Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Анализ системы маркетинга в инновационном предприятии ООО «Оприкс Технолоджи»

Диплом: Система маркетинга в инновационном предпринимательстве на примере ООО «Оприкс Технолоджи», скачать бесплатноdiplom-marketing-innovacii-skachat.zip [1.56 Mb] (cкачиваний: 0)
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Оприкс Технолоджи»
Объектом исследования является инновационная компания ООО «Оприкс Технолоджи», которая является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава, закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»[4], ГК РФ[8], НК РФ[10] и других нормативно-правовых актов Российской Федерации[7][9][5]. Компания работает под брендом «Oprix Technology», рис.2.1. ООО «Оприкс Технолоджи» -это российский производитель смартфонов, планшетов и зарядных устройств.
Организационную структуру компании можно представить в виде схемы, рис.2.2.Возглавляет компанию генеральный директор, ему подчиняются коммерческий директор, директор по производству, начальник отделов кадров, главный бухгалтер и др. Рассмотрим кратко функции основных руководителей и отделов предприятия. Генеральный директор ООО «Оприкс Технолоджи» организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Он обеспечивает выполнение утвержденных для предприятия планов и заданий. В обязанности генерального директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков и др. Другие руководящие работники (начальник отдела производства, главный бухгалтер, начальник отдела кадров и др.) руководствуются в своей деятельности утвержденным генеральным директором ООО «Оприкс Технолоджи» должностным инструкциям, составленным на основе квалификационных характеристик должностей этих работников.
Основными функциями бухгалтера являются: контроль за обработкой и заполнением документов строгой бухгалтерской отчетнос¬ти; контроль за состоянием текущих счетов предприятия; составление бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» осуществляет свою деятельность на основании Федерального закона от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», применяется бухгалтерская программа «1С: Бухгалтерия 8.0». Бухгалтерская отчетность представляется по формам, приведенным в приложении к приказу Минфина России от 2 июля 2010 г. N 66н
«О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изм. и доп. от 4 декабря 2012 г.).
В функции начальника отдела кадров предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» входят подбор, расстановка кадров, координирование работы аппарата и отдельных исполнителей, руководство подведомственными предприятиями и подчиненными работниками, принятие решений по вопросам деятельности предприятия или организации. Трудовые отношения ООО «Оприкс Технолоджи» регулируются федеральным и региональным законодательством. На предприятии также предусмотрены локальные нормативно-правовые акты регулирования взаимоотношений работников и работодателей. Основными нормативно-правовыми актами на федеральном уровне являются: Конституция РФ[1], ФЗ от 19 апреля 1991 г. N 1032-1«О занятости населения в РФ» (с измен. 23 февраля 2013 г.[6]), ТК РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ(с изм.)[11].
Основными задачами трудового законодательства являются: создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений по: организации труда и управлению трудом; трудоустройству у данного работодателя; профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственно у данного работодателя; социальному партнерству, ведению коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений; участию работников и профессиональных союзов в установлении условий труда и применении трудового законодательства в предусмотренных законом случаях; материальной ответственности работодателей и работников в сфере труда; государственному контролю (надзору), профсоюзному контролю за соблюдением трудового законодательства (включая законодательство об охране труда) и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права; разрешению трудовых споров; обязательному социальному страхованию в случаях, предусмотренных федеральными законами.
Основными локальными актами предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» на основании которых осуществляются взаимоотношения между работниками и работодателем являются следующие: приказ о командировке, служебное задание для направления в командировку, авансовый отчет, приказ о приеме работника на работу, приказ о прекращении трудового договора с работником,; записка расчет при расторжении трудового договора, командировочное удостоверение, приказ о поощрении работника, личная карточка работника, табель учета рабочего времени, график отпусков, записка-расчет о предоставлении отпуска работнику, платежная ведомость, штатное расписание, должностные инструкции; положение об охране труда; приказ о наложении взыскания, приказ о материально-ответственном лице; трудовой договор; положение о персональных данных работников учреждения; положение о предоставлении отпусков; график отпусков; положение об оплате труда и др., табл.2.1.
Таким образом, основным документом при поступлении работника на работу в ООО «Оприкс Технолоджи», между работодателем и работником является трудовой договор, который предусматривает основные положения между работником и работодателем: права и обязанности работника и работодателя, оплата труда работника, условия труда и режим работы, социальное страхование, ответственность сторон. Все работники предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» осуществляют свою деятельность на основании положения об охране труда и должностных инструкций.
Среднесписочная численность работников предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» по состоянию на 2013 г. составляет 318 человек, а это на 29 человек больше по сравнению с началом анализируемого периода, (рис.2.3). По структуре работники предприятия подразделяются на категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.
Рабочие – это работники занятые основным производством, а именно: сборщики, конструкторщики, водители, электрики, уборщицы и другие рабочие специальности. Специалисты - это работники бухгалтерии, отдела кадров, маркетологи и др. Руководители - это руководящие должности, генеральный директор, начальники отделов и др. Cлужащие – это технические специалисты, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль хозяйственного обслуживания. Т.е. осуществляют чисто техническую работу (курьеры, операторы и др.), выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе.
