Отчет по производственной практике на примере интернет-магазина "Серебро"
Интернет-магазин «Серебро»
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/serebryanoe-kolco-s-naturalnym-fianitom-cz-yuvelirnye-izdeliya-dlya-zhenshchin-6d67a834eeeafee8e734a3519de0c746-500-150x150.jpg)
Важная особенность линейной организационной структуры управления в том, что при ней любой работник (подчиненный) имеет над собой одного и только одного непосредственного начальника (менеджера, руководителя, управляющего).
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/roskoshnye-yuvelirnye-izdeliya-princessy-oslepitelnyy-cirkon-serebryanyy-cvet-kolco-moda-fe6858affd8e18790769586031d8ec39-500-150x150.jpg)
В результате, распоряжения и отчеты о выполнении передаются между работником и менеджером по одному каналу (обратите внимание, что здесь имеется ввиду именно управленческая связь, коммуникационные каналы между подчиненным и руководителем могут быть разнообразны: устные распоряжения, электронная почта, письменные приказы, и т.д.).
Таким образом, каждый руководитель осуществляет весь спектр управленческих функций в отношении подчиненного ему звена: анализирует ситуацию, принимает необходимые решения, планирует и организует работу, контролирует ход ее выполнения и вносит необходимые коррективы.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/R4212_SA2537R_400-150x150.jpg)
Основные принципы линейной организационной структуры: централизация власти; единоначалие.
Как и любая другая организационная структура управления, линейная имеет как плюсы, так и минусы. Она логичная и четкая, экономичная и простая. Но одновременно и недостаточно гибкая, медленно реагирующая на любые изменения ситуации. Преимущества линейной организационной структуры: простота реализации на практике; четкие и логичные управленческие связи; ясное разграничение сфер полномочий и ответственности; оперативность и экономичность принятия решений; простота контроля выполнения распоряжений; быстрота реакции исполнителей на прямые приказы; согласованность действий работников; персонифицированная (личная) ответственность менеджера за его решения (так как всегда ясно, кто из руководителей отдал конкретное распоряжение). Недостатки линейной организационной структуры:
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/d69defde7bef1d6abeb6e8cee445-1000x1000-1-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/Dovolov-150x150.jpg)
Итак, линейная организационная структура – одна из древнейших и простейших систем управления, вытесняемая в настоящее время более эффективными организационными структурами. Однако, для анализируемой организации, такая организационная структура наиболее приемлема, возможно, что в связи с развитием бизнеса на рынке электронной коммерции, возникнет необходимость совершенствования существующей структуры на анализируемом предприятии.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/serebryanoe-kolco-s-naturalnym-fianitom-cz-yuvelirnye-izdeliya-dlya-zhenshchin-6d67a834eeeafee8e734a3519de0c746-500-150x150.jpg)
Отметим, что эффективность менеджмента на предприятии определяется как количественными, так и качественными показателями. На сегодняшний день, компания интернет-магазин «Серебро» осуществляет продажу товаров высокого качества (ювелирные изделия из серебра), однако объемы продаж ежегодно снижаются, это связано с падением покупательской способности населения. Количественными показателями оценки менеджмента являются показатели прибыли, рентабельности и иные экономические показатели, о которых будет описано в следующем параграфе, согласно структуры отчета. Однако, для повышения эффективности работы организации, целесообразно ориентироваться на зарубежный опыт менеджмента. В частности, для анализируемой компании
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/roskoshnye-yuvelirnye-izdeliya-princessy-oslepitelnyy-cirkon-serebryanyy-cvet-kolco-moda-fe6858affd8e18790769586031d8ec39-500-150x150.jpg)
Интересным является и зарубежный опыт менеджмента Японии. В частности, продвижение по службе на японских фирмах происходит прежде всего в зависимости от возраста и стажа, а потом уже учитываются все остальные качества. Отличительной чертой управления японскими фирмами является использование системы «семейного найма», когда на работу принимаются родственники работников; найма по
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/R4212_SA2537R_400-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/set_uvelirnih_magasinov-_3_.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/bnlUBZFLXJI.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/can-silver-prices-recover-from-total-destruction.png)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/f59789fd9a2e8fb1a2d3fb03bb1ab8015f0195a7.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/muzhchina-arestovan-za-krazhu-12-letnej-davnosti.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/20171011450339161326.jpg)
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников