Актуальность ВКР по экономике предприятия

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИБЫЛИ ОТ ПРОДАЖ, МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Общее понятие о прибыли и ее формирование, функции и роль в экономике
1.2. Классификация принципов и методов планирования прибыли организации
1.3. Сущность методов управления прибылью предприятия
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ОТ ПРОДАЖ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ДЕТИ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Дети»
2.2. Анализ формирования прибыли организации ЗАО «Дети»
2.3. Оценка методов планирования и управления прибылью от продаж компанией ЗАО «Дети»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ДЕТИ»
3.1.Мероприятия, направленные на улучшение планирования прибылью в компании ЗАО «Дети»
3.2.Повышение эффективности управления прибылью от продаж в организации ЗАО «Дети»
3.3. Экономическая эффективность предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.Важнейшим показателем эффективности деятельности любого предприятия в условиях рынка- является прибыль, которая позволяет компании обеспечивать ее развитие, служит критерием эффективности производственной деятельности, обеспечивает формирование финансовых ресурсов предприятия, обеспечивает финансовую независимость и устойчивость, повышает конкурентоспособность организации на занимаемой нише. В период острой конкурентной борьбы , достаточно сложно удержаться на «плаву», и не допустить банкротства предприятиям всех форм собственности и особенно малым, которые в силу своей несостоятельности, из-за высоких процентов по кредитам, недостатка собственных оборотных средств, высокой доли заемного капитала в структуре баланса и других факторов; не способны развиваться на должном уровне и идти в ногу со временем. В сложном положении находятся как руководители предприятий, так и специалисты финансовых отделов, которым приходиться ломать голову над тем, каким образом, правильно планировать и управлять финансовыми ресурсами компаний, чтобы это было максимально выгодно для всех участников коммерческого процесса. Актуальность темы исследования: «Прибыль от продаж, методы планирования и управления» является несомненной, так как именно объемы продаж позволяют формировать финансовый результат. В связи с этим является необходимым постоянное совершенствование маркетинговой и товарной политики компании, направленной на увеличение товарооборота, снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности. На сегодняшний день, обеспечить оптимальный ассортимент продукции, отвечающий высочайшим показателям качества и потребностям населения; разработать наиболее эффективные способы продвижения и сбыта, – является не простой задачей для любого торгового предприятия. Это связано прежде всего с ростом конкуренции на занимаемой нише, насыщением рынка товарами и услугами, недостаточной квалификации управленческого персонала, способного разработать наиболее эффективные методы планирования и управления, а также многими другими факторами.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ
1.1.Понятие капитальных вложений, их состав и структура
1.2. Основные источники, методы и оптимизация финансирования капитальных вложений
1.3.Экономические показатели эффективности финансирования капитальных вложений в организации
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ФИНАНСИРОВАНИЯ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АМУРТЕХПРОФИЛЬ»
2.1.Общая характеристика предприятия ООО «АмурТехПрофиль» и его место на рынке Хабаровска
2.2. Оценка эффективности финансирования капитальных вложений в организации ООО «АмурТехПрофиль»
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АМУРТЕХПРОФИЛЬ»
3.1. Поиск путей финансирования капитальных вложений в организации ООО «АмурТехПрофиль»
3.2. Практические рекомендации по оптимизации финансирования капитальных вложений в организации ООО «АмурТехПрофиль»