Наибольший удельный вес в общей структуре численности приходится на рабочих и занимает 83% от общей численности персонала по состоянию на 2013 г. число служащих и специалистов составляет 15 и 8 человек соответственно, а это 4,7% и 2,5% от общего числа работающих на предприятии; численность руководителей составляет 31 человек, (рис.2.4).
Наибольший удельный вес в общей структуре приходится на работников в возрасте от 30-40 лет и составляет 40% по состоянию на 2012 г.; 18,86% приходится на работников в возрасте от 20-29 лет; 29,55%- работники в возрасте от 40-49 лет. Небольшой удельный все приходится на работников в возрасте до 20 лет и старше 50 лет, (рис.2.5).
Наибольший удельный вес в общей структуре персонала, приходится на работников со средним образованием, их число в 20132 г. составило 191 человек, а это 60,06% от общего количества. При этом на долю работников с высшим и техническим образованием приходится 22,01% и 17,92% соответственно, (рис.2.6).
Проведем анализ системы оплаты труда на предприятии. Начисление оплаты труда на предприятии производится согласно Положению об оплате труда работников ООО «Оприкс Технолоджи». Обязательными доплатами на предприятии являются: доплаты при совмещении профессий(размер доплат может составлять от 30 до 100% к окладу), при совместительстве (оплата производится по высоким часовым тарифным ставкам).Среднемесячная заработная плата работников предприятия составляет 33,9 тыс. руб. по состоянию на 2013 г., а это на 4,2 тыс. руб. выше по сравнению с показателем 2011 г., рис.2.7.
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовой деятельности, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения: выплата денежной премии; объявление благодарности; применение повышающего поправочного коэффициента к заработной плате. Таким образом, на предприятии применяется материальная мотивация работников- премии, надбавки к заработной плате и т.д. Но существуют и удержания из заработной платы за недобросовестное отношение к труду. Так, за замечания или выговор происходит снижение размера премирования по следующим ставкам: За замечание- 15%; За выговор-20%.
В целом в ООО «Оприкс Технолоджи» применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом, табл.2.5. По табл.2.2 видно, что административными методами являются: материальная ответственность, дисциплинарная и распорядительные меры воздействия. Экономические – это надбавки к заработной плате. К психологическим методам воздействия относятся- похвала, запрещение, просьба, убеждение.
Продолжительность трудовой недели, режим труда и отдыха установлены правилами внутреннего трудового распорядка. Продолжительность рабочего времени при пятидневной рабочей неделе не превышает 40 часов. Накануне праздничных нерабочих дней продолжительность работы сокращается на один час. В целом организационная культура предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» заключается в выработке миссии, разработке организационных мероприятий, целенаправленные воздействия на организационную культуру и др., табл.2.3.
Ценности должны отвечать потребностям людей в получении подтверждения в том, что деятельность, которой они занимаются, имеет роль, выходящую за пределы конкретного бизнеса, конкретной должности, конкретных сотрудников и конкретной заработной платы. Иными словами, сила организационной культуры обусловливается, по меньшей мере, двумя значимыми факторами: уровнем принятия сотрудниками организации ключевых ценностей предприятия и уровнем их верности этим ценностям. Является очевидным, что даже процветающие организации с сильно развитой организационной культурой также нуждаются в непрерывном развитии и поддержании собственных культурных ценностей.
Основные требования пожарной безопасности для предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» установлены «Правилами пожарной безопасности ППБ-01-93». В соответствии с действующим законодательством ответствен¬ность за обеспечение пожарной безопасности несет руководитель предприятия. Ответственность за пожарную безопасность отделов, отдельных складов, кладовых и дру¬гих помещений несут должностные лица, специально назначенные приказом генерального директора ООО «Оприкс Технолоджи». Таблички с указанием лиц, ответственных за пожарную безопасность, вывешиваются на видных местах. Эти лица обя¬заны обеспечить выполнение действующих правил на вверенных им объектах. На основании правил пожарной безопасности для отдельных помещений, складов, руководители соответствующих подразделений ООО «Оприкс Технолоджи» разрабаты¬вают конкретные инструкции о мерах пожарной безопасности. В инструкциях по технике безопасности отражены: порядок содержания территории, помещений и пу¬тей эвакуации; условия и нормы хранения товаров, места курения, специ¬альные противопожарные мероприятия, порядок применения средств пожаротушения и вызова пожарной помощи; обязанности и действия рабочих и служащих при пожаре и др. Руководитель предприятия ООО «Оприкс Технолоджи», а также заведующие структурными подразделениями и другие должностные лица, а также работники, виновные в нарушении правил, в зависимости от ха¬рактера нарушений и их последствий, несут ответственность в ус¬тановленном прядке. На предприятии ООО «Оприкс Технолоджи» осуществляется противопожарный инструктаж и пожарно-технический минимум. Противопожарная подготовка работников состоит из противопо¬жарного инструктажа (первичного и вторичного) и занятий по программе пожарно-технического минимума. Первичный (вводный) противопожарный инструктаж на ООО «Оприкс Технолоджи» проводится для вновь при-нимаемых на работу, в том числе и временных работников. Повторный инструктаж проводит на рабочем месте лицо, от¬ветственное за пожарную безопасность предприятия, отдела, применительно к осо¬бенностям пожарной опасности данного участка работы. Занятия по пожарно-техническому минимуму проводятся по специально утвержденной руководителем предприятия программе с материально-ответственными лицами. По окончании про¬хождения этого минимума у рабочих и служащих принимается за¬чет, результаты которого оформляются соответствующим актом или ведомостью с подписями членов приемной комиссии. Учет лиц, прошедших противопожарный инструктаж и обуче-ние, ведется в специальном журнале. Пожарная безопасность на территории предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» осуществляется на основании правил техники безопасности. Таким образом, все работники предприятия осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и инструкций по охране труда.
