Резервы улучшения финансового состояния и платежеспособности предприятия ОАО «Хлебогор»

Причины ухудшения финансового состояния анализируемого предприятия (ОАО Хлебогор):
1.На данном предприятии произошло увеличение стоимости готовой продукции на 13 тыс. руб. и на конец анализируемого периода стоимость готовой продукции составила 497 тыс. руб. Руководству предприятия необходимо разработать маркетинговые мероприятия, направленные на ускорение товарооборачиваемости.
2. В течении анализируемого периода наблюдаем увеличение запасов на сумму 606 тыс. руб., лишние запасы требуют дополнительного помещения для складирования, а это ведет к увеличению затрат , связанных с арендой помещения, поэтому руководству организации необходимо правильно планировать количество закупаемого сырья и материалов. В связи с тем, что затраты не используются сразу в производство, нет роста прибыли и происходит рост кредиторской задолженности, что также отрицательно влияет на финансовые показатели деятельности организации.
3.В течении анализируемого периода наблюдается рост дебиторской задолженности на 111 тыс. руб. Рост дебиторской задолженности может быть вызван -неэффективная система расчетов, финансовые затруднения у покупателей, длительный цикл банковского документооборота и т.д.
Для этого необходимо изучить причины, повлекшие за собой увеличение. Дебиторской задолженности и принять все необходимые меры по устранению.
В целях сохранения устойчивого положения на рынке предприятие должно проводить следующие мероприятия:
-Улучшение качества оказываемых услуг (товаров) и повышение конкурентоспособности оказываемых услуг(товаров);
-Расширить количество выпускаемых (товаров).
-Увеличить рынки сбыта хлебобулочных изделий.
-Повышать квалификацию персонала.
Рассмотрим этапы и меры стабилизации финансового состояния, табл. 16(прил.4).
Таким образом, за счет проведения мероприятий, табл.16, предприятие ежегодно планирует увеличить выручку на 15%. Рассмотрим экономическую эффективность от внедрения мероприятий.
Рассмотрим на примере предприятия ОАО Хлебогор» экономическую эффективность от антикризисных мероприятий, табл. 17(прил.4).
Так как предприятие планирует ежегодно увеличивать выручку на 15%, то товарооборот , вследствии проведения антикризисных мероприятий на предстоящий год составит 41590+15%=47828 тыс. руб. Себестоимость составляет 93% от выручки, таким образом, при увеличении объемов продаж возрастет и себестоимость проданных товаров (т.к. увеличатся затраты на сырье: мука, сахар и т.д.) Планируется коммерческие расходы оставить на прежнем уровне, в сумме 1529 тыс. руб.
Следовательно, прибыль составит 1919 тыс. руб., а это на 807 тыс. руб. выше по сравнению с показателем 2010 г. Рентабельность продаж и валовая рентабельность увеличатся на 1,34% и 0,65% соответственно.








Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников