Реферат
Курсовая работа: 49 с., 18 рис., 8 табл., 19 источников, 6 приложений
ВЫРУЧКА, СЕБЕСТОИМОСТЬ, ПРИБЫЛЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, МАТРИЦА, ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ, АНАЛИЗ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, МАРКЕТПЛЕЙС, СТРАТЕГИЯ
Объект: АО «ПромКомплексСервис»
Цель работы: совершенствование аналитических инструментов, применяемых в анализируемой организации.
Рассмотрена сущность аналитических инструментов стратегического планирования. Дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования. Проведен анализ стратегического планирования в организации. По результатам анализа используемых аналитических инструментов стратегического планирования даны рекомендации по совершенствованию в АО «ПромКомплексСервис».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы стратегического планирования в
бюджетировании
1.1 Сущность и экономическое содержание стратегического планирования
1.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия
1.3 Методы и инструменты стратегического планирования
2 Анализ системы стратегического планирования предприятия АО «ПромКомплектСервис»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «ПромКомплектСервис»
2.2 Анализ существующей стратегии развития предприятия АО «ПромКомплектСервис»
2.3 Оценка используемых инструментов по реализации существующей стратегии в АО «ПромКомплектСервис»
3 Разработка стратегических альтернатив на основе аналитических инструментов, используемых АО «ПромКомплектСервис»
3.1 Рекомендации по использованию аналитических инструментов в стратегическом планировании АО «ПромКомплектСервис»
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий АО «ПромКомплектСервис»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Примеры матриц
Приложение Б Матрица Бостонской консалтинговой группы
Приложение В Бухгалтерская отчетность компании АО «ПромКомплектСервис» с 2021-2023гг.
Приложение Г Рейтинг организаций по выручке. Вид деятельности: 28.29.12 «Производство оборудования и установок для фильтрования или очистки жидкостей»
Приложение Д Система долгосрочного расширенного производственного планирования (APS) Adeptik APS AP
Приложение Ж Расчет экономической эффективности мероприятий АО «ПромКомплектСервис»
ВЫДЕРЖКИ ИЗ РАБОТЫ:
Введение
Стратегическое планирование представляет собой важный элемент управления организацией, задающий цели, к которым нужно следовать пред-приятию в будущем. Стратегический план помогает компании определить сущность конкурентных преимуществ в определённый период времени. Стратегическое планирование необходимо каждому предприятию для достижения поставленных целей. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
Для эффективного бизнеса всегда нужен точный план его ведения. Создание такого плана обеспечит компании выживание на рынке в долгосрочной перспективе, поможет установить четкие цели предприятия, что ведет за собой дальнейшее успешное решение текущих и будущих задач. Умение стратегически мыслить, планировать – важнейшее управленческое качество для любого руководителя[4].
Актуальность темы «Аналитических инструментов стратегического планирования» обусловлена рядом факторов: быстрое изменение экономической ситуации, конкурентоспособность российских предприятий, необходимость иметь ориентиры движения вперёд. Чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо применение наиболее эффективных методов и инструментов, которые будут позволять формировать наиболее эффективный стратегический план. В последнее время в планировании и прогнозировании спроса большую популярность приобрел- искусственный интеллект. Однако, для его внедрения в организации необходимо наиболее полно знать функции этого инструмента, а также его особенности применения на практике. В современных условиях хозяйствования, появляются все новые и новые аналитические инструменты для построения стратегии компании, которые требует дополнительного изучения.
В связи с вышеизложенной актуальностью целью работы является- совершенствование аналитических инструментов, применяемых в анализируемой организации. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: описать теоретические основы стратегического планирования в бюджетировании; провести анализ системы стратегического планирования в организации; разработать стратегические альтернативы на основе аналитических инструментов, используемых в организации.
Объектом исследования является промышленное предприятие г. Краснодара АО «ПромКомплексСервис». Предмет исследования- система страте-гического планирования в АО «ПромКомплексСервис».
Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Основная часть курсовой работы включает в себя три главы. В первой, теоретической главе, рассматривается сущность и экономическое содержание стратегического планирования, описан порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия; изучены методы и инструменты стратегического планирования. Во второй, аналитической главе, представлена организационно-экономическая характеристика, проведен анализ существующей стратегии развития; дана оценка используемых инструментов по реализации существующей стратегии. В третьей, проектной главе, разработаны рекомендации по использованию аналитических инструментов в стратегическом планировании организации, а также оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Информационной базой исследования являются статьи, учебные пособия, монографии по изучаемой проблеме, а также данные бухгалтерской и статистической отчетности компании АО «ПромКомплексСервис».
При написании курсового проекта применялись следующие методы: анализ, классификация, описание, индукция, дедукция, абстрагирование и другие. Практическая значимость заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой компании.
Заключение
Эффективное стратегическое планирование – это структурированный и дальновидный процесс, который организации используют для определения своего долгосрочного видения, постановки четких целей и определения дей-ствий, необходимых для достижения своих целей. Эффективное стратегическое планирование выходит за рамки создания документа; это предполагает привлечение заинтересованных сторон, согласование ресурсов и постоянную адаптацию к меняющимся обстоятельствам.
Объектом исследования курсовой работы по части стратегического планирования, было выбрано промышленное предприятие –АО «ПромКомплектСервис» (АО «ПКС»), которое основано в 2002 г. Юридический адрес: 350007, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Южная, д. 15, помещ. 11. В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании по ОКВЭД: 28.29.12 Производство оборудования и установок для фильтрования или очистки жидкостей. Общее количество направлений деятельности – 25.
АО «ПромКомплектСервис» поставляет оборудование для крупнейших российских и зарубежных компаний, таких как: ПАО «Татнефть», ПАО «Роснефть», ПАО «Лукойл» и другие. Компания АО «ПКС» осуществляет проектирование всего оборудования самостоятельно, без привлечения проектных организаций, на основе собственных научно-технических разработок.
Среднесписочная численность сотрудников составляет 111 человек. В компании предусмотрена линейно-функциональная структура управления. Анализ основных экономических показателей АО «ПромКомплектСервис» с 2021-2023гг. показал, что компания является финансово-независимой, несмотря на то, что она имеет продажи и положительную прибыль, тем не менее уровень рентабельности очень низкий. На экономические показатели важное влияние оказывает стратегия развития организации. В связи с этим, в работе был проведен анализ системы стратегических направлений, который показал, что в АО «ПромКомплектСервис» применяется базовая и конкурентные стратегии развития предприятия. Базовая- определяет направление развития предприятия, затрагивает все аспекты бизнеса, включает планирование продуктовой линии и распределение ресурсов по всем направлениям деятельности. Конкурентная- способствует формированию конкурентных преимуществ, компания снижает стоимость своих товаров и повышает качество услуг, чтобы превзойти конкурентов. Для базовой и конкурентной стратегии АО «ПромКомплектСервис» осуществляет формирование и совершенствование маркетинговых стратегий: товарная, стратегия качества, стратегия продвижения.
Товарная стратегия АО «ПромКомплектСервис» показала, что в компании производится оборудование для нефтегазовой отрасли, она занимается изготовлением металлоконструкций, продукции сельскохозяйственного назначения. Для обеспечения качества продукции на предприятии внедрена интегрированная система менеджмента в соответствии с требованиями стан-дартов ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001-2015), ГОСТ Р 54394-2012 (OHSAS 18001-2007), ГОСТ Р ИСО 14001-2016 (ISO 14001-2015). Вся необходимая продукция имеет необходимые сертификаты соответствия и декларации о соответствии технических регламентов Таможенного Союза. Для продвижения товаров и услуг компании АО «ПромКомплектСервис» на рынке электронной коммерции, имеется сайт, также реализация осуществляется на промышленных маркетплейсах, например, https://industrial.market/.
В организации АО «ПКС» стратегическим планированием занимается отдел планирования и прогнозирования, применяются множество аналитических инструментов для стратегического планирования, в частности: матрица Ансоффа, БКГ, PEST-анализ, анализ пяти сил Портера, GE-McKinsey, SWOT-анализ и другие. По данным рейтинга предприятий по виду деятельности: 28.29.12 «Производство оборудования и установок для фильтрования или очистки жидкостей», компания АО «ПромКомплектСервис» занимает лидирующие позиции, по итогам за 2023 г. она заняла 8 строчку рейтинга с объемами выручки в 555,0 млн. руб. Доля, занимаемая компанией на рынке является большой. По матрице BCG товары и услуги компании относятся к категории «Звезды». «Звездам» требуется большой объем финансирования для борьбы с конкурентами и поддержки темпов роста.
По матрице Ансоффа, рекомендуемые стратегии- увеличение рыночной доли и разработка новых продуктов. По матрице GE-McKinsey целесообразно выбрать стратегию прямого инвестирования. Для оптимизации бюджетного процесса и повышения эффективности бизнеса в АО «ПромКомплектСервис» применяются различные программные продукты, одним из них является: FP&A для FMCG.
Основными проблемами в стратегическом и в том числе производственном планировании в организации АО «ПромКомплектСервис» являются: срыв сроков исполнения заказов; планирование занимает много времени и человеческих ресурсов; простои оборудования, неоптимальное использование ресурсов; невозможно оперативно внести изменения в план; отсутствие прозрачности производственных процессов; при планировании не учитываются все реальные возможности и ограничения. Решить данные проблемы можно с помощью внедрения искусственного интеллекта- «Автоматизированная система производственного планирования Adeptik APS». Прогнозирование спроса методами машинного обучения предлагается осуществить с помощью программного продукта СберБизнесСофт.
