Уважаемые студенты! На сайте Вы можете посмотреть примеры диссертаций, дипломов, рефератов, презентаций, докладов, статей по экономическим и гуманитарным дисциплинам.

Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Вейнер Пластик»


Диплом: Совершенствование финансового состояния предприятия, скачать бесплатноdiplom-finansovoe-sostoyanie-veyner-plastik.zip
Объектом исследования является ООО «Вейнер Пластик», предприятие является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании закона «Об обществах с ограниченной ответственностью, устава предприятия, ГК РФ, НК РФ и др. нормативно-правовых актов.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Адрес предприятия: г. Санкт-Петербург, Промзона Металлострой, Дорога на Металлострой, д. 5, лит. АВ, а/я 35.
Компания ООО «ВЕЙНЕР ПЛАСТИК» занимается изготовлением высококачественной пластиковой упаковки для косметической, пищевой и химической (бытовая химия) отраслей промышленности. Основными продуктами являются шарики для дезодорантов, крышки (в том числе флип-топы и кофейные крышки), тубные колпачки и дозирующие системы. Производство методом литья под давлением — приоритетное направление деятельности компании.
«ВЕЙНЕР ПЛАСТИК» был основан в 2004 году, и все эти годы компания успешно развивается на отечественном и зарубежном рынках. На заводе изготавливаются пластиковые крышки для таких брендов, как Domestos, Clear Vita ABE, Timotei, Cillit и Vanish. Компания является производителем большого ассортимента кофейных крышек, среди которых есть такие известные марки, как Triumph, Ambassador, Black Card. Кроме того, «ВЕЙНЕР ПЛАСТИК» — это единственный завод в Санкт-Петербурге, производящий пластиковые шарики для дезодорантов.
Широкое применение инновационных решений в производстве является еще одним преимуществом ООО «ВЕЙНЕР ПЛАСТИК». Благодаря тесному сотрудничеству с компанией Weener Plastik (Германия), компания обладает рядом запатентованных во всем мире «ноу-хау».
Деятельность компании направлена на полное и своевременное удовлетворение пожеланий клиента. Партнеры компании ценят высокую скорость обработки заказов и эффективные методики подбора цвета, а также профессиональную помощь на всех этапах реализации проекта.
Качественная и инновационная продукция компании ООО «ВЕЙНЕР ПЛАСТИК» получает высокую оценку в специализированных конкурсах. В феврале 2010 года компания стала победителями в национальном конкурсе на лучшую упаковку и этикетку для пищевой продукции и напитков «ПродЭкстраПак-2010». В июне 2010 года «ВЕЙНЕР ПЛАСТИК» был признан победителем в двух номинациях в самом престижном национальном конкурсе на лучшую упаковку «Гранд-Звезда Россия 2010».
ООО «ВЕЙНЕР ПЛАСТИК» является частью
международного холдинга WEENER PLASTIC Packaging Group, включающего в себя более 20 заводов на шести континентах (головной офис в Германии), и занимается изготовлением высококачественной пластиковой упаковки для косметической, пищевой и химической (бытовая химия) отраслей промышленности. Наши основные продукты — шарики для дезодорантов, крышки (в том числе флип-топы и кофейные крышки), тубные колпаки и дозирующие системы.
На заводе изготавливаются пластиковые колпачки для таких брендов, как Domestos, Timotei, Cillit, Vanish, Дося, шарики для дезодорантов Rexona, Dove. Компания является производителем большого ассортимента кофейных крышек, включая известные марки Triumph, Ambassador, Jardin, Jockey, Jacobs, Grand, Чёрная Карта.
Благодаря высокому качеству выпускаемой нами продукции с нами сотрудничают такие мировые лидеры по производству продуктов питания, косметических средств и товаров бытовой химии, как Uniliver, Reckitt Benckiser, AVON, Sara Lee, Kraft Foods, Milagro Food Industries, Strauss Group.
Оптимальная организационная структура ООО «Вейнер Пластик» является одним из условий эффективной его деятельности. Для данного предприятия характерна линейно – функциональная организационная структура, при которой все функции по управлению сосредоточены в аппарате управления предприятия.
Организационную структуру предприятия можно представить в виде схемы, (прил.Д). Возглавляет компанию генеральный директор. Рассмотрим кратко его права и функции. Генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры,
открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем, генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда. Генеральный директор организует работу коллектива предприятия, а также несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность, которому подчиняются все службы предприятия: эксплуатационная, техническая, экономическая.
