Проведем анализ конкурентных факторов успеха компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
по основным факторам: система ценообразования и стимулирования сбыта, географический охват, доставка товаров, ассортимент медикаментов, таблица 1.8.Таблица 1.8- Анализ конкурентных факторов успеха компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
| Ключевые факторы успеха | Вес фактора | Аптечная сеть 36,6 | Конкурент 1: Аптека. ру | Конкурент 2: Будь здоров |
| Цены | 0,1 | 10(1) | 10(1) | 10(1) |
| Ассортимент | 0,1 | 10(1) | 10(1) | 10(1) |
| Скидки, акции | 0,1 | 10(1) | 10(1) | 10(1) |
| Географический охват | 0,15 | 9(1,35) | 10(1,5) | 10(1,5) |
| Доставка товаров | 0,2 | 8(1,6) | 10(2) | 9(1,8) |
| Использование технологий | 0,2 | 1(0,2) | 1(0,2) | 1(0,2) |
| Финансовое положение | 0,15 | 2(0,3) | 10(1,5) | 10(1,5) |
| Сумма весов | 1,0 | |||
| Общая взвешенная сумма | 6,45 | 8,2 | 8,0 |
Оценку производим по 10-ти бальной шкале.
По всем анализируемым аптекам низкий балл был получен по факторам- использование технологий. В настоящее время на самом деле роботизация, искусственный интеллект, блокчейн технологии еще только начинают набирать популярность в аптечном бизнеса. Развитие на рынке электронной коммерции аптеки осуществляют в основном за счет собственных интернет- аптек, хотя некоторые уже реализуют товары на маркетплейсах.
Анализируемая компания ПАО «Аптечная сеть 36,6» набирает меньшее количество баллов , а следовательно по сравнению с конкурентами не является конкурентоспособной. Хуже всего обстоят дела с финансовым положением. Для того, чтобы объединит сильные и слабые стороны аптечной сети, а также определить возможности и угрозы, необходимо составить СВОТ-матрицу, для этого перейдем к следующему параграфу курсовой работы.
Помощь студентам онлайн, без посредников