Экономическая эффективность от внедрения искусственного интеллекта- «Автоматизированная система производственного планирования Adeptik APS» показала, что ИИ позволит сократить себестоимость производства на 40,0% и повысит производительность на 15,0%. В связи с тем, что произойдет рост производительности, а себестоимость сократится, то показатель валовой прибыли увеличится на 139,82% и составит 407158,0 тыс. руб., прибыль от продаж сформируется на уровне 242912,0 тыс. руб., это в разы превысит значение показателя 2023 г. В результате внедрения ИИ произойдет также рост показателей рентабельности, валовая рентабельность и рентабельность продаж увеличатся на 33,2% и 34,41% соответственно.
Расчет экономической эффективности по мероприятию –внедрение машинного обучения с целью прогнозирования спроса (СберБизнесСофт) не проводился, в связи с отсутствием необходимых данных для расчета, а также ограниченного объема курсовой работы. В любом случае, совершенствование системы стратегического планирования путем внедрения искусственного интеллекта, является целесообразным и принесет не мало пользы. Следовательно, реализация данных мероприятий необходима, так как в противном случае, компания АО «ПромКомплектСервис» будет терять свою долю на рынке, тем самым снизит конкурентоспособность и финансовую устойчивость.
Список использованных источников
1.Абрамов В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 270 с.
2.Автоматизированная система производственного планирования Adeptik APS. [Электронная версия] [Ресурс: https://adeptik.com/blog/iskusstvennyj-intellekt-v-planirovanii/];
3.Бухгалтерская отчетность АО «ПромКомплектСервис» с 2021-2023гг.
4.Важность стратегического планирования для успешного развития организации [Электронная версия][Ресурс: https://apni.ru/article/7505-vazhnost-strategicheskogo-planirovaniya];
5.Всё идёт по плану: как разработать стратегию компании [Электронная версия] [Ресурс: https://practicum.yandex.ru/blog/strategicheskoe-planirovanie-v-menedzhmente/#zadachi];
6.Как метод стратегического планирования может помочь в достижении больших целей [Электронная версия] [Ресурс: https://www.atlassian.com/ ru/work-management/strategic-planning/framework]
7.Мардас А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 176 с.
8.Официальный сайт компании АО «ПромКомплектСервис» [Электронная версия][Ресурс: https://pks.su/];
9.Оптимизация бюджетного процесса и повышение эффективности бизнеса. FP&A для FMCG ООО «Оптимакрос Софт»- российский разработ-чик ПО для интегрированного планирования, бюджетирования и бизнес-аналитики. [Электронная версия][Ресурс: https://optimacros.com/business-cases/fp-a-for-fmcg-company/?utm_medium=psk&utm_source=yandex&utm_content=site&utm_term=системы%20для%20бюджетирования&utm_campaign=psk-psk_byudzhet_fin_fpa_dlya_fmcg_kom&yclid=1045788199849558015];
10.Примеры стратегического плана. 11 лучших инструментов для эффективного стратегического планирования. [Электронная версия][Ресурс: https://ahaslides.com/ru/blog/strategic-plan-example/];
11.Промышленный маркетплейс. [Электронная версия][Ресурс: https://industrial.market/?utm_source=rsyandex&utm_medium=rsy_cpc&utm_campaign=search_rsya_kastomniy_rf-dvk%7C114068540&utm_content=16469328011&utm_term=dzen.ru&yclid=11774481889127301119;
12.Прогнозирование спроса методами машинного обучения. [Электронная версия][Ресурс: https://sberbs.ru/demand-forecasting];
13.Рейтинг организаций по выручке. Вид деятельности: 28.29.12 «Производство оборудования и установок для фильтрования или очистки жидкостей» [Электронная версия][Ресурс: https://www.testfirm.ru/rating/28_29_12/]
14.Сидоров М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 158 с.
15.Стратегическое планирование в компании [Электронная версия] [Ресурс: https://nipkef.ru/about/blog/strategicheskoe-planirovanie-i-ego-zadachi/];
16.Стратегическое планирование [Электронная версия][Ресурс: https://sovman.ru/articletop/upravleniye-protsessami/strategicheskoye-upravleniye/strategicheskoye-planirovaniye/];
17.Стратегическое планирование на предприятии[Электронная версия][Ресурс: https://blog.oy-li.ru/strategicheskoe-planirovanie-na-predpriyatii/];
18.Стратегия компании: разработка по шагам и 5 советов по реализации[Электронная версия][Ресурс:https://exiterra.ru/blog/upravlenie-reputatsiey-serm/strategiya-kompanii-razrabotka-po-shagam-i-5-sovetov-po-realizatsii/];
19.8 моделей и инструментов стратегического планирования[Электронная версия][Ресурс: https://lpgenerator.ru/blog/2019/05/27/8-modelej-i-instrumentov-strategicheskogo-planirovaniya/]
