СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы стратегического планирования в
бюджетировании
1.1 Сущность и экономическое содержание стратегического планирования
1.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия
1.3 Методы и инструменты стратегического планирования
2 Анализ системы стратегического планирования предприятия АО «ПромКомплектСервис»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «ПромКомплектСервис»
2.2 Анализ существующей стратегии развития предприятия АО «ПромКомплектСервис»
2.3 Оценка используемых инструментов по реализации существующей стратегии в АО «ПромКомплектСервис»
3 Разработка стратегических альтернатив на основе аналитических инструментов, используемых АО «ПромКомплектСервис»
3.1 Рекомендации по использованию аналитических инструментов в стратегическом планировании АО «ПромКомплектСервис»
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий АО «ПромКомплектСервис»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Примеры матриц
Приложение Б Матрица Бостонской консалтинговой группы
Приложение В Бухгалтерская отчетность компании АО «ПромКомплектСервис» с 2021-2023гг.
Приложение Г Рейтинг организаций по выручке. Вид деятельности: 28.29.12 «Производство оборудования и установок для фильтрования или очистки жидкостей»
Приложение Д Система долгосрочного расширенного производственного планирования (APS) Adeptik APS AP
Приложение Ж Расчет экономической эффективности мероприятий АО «ПромКомплектСервис»
Введение
Стратегическое планирование представляет собой важный элемент управления организацией, задающий цели, к которым нужно следовать предприятию в будущем. Стратегический план помогает компании определить сущность конкурентных преимуществ в определённый период времени. Стратегическое планирование необходимо каждому предприятию для достижения поставленных целей. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
Для эффективного бизнеса всегда нужен точный план его ведения. Создание такого плана обеспечит компании выживание на рынке в долго-срочной перспективе, поможет установить четкие цели предприятия, что ведет за собой дальнейшее успешное решение текущих и будущих задач. Умение стратегически мыслить, планировать – важнейшее управленческое качество для любого руководителя[4].
Актуальность темы «Аналитических инструментов стратегического планирования» обусловлена рядом факторов: быстрое изменение экономической ситуации, конкурентоспособность российских предприятий, необходимость иметь ориентиры движения вперёд. Чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо применение наиболее эффективных методов и инструментов, которые будут позволять формировать наиболее эффективный стратегический план. В последнее время в планировании и прогнозировании спроса большую популярность приобрел- искусственный интеллект. Однако, для его внедрения в организации необходимо наиболее полно знать функции этого инструмента, а также его особенности применения на практике. В современных условиях хозяйствования, появляются все новые и новые аналитические инструменты для построения стратегии компании, которые требует дополнительного изучения.
В связи с вышеизложенной актуальностью целью работы является- совершенствование аналитических инструментов, применяемых в анализируемой организации. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: описать теоретические основы стратегического планирования в бюджетировании; провести анализ системы стратегического планирования в организации; разработать стратегические альтернативы на основе аналитических инструментов, используемых в организации.
Объектом исследования является промышленное предприятие г. Краснодара АО «ПромКомплексСервис». Предмет исследования- система стратегического планирования в АО «ПромКомплексСервис».
Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Основная часть курсовой работы включает в себя три главы. В первой, теоретической главе, рассматривается сущность и экономическое содержание стратегического планирования, описан порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия; изучены методы и инструменты стратегического планирования. Во второй, аналитической главе, представлена организационно-экономическая характеристика, проведен анализ существующей стратегии развития; дана оценка используемых инструментов по реализации существующей стратегии. В третьей, проектной главе, разработаны рекомендации по использованию аналитических инструментов в стратегическом планировании организации, а также оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Информационной базой исследования являются статьи, учебные пособия, монографии по изучаемой проблеме, а также данные бухгалтерской и статистической отчетности компании АО «ПромКомплексСервис».
При написании курсового проекта применялись следующие методы: анализ, классификация, описание, индукция, дедукция, абстрагирование и другие. Практическая значимость заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой компании.