3.3.Экономическая эффективность по оптимизации финансирования капитальных вложений в организации ООО «АмурТехПрофиль»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность выпускной квалификационной работы на тему: «Оптимизация финансирования капитальных вложений в организации» является несомненной, так как размер капитальных вложений повышает конкурентоспособность любого предприятия, а состав и структура капитальных вложений имеют прямое отношение к качеству выпускаемой продукции, её ассортименту, а также устойчивости компании на рынке. Под капитальными вложениями следует понимать- долгосрочные инвестиции в предприятие и если знать, как наиболее эффективно использовать такие вложения, то можно добиться стабильного роста прибыли предприятия в долгосрочной перспективе. В рыночных условиях хозяйствования, любое предприятие заинтересовано в возможностях экономического роста, платежеспособности, и стабильности. В связи с этим, важно не только учитывать размеры прибыли и рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости, но и определять эффективность финансирования капитальных вложений. Так как именно оптимизация финансирования позволяет повысить эффективность производства и деятельности организации в целом. Все выше сказанное подтверждает актуальность выбранной темы и необходимость в ее рассмотрении.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ЗА СЧЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1. Сущность себестоимости, ее классификация и основные пути снижения на предприятии
1.2. Кадровая политика предприятия, ее цели, виды и направления- как необходимое условие эффективности деятельности предприятия
1.3. Основные показатели эффективности управления кадровым потенциалом предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КЛИНИНГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОМТЕХСЕРВИС»
2.1. Краткая организационно-правовая характеристика клинингового предприятия ООО “ПромТехСервис”
2.2.Анализ себестоимости клинингового предприятия ООО “ПромТехСервис”
2.3.Оценка кадровой политики клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис»
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ КЛИНИНГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОМТЕХСЕРВИС»
3.1.Основные недостатки в деятельности клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис»
3.2.Мероприятия, направленные на снижение себестоимости за счет эффективной кадровой политики в ООО «ПромТехСервис»
3.3.Экономическая эффективность предложенных мероприятий в ООО «ПромТехСервис»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции. В себестоимости продукции, отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. В условиях формирования рыночных отношений снижение издержек производства приобретает особую важность. Наряду с повышением качества продукции, снижение затрат на производство, во многом, определяет конкурентоспособность предприятия, устойчивость его финансового состояния, платежеспособность и кредитоспособность клиента банка. Между размерами величины прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость: чем меньше себестоимость, тем больше прибыль, и наоборот. Себестоимость является одной из основных частей хозяйственной деятельности и, соответственно, одним из важнейших элементов этого объекта управления. Значение снижения себестоимости продукции (услуг) заключается в следующем: при одних и тех же ресурсах есть возможность производить больше продукции; ускоряется оборачиваемость оборотных средств; при рациональном использовании материальных ресурсов появляется возможность меньше вкладывать капитальные вложения в добывающие отрасли; снижение издержек – важнейший фактор интенсификации производства. Дипломная работа рассматривает тему: “Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия ООО “ПромТехСервис”. Актуальность темы дипломного исследования объясняется тем, что и от эффективности кадровой политики предприятия, зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособность товаров, работ, услуг. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем в конкурентоспособности предприятия ее экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего любой экономический анализ предприятия не обходится без анализа кадрового потенциала предприятия. Эффективное управление персоналом означает разработку и реализацию управленческого воздействия на совокупность характеристик трудового потенциала работника и коллектива с целью приведения их в соответствия как с текущими задачами функционирования предприятия, так и со стратегией его развития, необходимостью полного использования возможностей, связанных с ролью человеческого фактора в современном предприятии.