Организация бухгалтерского учета ООО «Вейнер Пластик» осуществляется бухгалтерией предприятия. Бухгалтерия состоит из трех специалистов: главный бухгалтер, бухгалтер и бухгалтер-экономист. В обществе отсутствует отдельный планово-экономический отдел, поэтому экономист включен в структуру бухгалтерии и выполняет, наряду с обязанностями экономиста, также бухгалтерские функции.
Учетные обязанности:
Главный бухгалтер: составление налоговой и бухгалтерской отчетности, учет финансово-результатных счетов, учет операций по расчетному счету, учет расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.
Бухгалтер: ведение всей первичной документации, учет операций по кассе, учет расчетов по заработной плате и прочим операциям с сотрудниками, учет расчетов с покупателями и прочими дебиторами и кредиторами, учет счетов затрат.
Проведем анализ учетной политики предприятия ООО «Вейнер Пластик». Действующая учетная политика имеет, как и положено, два раздела: учетная политика для целей бухгалтерского учета и налогового учета. Учетная политика для целей бухгалтерского и налогового учета ООО «Вейнер Пластик» составлена одним приказом. В учетной политике перечислены все унифицированные и «внутрифирменные» формы с учетом требования Федерального закона от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», которые будет использовать бухгалтерия. На предприятии утверждены положения о бухгалтерии и должностные инструкции, разработан и утвержден рабочий план счетов. В организации ООО «Вейнер Пластик» применяется бухгалтерская программа «1С: Бухгалтерия 8.0», в которой ведут учет главный бухгалтер, бухгалтер и бухгалтер-экономист, разделяя при этом сферы учета. Кроме того, для ведения управленческого и налогового учета применяется программа Ехсеl. Таким образом, обеспечивается параллельное ведение двух различных баз данных в двух различных программах, которые не обмениваются между собой информацией.
В целом система автоматизации с помощью многопользовательской программы 1С: Бухгалтерия и применения средств Excel вполне эффективна и обеспечивает цели учета: своевременную информацию для бухгалтерского учета всех сфер хозяйства, составления отчетности и управленческих нужд. Применение двух различных, не обменивающихся автоматически информацией программ 1С: Бухгалтерия и Excel можно рассматривать как положительный момент, так как это обеспечивает контроль над возможными ошибками при ведении подразделениями материальных отчетов. В учреждении ООО «Вейнер Пластик» применяется журнально-ордерная форма бухгалтерского учета
Амортизация по основным средствам и нематериальным активам определяется линейным способом. Учет амортизации ведется соответственно на счетах 02 «Амортизация основных средств» и 05 «Амортизация нематериальных активов». Затраты на текущий ремонт основных средств списываются ежемесячно на себестоимость продукции.
Общепроизводственные расходы распределяются между видами продукции пропорционально заработной плате производственных рабочих, занятых непосредственно изготовлением продукции. Общехозяйственные расходы организации ежемесячно списывает на себестоимость проданной продукции как условно-постоянные расходы. Незавершенное производство оценивается по нормативной (плановой) себестоимости. Готовая продукция приходуется по нормативной (плановой) себестоимости. Отклонения от фактической себестоимости готовой продукции каждый месяц списываются на продажу продукции.
Бухгалтерская отчетность представляется по формам, приведенным в приложении к приказу Минфина России от 2 июля 2010 г. N 66н
«О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изм. и доп. от 4 декабря 2012 г.).
Отдел по производству предприятия занимается основной производственной деятельностью в данный отдел входят: инженер-технолог, участок подготовки сырья, группа наладчиков, инструментальный цех, участок по обслуживанию пресс-форм. Отдел качества занимается оценкой качества произведенной продукции. Возглавляет данный отдел: начальник отдела по качеству, его заместитель, ему подчиняются: инспекторы по качеству и их помощники. Кроме этого на предприятии существует склад готовой продукции и сырья, отдел снабжения, отдел развития и клиентского обслуживания.
Все работники предприятия осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и инструкций по охране труда.
Среднесписочная численность работников предприятия ООО «Вейнер Пластик» по состоянию на 2012 г. составляет 318 человек, а это на 29 человек
больше по сравнению с началом анализируемого периода, рисунок 2.1
По структуре работники предприятия подразделяются на категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.
