Диплом: «Окружающая среда маркетинга на примере рекламного агентства ЗАО «Брянский Медиа Холдинг»
Разработка стратегии деятельности
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2016/11/1439555868_come-imparare-il-marketing-di-affiliazione-online_ff546bab3bc813fa517c9163aede69dc-150x133.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2016/11/1439555827_img1-150x150.jpg)
Первая часть «ближнее» окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении. Вторая часть — «дальнее» окружение — включает все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2016/11/1439555869_1339537074-customer-driven-marketing-strategy-business-master-150x150.png)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2016/11/1439555892_i-150x112.jpg)
Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Данный процесс называется анализом факторов внешней среды. Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2016/11/1439555889_istockglobalmarketing79-150x149.jpg)
Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача следить за различными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, библиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др. Эти специалисты представляют периодические обзорные доклады руководству (топ-менеджерам),
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2016/11/e-marketing-150x150.jpg)
После того как собранная информация будет оценена, возникшие вопросы обсуждаются на встречах с управляющими, задачей которых является определение возможностей и угроз и, что осо¬бенно важно, — разработка базовых показателей эффективности для действий в соответствии с выявленными возможностями и угрозами. Например, анализ среды может определить возможный рост базовых ставок процента, и в результате ключевым показателем эффективности могло бы стать сокращение объемов заемных средств организации.
Приложение 1.Функциональная структура управления ЗАО «Брянский Медиа Холдинг»
ДИПЛОМ БРЯНСКИЙ МЕДИА ХОЛДИНГ прил.1
[collapse]
Приложение 2. Доля просмотра телеканалов. Рейтинг радиостанции. Рейтинг печатных изданий. ЗАО «Брянский Медиа Холдинг» - психографический портрет заказчиков. ЗАО «Брянский Медиа Холдинг» - клиенты и их материальный статус
ДИПЛОМ БРЯНСКИЙ МЕДИА ХОЛДИНГ прил.2
[collapse]
Приложение 3. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды
ДИПЛОМ БРЯНСКИЙ МЕДИА ХОЛДИНГ прил.3
[collapse]
Приложение 4. Миссия ЗАО «Брянский Медиа Холдинг»
ДИПЛОМ БРЯНСКИЙ МЕДИА ХОЛДИНГ прил.4
[collapse]
![title=](http://diplomstudent.net/uploads/posts/2016-10/1477657161_1437916150_bezimeni-11-kopiya.jpg)
![title=](http://diplomstudent.net/uploads/posts/2016-10/1477657306_1440741354_bezimeni-13-kopiya.jpg)
![title=](http://diplomstudent.net/uploads/posts/2018-09/1537206984_1436960127_bezimeni-15-kopiya.jpg)
![title=](http://diplomstudent.net/uploads/posts/2018-09/1537206979_1436959966_bezimeni-10-kopiya.jpg)