Диплом: «Окружающая среда маркетинга на примере рекламного агентства ЗАО «Брянский Медиа Холдинг»
Разработка стратегии деятельности


Первая часть «ближнее» окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении. Вторая часть — «дальнее» окружение — включает все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное.


Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Данный процесс называется анализом факторов внешней среды. Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций.

Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача следить за различными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, библиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др. Эти специалисты представляют периодические обзорные доклады руководству (топ-менеджерам),

После того как собранная информация будет оценена, возникшие вопросы обсуждаются на встречах с управляющими, задачей которых является определение возможностей и угроз и, что осо¬бенно важно, — разработка базовых показателей эффективности для действий в соответствии с выявленными возможностями и угрозами. Например, анализ среды может определить возможный рост базовых ставок процента, и в результате ключевым показателем эффективности могло бы стать сокращение объемов заемных средств организации.
Приложение 1.Функциональная структура управления ЗАО «Брянский Медиа Холдинг»
ДИПЛОМ БРЯНСКИЙ МЕДИА ХОЛДИНГ прил.1
[collapse]
Приложение 2. Доля просмотра телеканалов. Рейтинг радиостанции. Рейтинг печатных изданий. ЗАО «Брянский Медиа Холдинг» - психографический портрет заказчиков. ЗАО «Брянский Медиа Холдинг» - клиенты и их материальный статус
ДИПЛОМ БРЯНСКИЙ МЕДИА ХОЛДИНГ прил.2
[collapse]
Приложение 3. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды
ДИПЛОМ БРЯНСКИЙ МЕДИА ХОЛДИНГ прил.3
[collapse]
Приложение 4. Миссия ЗАО «Брянский Медиа Холдинг»
ДИПЛОМ БРЯНСКИЙ МЕДИА ХОЛДИНГ прил.4
[collapse]