Важными показателями эффективности деятельности любого предприятия- являются экономические показатели, которые могут быть достигнуты за счет эффективной маркетинговой политики предприятия, в связи с этим целесообразно перейти к следующему разделу исследования.

2.2. Оценка системы маркетинга на предприятии ООО «Оприкс Технолоджи»

Проведем анализ маркетинговой деятельности на предприятии ООО «Оприкс Технолоджи». Прежде чем перейти к рассмотрению основных маркетинговых стратегий компании, необходимо рассмотреть организационную структуру маркетинговой службы предприятия. В настоящий момент на предприятии ООО «Оприкс Технолоджи» организационная структура службы маркетинга организована по принципу товарной маркетинговой структуры, рис.2.8.
При товарной организации по каждому товару (товарной группе) имеется свой управляющий с подразделением сотрудников: выполняющих все функциональные задачи маркетинга по данному товару (товарной группе). Товарная организация особенно эффективна, когда: а) требования к упаковке, сбыту, рекламе по каждому выпускаемому предприятием товару значительно отличаются друг от друга; б) объем сбыта по каждому товару достаточно большой, чтобы оправдать расходы на организацию службы маркетинга по данному товару. Преимущества и недостатки товарной организации службы маркетинга предприятия представлены на рис.2.9.
Таким образом, данная структура имеет как свои преимущества, так и недостатки. В частности, недостатками являются: Широкий круг обязанностей одного сотрудника (сбыт, реклама, разработка товарной стратегии и т.д.), обходится дорого, т.к. требуется больше расходов на оплату труда из-за увеличения количества работников.
Однако, для того, чтобы определить, на сколько эффективна работает служба маркетинга на предприятии необходимо рассмотреть основные маркетинговые стратегии компании: товарную, ценовую, политику продвижения и сбыта, стратегию стимулирования.
Рассмотрим товарную стратегию компании. В настоящий момент предприятие производит и реализует три основные группы товаров: смартфоны, планшеты, внешние аккумуляторы. Ассортимент смартфонов достаточно узок и в настоящий момент компания осуществляет производство всего двух видов смартфонов: Oprix S570, Oprix S450.
Смартфон OPRIX S-570 работает на базе самой быстрой и красивой на данный момент операционной системы Android 4.1 Jelly Bean, что обеспечивает ускоренную загрузку веб-страниц, сверхчувствительность сенсорного экрана, повышенную производительность, энергоэффективное использование аккумулятора, а также новые возможности последней операционной системы Android. Смартфон Oprix S450 является очень компактным и легким, весом всего 112 граммов, устройством. Двухъядерный процессор с частотой 1 ГГц обеспечивает выдающуюся скорость обработки данных и энергоэффективность. OPRIX S-450 оснащён фронтальной камерой для видеозвонков и 5-мегапиксельной задней камерой со вспышкой для высококачественных фотографий, рис.2.10.
Узким является и ассортимент планшетов. Так, в частности на сегодняшний день компания ООО «Оприкс Технолоджи» выпускает три модели планшетов: OPRIX Т703 «Медвежонок», Oprix T702, Oprix T-701, рис.2.11.
Планшет OPRIX Т703 «Медвежонок»- это Обучающее устройство на основе планшетного компьютера. Поддерживает русский и английский языки, имеет 81 встроенные обучающие и развивающие программы. Программное обеспечение и дизайн ориентированы на детей от 3 до 6 лет.
Планшетный компьютер Oprix T-702 идеально подходит для путешествий, так как совмещает в себе небольшой размер и обладает всеми последними технологиями в электронике.
Планшетный компьютер Oprix T-701 диагональю экрана 7 дюймов с двумя сим-картам с функцией телефона, 3G модулем и встроенным аналоговым телевизором. Данная модель идеально подходит для путешествий, так как совмещает в себе небольшой размер, вес всего 310 грамм и обладает всеми последними технологиями в электронике.
