Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Анализ динамики и структуры показателей себестоимости нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть»


Курсовая работа на тему: Управление себестоимостью нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть»

Проведем анализ показателей себестоимости и прибыльности предприятия ПАО АНК «Башнефть» по данным бухгалтерской отчетности с 2016-2018гг. По имеющимся данным , выручка предприятия в 2018г. составила 558588027 тыс. руб., а это на 7,2% выше показателя 2016г., при этом себестоимость продаж увеличилась на 19,12% и составила на конец 2018г. 380882244 тыс. руб., рисунок 2.3. Отметим, что темпы роста себестоимости превышают темпы роста выручки от продаж, что является не лучшим фактором в динамике.
Однако, что касается коммерческих и управленческих расходов, они напротив имеют динамику к снижению. По итогам 2018г. коммерческие расходы предприятия составили 94155633тыс. руб., а это на 17,84% ниже уровня 2016г., рисунок 2.4.
За 2018г. снижение управленческих затрат составило 34,13% по отношению к началу анализируемого периода, рисунок 2.5.
По структуре к управленческим расходам относятся: затраты на социальные программы, общие и административные расходы и прочие расходы. При этом, наибольший удельный вес в структуре управленческих затрат приходится на общие и административные расходы и по данным на 2018г. доля этих затрат составила 98,5%, небольшая доля приходится на прочие расходы и расходы на социальную программу и по данным анализируемого периода доля этих затрат составила 0,82% и 0,68% соответственно, рисунок 2.6.
Отметим, что расходами предприятия ПАО АНК «Башнефть» на социальную программу являются: затраты на подготовку праздников, культурно- массовые и спортивные мероприятия, материальная помощь работникам по семейным обстоятельствам, подарки к юбилейным датам и праздникам, стоимость подарков и билетов на зрелищные мероприятия детям работников за счет средств организации, страховые платежи (взносы), уплачиваемые организацией по договорам личного, имущественного и иного добровольного страхования в пользу работников и другое.
Общие и административные расходы включают в себя: амортизационные отчисления, расходы на оплату труда инженерно-технических работников и административно-управленческого персонала, страховые взносы на расходы на оплату труда, профессиональные услуги, страхование с отчислениями, прочие имущественные расходы, услуги транспорта; затраты на ТО, текущий и капитальный ремонт и другое. Прочие управленческие расходы включают в себя: затраты на медицинские осмотры, услуги связи, интернет, расходы по охране труда, лизинговые платежи, услуги транспорта , прочие услуги и другое.
Не менее важным показателем системы управления управленческими расходами, является показатель коэффициента управленческих расходов (формула расчета представлена в Приложении Ж) и доля управленческих затрат в объеме выручки предприятия. По имеющимся данным за 2016-2018гг. показатель коэффициента управленческих расходов имеет динамику снижения и в 2018г. составил 0,015, а это в два раза ниже показателя предыдущего года и на 0,01 ниже значения начала анализируемого периода, рисунок 2.7.
При этом, доля управленческих затрат в выручке предприятия колеблется от 2,5% до 1,55% на протяжении 2016-2018гг. Однако, несмотря на снижение доли управленческих затрат в объеме выручки, наблюдается увеличение темпов роста себестоимости продаж, в связи с этим, темпы роста валовой прибыли предприятия не только замедлились, а показали снижение на 11,98% и валовый показатель прибыли за 2018г. составил 177176000 тыс. руб. Не существенно увеличилась прибыль от продаж, ее рост составил 1,13% в 2018г. к тому же показателю 2016г. и в стоимостном выражении было получено 74345584 тыс.руб. от продаж. Существенный рост произошел в целом по чистой прибыли компании, которая в 2018г. составила 129325054 тыс. руб., а это на 158,14% выше показателя начала анализируемого периода, рисунок 2.8.
Отметим, что прибыль еще не является показателем эффективности, поэтому целесообразно анализировать динамику показателей рентабельности (Приложение Ж), которая за 2016-2018гг. показывает снижение. В частности, валовая рентабельность и рентабельность продаж снизились на 6,91% и 0,8% соответственно в 2018г. к уровню начала анализируемого периода и данные показатели составили 31,72%-валовая рентабельность и 13,31% -это показатель рентабельности продаж.
Единственный показателем рентабельности, который показал рост- это чистая рентабельность, которая в 2018 г. составила 23,15%, а это 13,53% выше уровня 2016 г. и на столько же превышает значение предыдущего периода, рисунок 2.9.
Таким образом, в целом деятельность предприятия ПАО АНК «Башнефть» можно считать успешной, так как наблюдается положительный финансовый результат, показатели рентабельности имеют также знак плюс, однако, темпы роста себестоимости превышают темпы роста объемов продаж. В структуре затрат, управленческие расходы занимают небольшой удельный вес, при этом, на протяжении анализируемого периода данные виды расходов имеют тенденцию к снижению. В связи с этим, возникает необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам нефтяного предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную деятельность. Прежде всего, новая система управленческой модели должна быть построена по принципу- бюджетирования на результат. За рубежом такая система уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели бюджетирования проходит достаточно медленными темпами.

Приложение А. Состав управленческих расходов.

Приложение Б. Основные методы контроля затрат. Классификация затрат по элементам. Центры возникновения затрат. Группировка затрат в процессе учета нефтегазового предприятия. Этапы функционирования нефтяной компании. Характеристика общих методов контроля расходов. Методы планирования расходов.

Приложение В. Методы управления затратами нефтегазовых предприятий

Приложение Г. Положение о финансовом отделе ПАО АНК «Башнефть»

Приложение Д. Учет затрат нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть»

Приложение Ж. Коэффициент управленческих расходов

Диссертация на заказ без посредников




Author: Admin