Изучение непосредственного окружения организации
направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.Проведем качественно-количественный анализ факторов среды прямого воздействия (таблицы 4, 5).
Оценка важности фактора для отрасли (Х):
3 – большое значение
2 – умеренное значение
1 – слабое значение
Оценка влияния на организацию (Y):
3 – сильное влияние
2 – умеренное влияние
1 – слабое влияние
0 – отсутствие влияния
Оценка направленности влияния (Z):
+1 – позитивная направленность
-1 – негативная направленность
Таблица 4 – Качественный анализ факторов среды прямого воздействия банка «Русский Стандарт»
| Факторы | Возможности | Угрозы |
| Государство |
Разработка государством новых программ по поддержке коммерческих банков Снижение налоговой нагрузки
|
Риски законодательных изменений связаны в первую очередь с изменением существующих и появлением новых законодательных норм, которые могут привести к потерям инвесторов. Недостаточен опыт применения на практике части норм налогового законодательства Российской Федерации, что может способствовать увеличению налоговых рисков, которые могут привести к увеличению расходов Банка |
| Конкуренты | Банк предоставляет обширный ассортимент банковских продуктов, выгодные условия кредитов, депозитов, постоянно совершенствует существующие виды предоставляемых услуг, расширяет рынки сбыта (открывает филиалы в других городах), занимает сильные позиции среди коммерческих банков |
Увеличение числа конкурентов. Конкуренты постоянно расширяют и совершенствуют услуги Возможность переключения потребителей на конкурентов. |
|
Потребители
|
Рост потребности населения в кредитах рост материального благосостояния потребителей |
сложность возврата просроченных кредитов; постоянный выход на рынок новых конкурентов, насыщенность рынка услугами кредитования населения. нестабильное финансовое положение потребителей. изменение предпочтений клиентов
|
Так по данным табл.4 видно, что основными факторами внешней среды банка «Русский Стандарт» являются: государство, потребители, конкуренты. Они представляют как возможности так и угрозы для развития банка. Рассмотрим важность и степень важности этих факторов, табл.5.
Таблица 5 – Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия
| Факторы |
Важность для отрасли X |
Влияние на организацию Y |
Направленность влияния Z |
Степень важности S=X*Y*Z |
| Государство | 2 | 2 | -1 | -4 |
| Конкуренты | 2 | 2 | +1 | +4 |
| Потребители | 3 | 3 | +1 | +9 |
По данным табл.5 видно, что внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер, угрозу представляет политика государства.
Заказать отчет по практике срочно без предоплаты
