Уважаемые студенты! На сайте Вы можете посмотреть примеры диссертаций, дипломов, рефератов, презентаций, докладов, статей по экономическим и гуманитарным дисциплинам.

Анализ существующей стратегии развития предприятия АО «ПромКомплектСервис»


Курсовая работа на тему: Аналитические инструменты стратегического планирования на примере АО «ПромКомплексСервис»

В компании АО «ПромКомплектСервис» применяется базовая и конкурентные стратегии развития предприятия. Базовая- определяет направление развития предприятия, затрагивает все аспекты бизнеса, включает планирование продуктовой линии и распределение ресурсов по всем направлениям деятельности. Конкурентная- способствует формированию конкурентных преимуществ, компания снижает стоимость своих товаров и повышает качество услуг, чтобы превзойти конкурентов. Для базовой и конкурентной стратегии АО «ПромКомплектСервис» осуществляет формирование и совершенствование маркетинговых стратегий, таблица 7.

Таблица 7-Маркетинговые стратегии АО «ПромКомплектСервис»

№ п/п Стратегии Описание
1 Товарная стратегия

Оборудование для нефтегазовой отрасли;

Изготовление металлоконструкций;

Продукция сельскохозяйственного назначения

2 Стратегия качества Для обеспечения качества продукции на предприятии внедрена интегрированная система менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001-2015), ГОСТ Р 54394-2012 (OHSAS 18001-2007), ГОСТ Р ИСО 14001-2016 (ISO 14001-2015).
3

Стратегия продвижения

 

Для продвижения на рынке электронной коммерции имеется сайт, также реализация осуществляется на промышленных маркетплейсах, например, https://industrial.market/

Рассмотрим кратко стратегии компании АО «ПромКомплектСервис».
1)Товарная стратегия. Компания производит оборудование для нефтегазовой отрасли, занимается изготовлением металлоконструкций, продукции сельскохозяйственного назначения.
1.1) Оборудование для нефтегазовой отрасли. В настоящее время специалистами разработаны и внедрены в производство весь спектр оборудования для комплектации циркуляционных систем буровых установок, в том числе для капитального ремонта скважин, бурения вторых стволов и безамбарного бурения, а также комплексы оборудования для обезвреживания и утилизации отходов бурения.
1.2)Металлоконструкции. АО «ПромКомплектСервис» изготавливает металлоконструкции как шаблонированного типа, так и на заказ. Высокий уровень подготовки специалистов позволяет гарантировать качество исполнения работ, а техническая база, позволяет изготавливать конструкции из металла любой сложности. Производственная мощность при изготовлении металлоконструкций до 200 тонн в месяц.
Металлоконструкции – это популярный и достаточно актуальный вид деятельности, вызванный большим спросом. Ввиду массовой застройки городов требуется надежный опорный материал, металлоконструкции на заказ обладают эстетичным видом, и (при соблюдении технологии изготовления и сборки) высокой надежностью, относительно легко транспортируются в разобранном виде. Долговечность же металлоконструкций превосходит большинство альтернативных опорных конструкций в разы.
Классификация изготавливаемой продукции по назначению: строительные – каркасы зданий и сооружений, т.е. обвязка, колонны, балки и пе-рекрытия; ограждающие – заборы и ворота; емкости из металла – цистерны, баки, контейнеры, ящики; дорожные – мостовые сооружения, эстакады, дорожные ограждения и др.; вспомогательные сооружения – блок-контейнеры, гаражи, ангары, навесы, козырьки и т.п.; конструкции для связи: телевизионные вышки, опоры ЛЭП; малые металлоконструкции – опоры для лестниц, дорожных знаков, рекламных баннеров; нестандартные, используемые для единичных проектов только в определенных целях и изготавливаемые на за-каз.
1.3)Продукция сельскохозяйственного назначения. Одним из направлением деятельности АО «ПромКомплектСервис» является изготовление сельскохозяйственной техники и запчастей, а также их реализация. Компания регулярно модернизируется и расширяет собственное производство, следит за последними инновационными решениями и претворяет их в жизнь, а также улучшаем технические характеристики и качество производимой продукции для того, чтобы потребители могли приобрести действительно современную и надежную технику по доступной цене.
2) Стратегия качества. Для обеспечения качества продукции на предприятии внедрена интегрированная система менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001-2015), ГОСТ Р 54394-2012 (OHSAS 18001-2007), ГОСТ Р ИСО 14001-2016 (ISO 14001-2015).
Вся необходимая продукция имеет необходимые сертификаты соответствия и декларации о соответствии технических регламентов Таможенного Союза, рисунок 8.
3)Стратегия продвижения. Для продвижения на рынке электронной коммерции у компании имеется сайт, также реализация осуществляется на промышленных маркетплейсах, например, https://industrial.market/, рисунок 9.
Итак, в компании АО «ПромКомплектСервис» применяются базовая и конкурентные стратегии, для этого постоянно совершенствуются товарная стратегия, стратегии продвижения и стратегии качества выпускаемых товаров. В организации АО «ПКС» стратегическим планированием занимается отдел планирования и прогнозирования, для того, чтобы подробнее рассмотреть инструменты по реализации существующей стратегии, перейдем к следующему параграфу курсовой работы.



Приложение Б. Матрица Бостонской консалтинговой группы

Приложение В.Бухгалтерская отчетность

Приложение Г.Рейтинг организаций по выручке. Вид деятельности: 28.29.12 «Производство оборудования и установок для фильтрования или очистки жидкостей»

Приложение Д. Описание Системы Adeptik APS AP

Приложение Ж. Расчет экономической эффективности мероприятий АО «ПромКомплектСервис»


Author: Admin