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Сущность товарооборота и его значение
1.2.Методы оценки товарооборота
1.3. Пути повышения товарооборота
2.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Морская планета»
2.2. Анализ производства и реализации продукции
2.3. Анализ качества и конкурентоспособности продукции
2.4. Анализ использования основных фондов и производственных мощностей
2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств
2.6. Анализ структуры управления производством
2.7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда ООО «Морская планета»
2.8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
2.9. Анализ финансовых результатов ООО «Морская планета»
2.10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны
2.11.Выводы и рекомендации
3.ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
4.ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ
5.ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
5.1.Технико-экономическое обоснование мероприятий, направленных на увеличение товарооборота предприятия
5.2.Планирование деятельности ООО «Морская планета» на 2013 г. с учетом внедрения разработанных мероприятий
5.3.Расчет технико-экономических показателей и экономической эффективности дипломного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-6

Актуальность темы исследования. Для успешного функционирования торгового предприятия в современных условиях необходима четкая система учета и анализа товарооборота, как основного показателя деятельности в торговле. Товарооборот является одной из основных экономических категорий, характеризующих состояния показателей деятельности торгового предприятия. Основой развития товарооборота являются товарные запасы торгового предприятия. От состояния и развития товарных запасов предприятия во многом зависит объем товарооборота торгового предприятия. Управление товарооборотом – это процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия руководства предприятия на товарооборот торгового предприятия с помощью общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Дипломный проект рассматривает тему: «Проект мероприятий по увеличению товарооборота предприятия ООО «Морская планета». Актуальность темы исследования обусловлена следующими обстоятельствами: – товарооборот оказывает существенное влияние на показатели прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости, ликвидности предприятия; – обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов является главным фактором успешного развития организации; -рост товарооборота предприятия обеспечивает повышение конкурентоспособности организации на занимаемой нише; -товарооборот является активным рычагом для стимулирования роста эффективности производства; -эффективная структура товарооборота и его объем влияют на обеспечение удовлетворения потребностей покупателей.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Значение, классификация, состав, структура и движение основных производственных фондов предприятия
1.2. Стоимостная оценка и амортизация основных производственных фондов
1.3. Показатели использования основных производственных фондов
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ, ДВИЖЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ АО «ВОСТОЧНАЯ ВЕРФЬ»
2.1. Экономическая характеристика производственно-хозяйственной деятельности АО «Восточная Верфь»
2.2. Анализ динамики, структуры, движения и технического состояния основных фондов ОАО «Восточная Верфь»
2.3. Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей и их влияние на объемы выпуска продукции АО «Восточная Верфь»
2.4. Факторный анализ рентабельности основных производственных фондов
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ОАО «ВОСТОЧНАЯ ВЕРФЬ»
3.1.Поиск путей повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия ОАО «Восточная Верфь»
3.2. Эффективность предложенных мероприятий на предприятии ОАО «Восточная Верфь»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.Состояние и эффективное использование основных фондов прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Основные фонды участвуют во многих производственных циклах, сохраняют свою натурально-вещественную форму до конца срока эксплуатации, переносят свою стоимость на производимый продукт по частям по мере износа. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления. Имея ясное представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, их физическом и моральном износе, факторах, влияющих на использование основных фондов, можно выявить направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных производственных фондов. Все вышесказанное и определило направленность выпускной квалификационной работы, в которой рассматривается и решается комплекс вопросов по управлению основными фондами на отечественном промышленном предприятии, что является не только актуальным, но и проблемным.

ВВЕДЕНИЕ
1. Сущность и объективная необходимость управления затратами на предприятии
1.1 Сущность и классификация затрат предприятия
1.2 Процесс и необходимость управления затратами на предприятии
1.3 Системы и методы калькулирования затрат
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Хаком» за 2010-2011 гг
2.1 Характеристика объекта исследования
2.2 Расчет основных показателей деятельности предприятия
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
3. Анализ и управление затратами на предприятии ООО «Хаком»
3.1 Анализ затрат на предприятии ООО «Хаком»
3.2 Резервы снижения затрат на предприятии ООО «Хаком»
и разработка предложений по их реализации