Наибольший удельный вес в общей структуре численности приходится на рабочих и занимает 83% от общей численности персонала по состоянию на 2012 г. число служащих и специалистов составляет 15 и 8 человек соответственно, а это 4,7% и 2,5% от общего числа работающих на предприятии; численность руководителей составляет 31 человек, (рис.2.2).
Наибольший удельный вес в общей структуре приходится на работников в возрасте от 30-40 лет и составляет 40% по состоянию на 2012 г.; 18,86% приходится на работников в возрасте от 20-29 лет; 29,55%- работники в возрасте от 40-49 лет. Небольшой удельный все приходится на работников в возрасте до 20 лет и старше 50 лет, (рис.2.3).
Наибольший удельный вес в общей структуре персонала, приходится на работников со средним образованием, их число в 2012 г. составило 191 человек, а это 60,06% от общего количества. При этом на долю работников с высшим и техническим образованием приходится 22,01% и 17,92% соответственно, (рис.2.4).
Проведем анализ системы оплаты труда на предприятии. Начисление оплаты труда на предприятии производится согласно Положению об оплате труда работников ООО «Вейнер Пластик». Обязательными доплатами на предприятии являются: доплаты за ночное время, при совмещении профессий, за работу в праздничные дни, при совместительстве, (табл.2.1).
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовой деятельности, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе в ООО «Вейнер Пластик» применяются следующие поощрения: выплата денежной премии; объявление благодарности; применение повышающего поправочного коэффициента к заработной плате. Таким образом, на предприятии применяется материальная мотивация работников – премии, надбавки к заработной плате и т.д. Но существуют и удержания из заработной платы за недобросовестное отношение к труду. Так, за замечания или выговор происходит снижение размера премирования по следующим ставкам: За замечание- 10%; За выговор-30%.
В целом в ООО «Вейнер Пластик» применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом, табл.2.2. По табл.2.2 видно, что административными методами являются: материальная ответственность, дисциплинарная и распорядительные меры воздействия. Экономические – это надбавки к заработной плате. К психологическим методам воздействия относятся – похвала, запрещение, просьба, убеждение.
Продолжительность трудовой недели, режим труда и отдыха установлены правилами внутреннего трудового распорядка. Продолжительность рабочего времени при пятидневной рабочей неделе не превышает 40 часов. Накануне праздничных нерабочих дней продолжительность работы сокращается на один час. В целом организационная культура предприятия ООО «Вейнер Пластик» заключается в выработке миссии, разработке организационных мероприятий, целенаправленные воздействия на организационную культуру и др.
Таким образом, резюмируя вышеизложенное можно сделать вывод, что компания ООО «Вейнер Пластик», является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании закона «Об обществах с ограниченной ответственностью, устава предприятия, ГК РФ, НК РФ и др. нормативно-правовых актов. Компания занимается изготовлением высококачественной пластиковой упаковки для косметической, пищевой и химической (бытовая химия) отраслей промышленности. Основными продуктами являются шарики для дезодорантов, крышки (в том числе флип-топы и кофейные крышки), тубные колпачки и дозирующие системы. Производство методом литья под давлением — приоритетное направление деятельности компании. Для данного предприятия характерна линейно – функциональная организационная структура.
Все работники предприятия осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и инструкций по охране труда.
Среднесписочная численность работников предприятия ООО «Вейнер Пластик» по состоянию на 2012 г. составляет 318 человек.
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовой деятельности, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе в ООО «Вейнер Пластик» применяются следующие поощрения: выплата денежной премии; объявление благодарности; применение повышающего поправочного коэффициента к заработной плате. Но существуют и удержания из заработной платы за недобросовестное отношение к труду. Компания работает на рынке с 2004 г.

Диплом: Совершенствование финансового состояния предприятия ООО "Вейнер Пластик"


Приложение А. Группировка активов и пассивов

Приложение Б. Классификация ценовых стратегий. Эффективность средств стимулирования на различных этапах жизненного цикла товара (услуги)

Приложение В. Приказ от 6 июля 1999 г. N 43н. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету(ПБУ 4/99)

Приложение Д. Структура управления предприятием ООО «Вейнер Пластик»



Заказать магистерскую диссертацию без посредников и без предоплаты

Author: Admin