Кроме планшетов компания ООО «Оприкс Технолоджи» специализируется также на производстве внешних аккумуляторов. На сегодняшний день, она производит шесть моделей внешних аккумуляторов: OPRIX-ROMOSS Solo 5, OPRIX-ROMOSS Solo 4, OPRIX-ROMOSS Solo 3, OPRIX-ROMOSS Solo 2, OPRIX-ROMOSS Solo 1, Oprix Зарядилов R1010, рис.2.12 .
Рассмотрим кратко характеристику этих моделей. Портативное зарядное устройство OPRIX-ROMOSS Solo 5 способен заряжать мобильные телефоны, GPS-навигаторы, МР-3 плееры, электронные книги, интернет планшеты и другие портативные устройства, когда нет возможности зарядить их обычным способом.
Для путешественников, или тех кто постоянно находится в дороге, самым оптимальным вариантом станет приобретение портативного зарядного устройства OPRIX-ROMOSS Solo 4.
Портативное зарядное устройство OPRIX-ROMOSS Solo 3 - это внешний аккумулятор с достаточно большой мощностью, что позволяет вам больше общаться, снимать фото и видео, читать, делиться информацией со своими друзьями, слушать любимую музыку не зависимо от того, есть ли поблизости розетка.
Портативное зарядное устройство OPRIX-ROMOSS Solo 2 - отличается своей универсальностью и практичностью. Этот гаджет имеет уже приличную емкость.
OPRIX-ROMOSS Solo 1- Этот внешний аккумулятор имеет защиту от перезаряда, перенапряжения и перегрузки по току. Корпус состоит из прочного ABS-пластика, который характеризуется влагостойкостью, теплостойкостью и повышенной ударопрочностью.
Портативное зарядное устройство Oprix Зарядилов r1010 - позволяет полностью зарядить планшет, или смартфон 7 раз.
Таким образом, выше мы рассмотрели товарную политику компании ООО «Оприкс Технолоджи». Все товары, производимые компанией, соответствуют качеству и пользуются спросом у потребителей. Однако, не мене важным показателем работы службы маркетинга является политика продвижения товаров. На сегодняшний день ООО «Оприкс Технолоджи» реализует товары только оптовым потребителям в города: Апатиты, Заполярный, Кандалакша, Киржач, Лукоянов, Кольчугино, Кулебаки, Мончегорск, Москва, Новоалександровск, Юрьев- Польский, Североморск, Новоалександровск и др.(прил.Д). Важно отметить, что компания осуществляет только продажу для оптовых потребителей, реализацией товаров в розницу предприятие не занимается, не имеет собственного интернет- магазина, что ухудшает деятельность компании. Поиск новых клиентов компания осуществляет с помощью сети Интернет, размещает необходимую информацию о товарах, кроме этого компания занимается поиском потенциальных потребителей. Для этого менеджеры компании ООО «Оприкс Технолоджи» осуществляют холодные звонки по различным фирмам, работающим в розничной сети, заинтересованным фирмам рассылаются коммерческие предложения. Стратегия стимулирования сбыта понимает под собой систему скидок для потребителей. В частности, так как компания ООО «Оприкс Технолоджи» занимается оптовой реализацией, то имеются скидки при больших объемах заказов. В целом система управления взаимодействием с клиентами на предприятии ООО «Оприкс Технолоджи» включает в себя: элементы до продажи, элементы продажи, элементы пост- продажи, рис.2.13. Основными элементами до продажи предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» являются: наличие четкой структуры управления и гибкость системы.
Немаловажным элементом до продажи ООО «Оприкс Технолоджи» является -гибкость системы. На предприятии ООО «Оприкс Технолоджи» гибкость системы подразумевает быстрое реагирование руководства предприятия на изменения внешней среды организации, а в частности: на изменение(падение) спроса потребителей, появления новых товаров у конкурентов. Для повышения падающего спроса, компания ООО «Оприкс Технолоджи» разрабатывает систему стимулирования продаж. Чаще всего система стимулирования продаж- это скидки для оптовых потребителей при определенном большом заказе. Скидки могут колебаться в зависимости от ситуации на рынке, чаще всего они составляют от 30,0-40,0%. Основными элементами продажи предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» являются: наличие товарных запасов на складах, продажи автоматизированы с помощью программы 1 С.Торговля-склад, с помощью которой можно обеспечить заказчика быстрой и точной информацией о состоянии товарных запасов, заказов, ожидаемой отгрузки и датой доставки. Одним из важных элементов продажи предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» является- доставка товаров до потребителя, за отдельную стоимость.
Отслеживание продукции – это еще один необходимый компонент в обслуживании клиентов ООО «Оприкс Технолоджи». Чтобы избежать судебных процессов, изготовитель продукции осуществляет производство продукции согласно существующим техническим нормам и правилам, имеет сертификаты качества продукции. Следовательно, продукция компании ООО «Оприкс Технолоджи» является безопасной и годной для потребительского использования. Таким образом, выше были рассмотрены основные маркетинговые стратегии предприятия, рис. 2.14.
