Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Экономическая эффективность совершенствования стратегии стимулирования сбыта гостиницы ООО “Мегаватт”


Диплом: «Повышение культуры обслуживания в гостиничном комплексе ООО «МегаВатт»»

Проведем расчет экономической эффективности данного мероприятия нормативным методом. Для совершенствования стратегии стимулирования сбыта было предложено внедрение программы «1С. Предприятие 8. Отель», которая позволит фиксировать постоянных клиентов гостиничного комплекса и предоставлять различные накопительные и иные виды скидок. Достаточно сложно, сказать какая эффективность будет от реализации данного мероприятия, однако, согласно исследованиям различных программных продуктов, замечено, что при внедрении системы по управлению с клиентами, компания может ежегодно привлекать новых клиентов и удерживать существующих. За счет этого, товарооборот компании увеличивается от 20-40% ежегодно. Но это обобщенный показатель, так как все зависит от специфики деятельности предприятия, от масштабов деятельности, от рекламной поддержки, качества обслуживания и др. факторов. Тем не менее, если даже предположить, что данная программа позволит увеличить выручку компании ООО «МегаВатт» как минимум на 20%, то товарооборот в перспективе составит: 9210+20%=11052 тыс. руб.(т.е. прирост выручки в сумме 1842,0 тыс. руб.). Единовременные затраты на данное мероприятие минимальны и составляют 50,0 тыс. руб.
Обобщим все выше изложенные показатели экономической эффективности в виде табл.3.3.1. Данные табл. 3.3.1 показывают:
Выручка от реализации до проведения мероприятия -9210,0 тыс.руб.
Планируемая выручка от реализации -12472,5тыс. руб.
Фонд оплаты труда до и после проведения мероприятий не изменился и составил -5103 тыс. руб.
Стоимость основных средств также не измена до и после проведения мероприятий и составляет 10430,0 тыс. руб.
Численность работающих до мероприятий составляет 21 человек.
Численность работающих после проведения мероприятий- 21 человек.
Прибыль от реализации до мероприятий составляла 1640,0 тыс. руб.
Прибыль от реализации после проведения мероприятий составит 3647,5 тыс. руб.
Рентабельность продаж до мероприятий -17,81%
Рентабельность продаж после проведения мероприятий-29,24%
Производительность труда до мероприятий-438,5 тыс. руб./чел.
Производительность труда после проведения мероприятий – 593,9тыс. руб./чел.
Таким образом, данные табл.3.3.1 показывают, что за счет проведения мероприятий произойдет прирост выручки на 35,4% и в перспективе она составит 12472,5 тыс. руб. Прибыль от реализации увеличиться на 2007,5 тыс. руб. и составит 3647,5 тыс. руб. Произойдет рост показателей рентабельности, в частности рентабельность продаж возрастет на 11,43%, рентабельность производства увеличится на 19,67% и составит 41,33%. Покажут рост показатели производительности труда и фондоотдачи. Таким образом, проведение данных мероприятий целесообразно и требует незамедлительного решения. Однако, важно отметить, что рассчитанные показатели являются прогнозируемыми, какая именно будет достигнута, покажет время.


Приложение 1. Международные стандарты обслуживания в гостиничной индустрии

Приложение 2. Квалификационные требования к персоналу гостиниц

Приложение 3. Статистическая отчетность России

Приложение 4. Ставки страховых взносов в фонды. Тарифы страховых взносов для страхователей, не производящих выплаты физическим лицам

Приложение 5. Методики тестирования

Приложение 6. 1С:Предприятие 8. Отель







Диссертация на заказ без посредников

Author: Admin