Курсовая работа на тему: «Формирование венчурного предпринимательства на примере ООО «Мидлэнд-Арт»
Венчурный бизнес во всем мире это
сплав свободы творчества, свободы предпринимательства, здоровой жажды наживы, тех самых сил, которыми и славится капитализм, ради которого мы и переключались с одной модели развития на другую. Поэтому, на мой взгляд, сегодня главная проблема для развития венчурной индустрии это не проблема денег, а проблема интеллектуальных ресурсов. На самом деле до сих пор мы не смогли за эти 15 лет эти механизмы капитализма задействовать в той степени, чтобы люди хотели применять лучшее, хотели быть наиболее конкурентными.
У общества, стремящегося к прогрессу, нет иного выбора, кроме движения по пути развития инновационной экономики. Производство и коммерческая реализация научных знаний и технологий – главное из того, что может обеспечить государству индустриальную мощь, независимость и благосостояние его граждан. Решение этой задачи становится особенно важным на фоне роста геополитического влияния России и существенно возросшей активности отечественного бизнеса на международной арене. Привлечение венчурного капитала в стратегически важные области российского технологического сектора, являясь необходимым условием активизации инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности отечественной промышленности, обретает статус одной из приоритетных государственных задач.
В последние годы государство разработало и приняло к реализации серию инициатив, направленных на интенсивное развитие, поддерживающее инфраструктуру в стране. Реализуется программа создания региональных венчурных фондов, формируются особые экономические зоны, созданы технопарки, центры отраслевой нанотехнологии, coaching-центры по венчурному предпринимательству, создан такой важный мощный финансовый инструмент, как ОАО “Российская венчурная компания”.
Однако необходимо отметить, что, к сожалению, не все регионы активно используют этот современный финансовый инструмент, каким является венчурное инвестирование. Именно венчурный капитал является катализатором развития отраслей, характеризующихся высокой добавленной стоимостью, динамично растущими рынками, в существенной мере определяющими динамику инновационного развития ведущих индустриальных стран Запада, опыт которых нам нужно использовать у себя очень интенсивно.
У России есть много конкурентных преимуществ. Эксперты даже не в силах оценить, где они конкретно существуют и в каких масштабах. Весь наш огромный потенциал, который формировался многие десятилетия во время существования Советского Союза, сегодня на мировом рынке не представлен в достаточной степени.
Отсутствие или недостаток многих стандартных элементов инновационной системы, недостаточное количество венчурных фондов в регионах, неэффективность системы патентования, недостаточная защита прав на интеллектуальную собственность, разорванность науки и производства – все это сдерживает повышение конкурентной способности инновационно-технологических разработок.
Однако в то же время растет понимание того, что в экономическом развитии важную роль играет не только государство, но и бизнес, и поиск баланса между ними происходит, хотя и не просто. Примером тому являются механизмы частно-государственного партнерства, которые широко используются в последнее время: создается эффективная система поддержки отечественных технологий, повышения конкурентоспособности и инновационной активности.
Особенности венчурного инвестирования-инвестиции производятся в обмен на долю акционерного капитала в компанию на ранних стадиях, это венчурные инвестиции. Инвестиции поступают в компанию и финансируют проект ее роста. Задачей инвестора является обеспечение быстрого роста капитализации бизнеса. Инвестор не требует залогового обеспечения, которое не могут обеспечить малые инновационные компании, он берет риск на себя. Срок пребывания инвестора в компании от двух до пяти лет, в некоторых случаях даже больше. В дополнение к инвестициям компания использует опыт инвестора и его связи для быстрейшего роста своего бизнеса.
Функции венчурного инвестора-эффективность при распределении финансовых ресурсов в масштабах всей экономики благодаря оперативности. Отсутствие лоббирования и субъективистских подходов. Создание новых коммерчески успешных инновационных предприятий, которые являются катализатором роста инновационной экономики. Поддержка развития компаний с высоким потенциалом роста именно на ранних стадиях, в то время когда иные источники недоступны для компании. И, конечно, создание многих и многих рабочих мест через развитие инновационных компаний. Последняя статистика показывает, что более миллиона рабочих мест в Европе создано с помощью венчурного капитала.
Так, предприятие ООО «Мидлэнд-Арт» имеет основной своей деятельностью пошив меховых изделий. В настоящий момент предприятие занимается внедрением различных новинок по пошиву одежды, следит за модой, выпускает изделия в единичном экземпляре. Но для увеличения прибыльности и доходности организации необходимо вводить новшества , открывать дополнительный филиал, который будет заниматься разработкой новшеств и инноваций. На сегодняшний день , для предприятия ООО «Мидлэнд-Арт» можно предложить два пути, которые будут позволять предприятию повышать конкурентоспособность и финансовую устойчивость:
1. Создание новой услуги
2. Открытие отдела, который будет заниматься НИОКР.
Новой услугой целесообразно предложить- оказание новой услуги- хранение зимних вещей в специальных холодильниках. Такие холодильники уже созданы и созданы они сравнительно недавно, но вот такая услуга- по хранению зимних вещей, еще новая. Такие холодильники защищают меховые изделия от моли и др. факторов, сохраняют изделие в надлежащем качестве.
Для того, чтобы открыть новый отдел по НИОКР необходимы финансовые и интеллектуальные ресурсы (персонал, соответствующей квалификации)
Предприятие ООО «Мидлэнд-Арт» имеет достаточные собственные финансовые ресурсы, но они задействованы в основном виде деятельности (сырье, материалы и т.д.). Поэтому для открытия нового отдела целесообразно использовать кредитные ресурсы и часть собственных средств.
Таким образом, организационная структура предприятия будет выглядеть следующим образом, рис.2.2.
Для того, чтобы определить насколько целесообразно проведение мероприятий, необходимо рассчитать экономическую эффективность.
Диссертация на заказ без посредников, без предоплаты