В результате проведенного исследования можно выявить недостатки в системе маркетинга анализируемой компании, основными из них являются: ассортимент компании не достаточно широкий, реализация товаров осуществляется только для оптовых потребителей, компания не имеет Интернет-магазина, при работе с потребителями не применяется программный продукт CRM-система. В целом CRM система направлена на привлечение и удержание потенциальных потребителей, на сегодняшний день существует множество программных продуктов CRM систем, однако об этом целесообразнее рассмотреть в третьей главе дипломного исследования. Для того, чтобы определить на сколько эффективна деятельность компании ООО «Оприкс Технолоджи», необходимо провести анализ основных экономических показателей, перейдем к их рассмотрению.

2.3. Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Оприкс Технолоджи»

Одним из важнейших условий успешного управления предпринимательской фирмой является анализ ее финансового состояния, так как результаты в любой сфере предпринимательской деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. В условиях рыночной экономики забота о финансах - это важный элемент деятельности любого предприятия. Для эффективно¬го управления финансами фирмы необходимо систематически проводить финансовый анализ. Основное содержание его - комплексное системное изучение финансового состояния фирмы и факторов, влияющих на него, с целью прогнозирования уровня доходности капитала фирмы, выявления возможностей повышения эффективности ее функционирования. Способность фирмы успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в постоянно изменяющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и финансовую устойчивость свидетельствует о ее устойчивом финансовом состоянии и наоборот.[18]
Проведем анализ структуры актива баланса по данным предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» с 2011-2013 г.г. Данные оформим в виде табл.Ж1. (прил.Ж). По данным табл.Ж.1. наблюдаем, что структура активов состоит из внеоборотных и оборотных активов, при этом наибольшая доля приходится на оборотные активы и составляет около 90% всей суммы капитала. Так в 2013 г. стоимость оборотных активов составила 276203 тыс. руб., а это 88,95% от суммы активов, наблюдается снижение доли оборотного капитала на 2,2%. На снижение стоимости оборотного капитала повлияло уменьшение стоимости денежных средств и дебиторской задолженности, которые на конец анализируемого периода составили 9670 тыс. руб. и 54 572 тыс. руб. соответственно. Стоимость запасов напротив, увеличилась на 36464 тыс. руб. и составила 205216 тыс. руб. Наибольший удельный вес в общей структуре активов приходится на запасы и составляет 66,09%, рис.2.15.
Доля внеоборотных активов возросла на 2,2% и составила 34299 тыс. руб. На увеличение общей стоимости внеоборотного капитала повлиял рост стоимости основных средств, так по состоянию на 2013 г. стоимость основных средств составила 32 907 тыс. руб., а это на 2839 тыс. руб. больше по отношению к началу анализируемого периода. В целом стоимость капитала снизилась на 56267 тыс. руб. и составила 310502 тыс. руб.
Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприя¬тия долго- и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показы¬вает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие. Рассмотрим анализ структуры пассивов, табл.Ж.2 (прил.Ж).В структуре пассивов, табл.Ж.2.. наибольшая доля приходится на заемные источники финансирования, так в частности доля заемных средств составляет 72,71%, в том числе долгосрочные средства занимают 28,98%, на долю краткосрочных средств приходится 43,53%. Удельный вес собственных средств в общей структуре капитала составляет 27,29%. На конец анализируемого периода наблюдается снижение доли заемных средств на 28,7% (по краткосрочным источникам финансирования), доля долгосрочных заемных средств увеличилась на 15,37%. В стоимостном выражении сумма краткосрочных обязательств составила135 173 тыс. руб., а это на 129762 тыс. руб. меньше, по отношению к показателю 2011 г., рис. 2.16.
Стоимость долгосрочных обязательств составила 90 567 тыс. руб., а это на 39984 тыс. руб. больше по сравнению с началом анализируемого периода. Собственный капитал предприятия увеличился и составил 84 762 тыс. руб., а это на 33511 тыс. руб. выше по сравнению с показателем 2011 г.
Таким образом, баланс предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» сформирован в основном за счет заемных источников финансирования, что является отрицательным фактором.
Под ликвидностью баланса, как правило, понимается как степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Главная задача оценки ликвидности баланса - определить величину покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в денежную форму (ликвидность) соответствует сроку погаше¬ния обязательств (срочности возврата).Проведем анализ платежеспособности организации ООО «Оприкс Технолоджи» на основании данных бухгалтерского баланса предприятия с 2011-2013 г.г. Для анализа платежеспособности организации рассчитываются финансовые коэффициенты платежеспособности, прил.И. В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы: наиболее ликвидные активы, быстро реализуемые активы, медленно реализуемые активы, трудно реализуемые активы, прил.И. Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты, прил.И.Сгруппируем показатели активов и пассивов ООО «Оприкс Технолоджи», данные оформим в виде табл.Ж3 (прил.Ж).Рассчитаем показатели ликвидности предприятия по формулам представленным в прил.И, данные расчеты оформим в виде табл.2.4.
По данным табл.2.4 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности, который показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений, увеличился на 0,05 и составил на конец анализируемого периода 0,10, т.е. находится в пределах нормативного значения.
