкретной организации … ) 34. Формирование механизма корпоративного управления в условиях реорганизации интегрированных компаний (на примере конкретной организации … ) 35. Совершенствование системы управления корпорацией на основе управления развитием бизнес-процессов (на примере конкретной организации … ) 36. Механизм формирования корпоративного контроля и его реализация в рамках стратегии корпоративного развития(на примере конкретной организации … ) 37. Обоснование оптимальных управленческих решений в корпорации в условиях кризисных явлений (на примере конкретной организации … ) 38. Управленческие аспекты иерархического взаимодействия организационных структур (на примере конкретной организации … ). 39. Производственный менеджмент как средство повышения эффективности (на примере конкретной организации … ) 40. Преимущество эффективного корпоративного управления для компании (на примере конкретной организации … ) 41. Инструментарии контроллинга и оценка эффективности внедрения контроллинга (на примере конкретной организации … ) 42. Системный анализ и моделирование тенденций развития системы корпоративного управления с учетом национальных особенностей (на примере конкретной организации … ) 43. Инновационные подходы к повышению эффективности корпоративного управления (на примере конкретной организации … ) 44. Модель формирования нравственных принципов у работников организации (на примере конкретной организации … ) 45. Баланс интересов менеджмента корпорации, акционеров и потенциальных инвесторов (на примере конкретной организации … ) 46. Корпоративное управление и экономическая безопасность (на примере конкретной организации … ) 47. Прозрачность деятельности компании – залог эффективного корпоративного управления (на примере конкретной организации … ) 48. Обоснование оптимальных управленческих решений в корпорации в условиях кризисных явлений (на примере конкретной организации … ) 49. Возможности выхода российской компании на внешний рынок и ролевые функции международного менеджера (на примере конкретной организации … ) 50. Социальный маркетинг в развитии корпоративного управления (на примере конкретной организации … ).
Работы по теме и/или похожие темы:
Кадровый аудит – это одно из направлений аудита, цель которого – снизить риски нарушения трудового законодательства в компании, улучшить работу с кадрами. Задачи проводимого аудита: Выясняя степень правильности ведения кадровой документации и изучая дополнительные факторы, отраженные в ней, аудитор может сделать выводы относительно: эффективности кадровой…
Классическими формами развития персонала является обучение, планирование и развитие карьеры, аттестация работников, работа с кадровым резервом. У каждой из форм имеется свой комплекс методов и механизмов развития персонала, направленных на развитие потенциала сотрудников. Профессиональное развитие предполагает три вида: –внутрипроизводственное, т. е. обучение на рабочем месте;…
Резервом кадров принято называть определенное количество рядовых сотрудников, которые потенциально будут способны в случае необходимости занять руководящие посты вследствие предварительного отбора и специальной квалифицированной подготовки. Источниками кадрового запаса могут быть: ведущие специалисты; подающие надежды молодые сотрудники; работники, успешно прошедшие специальную стажировку; лица, занимающие должности руководителей…
Внешняя среда-все то, что окружает организацию(конкуренты, поставщики, потребители т д.). Анализ внешней среды – это инструмент, с помощью которого разработчики стратегии деятельности компании осуществляют изучение внешних факторов для выявления потенциальных угроз и открывающихся возможностей. Выделяют следующие инструменты анализа внешней среды организации: SWOT-матрица; матрица возможностей и…
Организация как система является совокупностью связанных между собой частей, которые образуют целостность. Любое предприятие — открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Любое предприятие реализует три ключевых процесса: получает ресурсы из внешней среды, производит продукт и передает его во внешнюю среду. Основными потоками в организации на…
Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях. Согласно форме реализации, контроль может подразделяться на: внутренний – система контроля осуществляется организацией самостоятельно; внешний…
Мотив (от лат. «motivatio» — «движение») — осознанное внутреннее побуждение человека к какому-либо действию. Мотивация — процесс побуждения человека к какой-либо деятельности, для достижения определенных целей. Виды мотивов в трудовой деятельности: мотив стадности — потребность работника быть в коллективе, чувствовать принадлежность к чему-то общему; мотив…
Планирование – как функция менеджмента представляет собой: инструмент управления, направленный на оценку имеющихся ресурсов, определение перспективы развития, а также на выбор путей достижения целей; вид управленческой деятельности по определению перспектив развития управляемой системы: разработки на этой основе заданий на определенный период времени и организационному их…
Организационная структура управления — это совокупность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления, характеризующая состав и информационные взаимосвязи, как отдельных исполнителей, так и самостоятельных подразделений, находящихся в последовательной соподчиненности и наделенных конкретными правами. Коммуникации – это важнейшее связующее звено между руководителем и его…
Власть и руководство — очень схожие, но разные явления. Власть – ключевая точка в иерархии. Руководство – это процедура осуществления власти. Менеджер наделен властью, руководитель планирует, организует, прогнозирует, контролирует. Для умного руководителя власть – есть средство достижения целей, для неумного — самоцель. Выделяют следующие стили…