3.3 Экономическая эффективность от снижения затрат на предприятии ООО «Хаком»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.В современных условиях хозяйствования одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием является обеспечение его выживаемости и устойчивости, как в ближайшей, так и в более отдаленной перспективе. В связи с этим первоочередной стратегической целью управления должно стать создание условий, при которых эффективность функционирования предприятий будет постоянно повышаться, что послужит основой для их развития. Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития предприятия, является уровень затрат на производимую продукцию, отражающий в конечном итоге эффективность использования предприятием экономических ресурсов. Это вызывает необходимость исследования системы управления затратами как важнейшего элемента управления эффективностью и конкурентоспособностью предприятия. При этом основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат, т.е. затрат на единицу полезных результатов. С одной стороны, это обуславливает ведущую роль системы планирования снижения затрат в механизме управления затратами на предприятии в условиях рынка. С другой стороны, предъявляет повышенные требования к правильному выбору, разработке и реализации механизма планирования снижения затрат, являющегося важнейшим инструментом развития и существования предприятия в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей предприятию достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности. Сложившаяся в первые годы реформ ситуация, при которой экономическое положение предприятий практически полностью предопределялось действием внешних факторов, не стимулировала уменьшения издержек и снижения себестоимости продукции. В результате отсутствие реального опыта управления затратами привело к практически полной потере ориентиров в области управления и планирования затрат и, как следствие, потере контроля за их уровнем. Особый интерес представляет решение данных проблем для судоремонтных предприятий, как в силу их значимости для экономики региона, так и в связи со спецификой судоремонта. Исторически в структуре морских и речных пароходств находились промышленные предприятия – главным образом судоремонтные заводы и ремонтно-эксплуатационные базы флота. Бесперебойная работа судоремонтных предприятий в конце ХХ века обеспечивалась за счет проведения плановых мероприятий по увеличению загрузки производственных мощностей хозяйствующих субъектов. Переход к рыночным отношениям изменил закономерности развития отечественного судоремонтного производства, требования к методологии и информационной базе, служащей научной основой для анализа и определения перспектив развития этого вида экономической деятельности. В настоящее время особая роль в развитии морской деятельности принадлежит судоремонту. Судоремонт имеет большое значение для обеспечения основной деятельности морского, внутреннего водного, рыбопромыслового транспорта и военно-морского флота. Это значение обусловлено высокой трудоемкостью и значительными затратами, связанными с ремонтно-восстановительными работами по судам. Значимость исследования теоретических и методических основ совершенствования системы планирования снижения затрат, а также недостаточная с точки зрения новых условий хозяйствования их разработанность и определяют актуальность темы.

ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Общая характеристика организации ООО «ПФ «Авангард»
1.2. Производственная структура и система управления на предприятии ООО «ПФ «Авангард»
1.3. Анализ технико-экономических и финансовых показателей предприятия ООО «ПФ «Авангард»
1.4. Организация бухгалтерского учета и налогообложения на ООО «ПФ «Авангард»
1.4.1. Организация бухгалтерского учета и учетная политика организации
1.4.2. Организация налогового учета
1.5. Аудиторская деятельность, управленческий учет и бюджетирование на предприятии ООО «ПФ «Авангард»
1.6. Анализ динамики и структуры расходов предприятия ООО «ПФ «Авангард»
2. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА ПО УЧЕТУ ДОХОДОВ И ЗАТРАТ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
2.1. Понятие доходов и затрат в производственных организациях
2.2.Нормативно-правовое регулирование учета доходов и затрат в производственных организациях в РФ
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
3.1.Сущность проекта, его цели и задачи
3.2. Оценка расходов при производстве и реализации проекта
3.3.Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.В процессе деятельности любого предприятия происходит формирование его доходов и расходов. Правильное планирование и управление доходами и расходами организации, позволяет всем участникам производственной деятельности в конечном итоге достичь своих финансовых целей – получение прибыли. Практика российский предприятий в условиях острой конкурентной борьбы показывает рост убыточных предприятий, падение производства, сокращение массы прибыли в реальном секторе экономики. В таких условиях вопросы управления доходами и расходами организации становятся наиболее актуальными. Грамотное, эффективное управление формированием и распределением прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования и распределения прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования. Важное значение в управлении доходностью организации принадлежит организации учета доходов и расходов, так как именно эти показатели влияют на финансовый результат и получение прибыли предприятия. Несвоевременное принятие управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия, разработки эффективной стратегии; безграмотное управление всеми ресурсами, приводит к росту расходов и снижения уровня доходности любой современной организации.

Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ без посредников, без предоплаты