Коэффициент текущей ликвидности- показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства, его нормативное значение составляет 1.5. На анализируемом предприятии данный коэффициент колеблется от 1,26 до 2,04, т.е. наблюдается рост данного показателя на 0,78. Таким образом, данный показатель превышает нормативное значение, что является положительным фактором.
Коэффициент маневренности функционирующего капитала- показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Уменьшение этого показателя в динамике является положительным фактором. На данном предприятии он составил 1,47, а это на 0,19 ниже, чем показатель 2011 г.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами- характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее текущей деятельности. На конец анализируемого периода этот показатель вырос на 0,12 и составил 0,18, при нормативном значении больше 0,1.
Коэффициент "критической оценки"-показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. На данном предприятии этот коэффициент составил 0,51, при нормативном значении от 0,7 до 0,8, при этом наблюдается снижение данного показателя на 0,11, это свидетельствует об ухудшении показателя.
Таким образом, проведенный анализ показал, что наблюдается увеличение коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности, рост коэффициента обеспеченности собственными средствами, снизился коэффициент маневренности функционирующего капитала. Практически все показатели ликвидности находятся в норме, за исключением общего показателя ликвидности и коэффициента критической оценки. Следовательно, баланс предприятия нельзя назвать абсолютно ликвидным.
Финансовая устойчивость – характеристика стабильности финансового положения предприятия, обеспечиваемая высокой долей собственного капитала в общей сумме используемых финансовых средств. Оценка уровня финансовой устойчивости предприятия осуществляется с использованием обширной системы показателей. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования.[19] Произведем анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Оприкс Технолоджи». Для этого рассчитаем следующие коэффициенты: коэффициент финансовой автономности предприятия, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент финансового риска, коэффициент финансирования, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Формулы расчетов показателей финансовой устойчивости и их характеристика представлены в прил.И. Рассчитаем данные показатели, табл.2.5.
По данным табл.2.5 видно, что коэффициент финансовой устойчивости ниже нормативного значения и составляет 0,56, тогда как норматив этого показателя должен составлять более 0,6. Коэффициент финансовой автономности ниже норматива и составляет 0,2729, тогда как по нормативу он должен составлять от 0,4 до 0,6. Но к концу анализируемого периода данный показатель увеличился на 0,1332. Достаточно высокий коэффициент финансового риска и составляет 2,66, хотя по отношению к началу анализируемого периода он снизился на 3,49. Низким является также и коэффициент финансирования и в 2013 г. он составил 0,37.Проведенный выше анализ позволяет сделать вывод, что показатели финансовой устойчивости очень низкие, хотя к концу анализируемого периода наблюдается улучшение показателей.
Деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов. Значение анализа деловой активности заключается в формировании экономически обоснованной оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов организации и в выявлении резервов их повышения. В ходе анализа решаются следующие задачи: 1) изучение и оценка тенденции изменения показателей деловой активности; 2) исследование влияния основных факторов, обусловивших изменение показателей деловой активности и расчет величины их конкретного влияния; 3) обобщение результатов анализа, разработка конкретных мероприятий по вовлечению в оборот выявленных резервов. [26]Формулы расчетов коэффициентов деловой активности и их характеристика представлены в прил.И.
Проведем анализ коэффициентов деловой активности предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» с 2011-2013 г.г., исходные данные для расчета коэффициентов деловой активности представлены в табл. Ж.6 (прил.Ж). Данные табл.Ж.6 показывают, что в течении анализируемого периода наблюдается рост стоимости собственного капитала на 65,39% и на конец анализируемого периода его сумма составила 84762 тыс. руб. Прирост произошел также по кредиторской задолженности, запасам, основным средствам. Так в частности кредиторская задолженность на конец анализируемого периода составила 134893 тыс. руб., а это на 47,53% выше по сравнению с тем же показателем 2011 г. Стоимость запасов и основных средств увеличились на 21,61% и 9,44% соответственно. Дебиторская задолженность, денежные средства, нематериальные активы и внеоборотные активы показывают снижение. Так, стоимость нематериальных активов в частности снизилась на 47,48% и составила 125 тыс. руб. Стоимость дебиторской задолженности составила 54572 тыс. руб., т.е. произошло снижение на 63,95%. От того, как изменились выше перечисленные показатели, зависят показатели изменения деловой активности предприятия. На основании исходных данных табл. Ж.6 (прил.Ж) рассчитаем коэффициенты деловой активности(прил.И), данные оформим в виде табл. 2.6.
Данные табл.2.6 показывают, что средний срок возврата долгов организацией по текущим обязательствам увеличился на 4,69 и срок погашения кредиторской задолженности составил 32,82 дня. Коммерческий кредит, предоставленный организации снизился на 1,75 и коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности составил 11,12 оборотов. Произошло снижение срока погашения дебиторской задолженности на 33,65 дня и этот показатель на конец анализируемого периода составил 13,27 дня.
В течении 2011-2013 г.г. наблюдается рост по коэффициентам: оборачиваемости средств в расчетах, оборачиваемости оборотных (мобильных) средств и коэффициенту отдачи нематериальных активов. Произошло ускорение оборота материальных запасов на 2,37 дней и оборачиваемости денежных средств на 0,77 дня.
Коэффициент отдачи собственного капитала составил 17,70 оборотов, а это на 5,27 ниже по сравнению с началом анализируемого периода. Улучшилась эффективность использования основных средств предприятия и показатель фондоотдачи составил 45,59, а это на 6,43 выше по сравнению с тем же показателем 2011 г. Данные табл.2.6 также показывают, что общая оборачиваемость капитала предприятия возросла на 1,62 оборота и составила 4,83.Таким образом, в целом эффективность использования имущества снизилась.
На основании выше изложенного можно сделать вывод, что не все показатели деловой активности улучшились, по некоторым показателям наблюдается ухудшение деловой активности предприятия ООО «Оприкс Технолоджи».
Проведем анализ показателей прибыли, рентабельности предприятия ООО «Оприкс Технолоджи». Прибыль – это положительный финансовый результат деятельности организации. Отрицательный результат называется убыток. На величину прибыли организации ООО «Оприкс Технолоджи» оказывают влияние различные факторы. К внешним факторам относятся: политическая стабильность; состояние экономики; демографическая ситуация; конъюнктура рынка, в том числе рынка потребительских товаров; темпы инфляции; проценты за кредит. К внутренним факторам относятся: объем валового дохода (и, соответственно, факторы, eгo определяющие); размер издержек обращения; производительность труда работников; скорость оборачиваемости товаров; наличие собственных оборотных средств; эффективность использования основных фондов. По сути, все эти факторы воздействуют на финансово-хозяйственную деятельность организации. Одни из них оказывают прямое влияние, и их воздействие можно довольно точно определить с помощью методов факторного анализа. А другие оказывают косвенное влияние, через какие-либо показатели. [28]
Как уже было описано выше, существуют разные виды прибыли: прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей реализации (например, имущества предприятия); доходы и расходы от внереализационных операций; балансовая прибыль; налогооблагаемая прибыль; чистая прибыль. К основным направлениям использования прибыли предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» относятся: выполнение обязательств перед бюджетами (республиканским и местным); расчеты с банками, предприятиями, организациями; инвестиции в развитие предприятия; удовлетворение социальных и материальных потребностей работников. Проведем анализ прибыльности и доходности предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» с 2011-2013 г.г. на основании данных табл. 2.7. Данные табл.2.7 показывают, что в течении анализируемого периода наблюдается увеличение показателя выручки на 322703 тыс. руб. и по состоянию на 2013 г. этот показатель составил 1500305 тыс. руб. Произошел и рост себестоимости проданных товаров, работ, услуг на 331902 тыс. руб. , рис.2.17.
Существенный рост наблюдается и по коммерческим расходам, которые составили 44583 тыс. руб., а это на 29052 тыс. руб. больше по сравнению с тем же показателем 2011 г. В связи с тем, что темпы роста выручки ниже темпов роста себестоимости проданных товаров, работ, услуг, то показатель валовой прибыли снизился на 9190 тыс. руб. и в 2012 г. составил 196423 тыс. руб., рис.2.18. Прибыль до налогообложения в 2013 г.составила 17477 тыс. руб.. а это на 3344 тыс. руб. меньше по сравнению с началом анализируемого периода. Важным показателем деятельности предприятия является показатель чистой прибыли, на анализируемом предприятии данный показатель вырос на 1576 тыс. руб. и составил 10376 тыс. руб.
Это произошло за счет увеличения показатели прибыли от продаж, который увеличился на 8835 тыс. руб. и за счет роста других показателей доходности организации (прочих доходов). Однако показатель прибыли от продаж показывает рост только по сравнению с показателем 2011 г., по отношению к показателю 2012 г. прибыль от продаж существенно снизилась и составила 55072 тыс. руб., а это на 25857 тыс. руб. ниже предыдущего года, рис.2.19.
Лучшие показатели прибыльности предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» были в 2011 г., следовательно, по отношению к показателям 2011 г. предприятие улучшило свои показатели, но по сравнению с показателями 2012 г. наблюдается снижение прибыльности и доходности. В связи с этим показатель чистой прибыли предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» снизился на 9233 тыс. руб. и составил 10376 тыс. руб., рис.2.20.
. В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.
Показатели рентабельности- это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятия. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. [44]
Произведем анализ показателей рентабельности предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» с 2011-2013 г.г. по формулам, представленным в прил. И, данные оформим в виде табл.К.1 (прил.К). Данные табл.К.1. показывают, что в течении 2011-2013 г.г. на предприятии наблюдается снижение практически всех показателей рентабельности. Так, значительное снижение произошло по рентабельности собственного капитала и валовой рентабельности, в среднем они снизились на 5% и на конец анализируемого периода составили 12,24% и 13,09% соответственно. Рентабельность переменного капитала снизилась на 2,72% и составила 5,92%. Незначительное снижение произошло по чистой рентабельности, бухгалтерской рентабельности и рентабельности продаж, рис.2.21 . В среднем снижение по этим показателем составляет менее 1%. Так, в частности рентабельность продаж и чистая рентабельность снизились на 0.25% и 0,05% соответственно и по состоянию на 2013 г. составили 3,67% и 0,69%. В пределах 0,5% наблюдается снижение показателя затратоотдачи. Единственный показатель, который дал прирост-это экономическая рентабельность, которая возросла на 0,95% и составила на конец анализируемого периода 3,34%.
Проведем анализ банкротства предприятия ООО «Оприкс Технолоджи». .Банкротство- это неспособность предприятия своевременно погашать свои долги. Основной закон, регулирующий банкротство предприятий в РФ- это закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 6-ФЗ[3].
Успехи и неудачи деятельности фирмы следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов - внешних (на которые фирма не может оказывать влияние) и внутренних (которые, как правило, зависят- от организации работы самой фирмы) Способность фирмы приспособиться к изменению внешних (социальных) и внутренних (технологических) факторов является гарантией не только ее выживания, но и процветания. Таким образом, основная причина разорения предприятия- некомпетентный или недобросовестный менеджмент. Проведем диагностику банкротства ООО «Оприкс Технолоджи» по модели Э.Альтмана. Пятифакторная z-модель Э.Альтмана для оценки вероятности банкротства предприятия применяется в зарубежной практике для прогнозирования наступления банкротства в ближайшие два года (2.1.)
Z=0,012Х1+0,014Х2+0,033Х3+0,006Х4+0,999Х5 (2.1), где:
Х1- отношение собственных оборотных средств к активам, %
Х1=(стр.290-стр.690)/стр.300
Х2- отношение нераспределенной прибыли к сумме активов(прибыль прошлых лет и отчетного года к сумме активов), %
Х2=стр.460-стр.470)/стр.300
Х3-отношение прибыли до вычета процентов и налогов к сумме активов (отношение прибыли от продаж к сумме активов), %
Х3=стр. 050(ф.№2)/стр.300 (ф.№1).
Х4- отношение рыночной стоимости обыкновенных и привелигированных акций к балансовой оценке заемного капитала, %
Х4=(Чраоб+Чрапр)/заемный капитал
Чраоб-число размещенных обыкновенных акций
Чрапр-число размещенных привелигированных акций[18]
Х5-отношение выручки от продаж к сумме активов.
Х5=стр.010 (ф№2)/стр.300 (ф.№1)
Значения показателей х1,х2,х3,х4 выражаются в процентах, а х5- в разах.
Чем меньше значение Z, тем меньше вероятность банкротства в ближайшие два года. Оценка вероятности банкротства дается в зависимости от значения Z-счета, табл.2.8.
Рассчитаем показатели по данным предприятия по состоянию на 2013 год:
Х1=(276203-135173)/310502×100%=45,4
Х2=(0-76205)/310502)×100%=- 24,5
Х3=(55072/310502)×100=17,7
Х4=(0/225740)×100=0
Х5=1500305/310502=4,83
Z=0,012×45,4+0,014×(-24,5)+0,033×17,7+0,006×0+0,999×4,83=5,61
Z=5,61, согласно выше приведенной таблицы, вероятность наступления банкротства очень незначительная.
По результатам проведенного анализа проводится окончательное определение масштабов кризиса. Выбирается один из трех вариантов: а) легкий финансовый кризис: вероятность банкротства возможна, но не обязательна, рекомендуется неотложная нормализация текущей финансовой деятельности по выявленным наиболее уязвимым объектам; б) глубокий финансовый кризис: вероятность банкротства высокая, рекомендуется полное использование внутренних механизмов финансовой стабилизации (механизм будет описан ниже); в) финансовая катастрофа: вероятность банкротства очень высокая, рекомендуется поиск эффективных форм санации предприятия, а при неудаче - его ликвидация.
Данное анализируемое предприятие не подвержено риску банкротства, т.е. вероятность банкротства возможна, но не обязательна, рекомендуется неотложная нормализация текущей финансовой деятельности по выявленным наиболее уязвимым объектам.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что в целом деятельность предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» нельзя назвать успешной, показатели рентабельности показывают снижение или незначительный рост. Показатели финансового состояния показали, что компания ООО «Оприкс Технолоджи» за 2011-2013 г.г. увеличила показатели прибыли, однако по сравнению с показателем 2012 г. прибыль снизилась. Наблюдается и снижение показателей рентабельности. Кроме этого, компания является финансово-зависимой, так как наибольший удельный вес в общей структуру капитала приходится на заемные источники финансирования. Все это отрицательно сказывается на эффективности деятельности компании и ее подразделений. Положительным фактором является то, что в ближайшее время вероятность наступления банкротства компании очень незначительная. Поэтому необходима стабилизация финансового положения с помощью разработки сильных управленческих решений, направленных на повышение прибыли компании, в том числе и прибыли от продаж. В связи с этим, важным является рассмотреть совершенствование системы маркетинга на анализируемом предприятии.
Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика