Анализ внешней среды организации ООО «Новая Оконная Компания»

Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреда) проводится с помощью PESTE – анализа.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Произведем анализ факторов внешней среды организации на основании данных табл.2.5 прил.6
Оценка важности фактора для отрасли (X): 3 – большое значение, 2 -умеренное значение, 1 – слабое значение. Оценка влияния на организацию (Y): 3 – сильное влияние, 2 – умеренное влияние, 1 – слабое влияние, 0 – отсутствие влияния.
Оценка направленности влияния (Z): 1 – позитивная направленность (возможность), -1 – негативная направленность (угроза).
СЗХ – стратегические зоны хозяйствования.
Определим некоторые области значений влияния макросреды на предприятие:
От =441 до -147: неблагоприятное влияние макросреды;
От -147 до 147: нейтральное влияние макросреды;
От 147 до 441: благоприятное влияние макросреды.
Данные табл.2.5. показывают, что на организацию существенное влияние оказывают экономические и технологические ( технические) факторы Область значений влияния макросреды на предприятие от -147 до 147, т.е. нейтральное влияние макросреды.
Анализ внешней среды ближнего окружения (непосредственного окружения) осуществляется посредством анализа конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий, имеющих прямые деловые контакты с изучаемым предприятием. Этот анализ характеризует отрасль и/или рынок, на котором позиционируется объект. Уделяют внимание таким аспектам, как сегментирование емкость сегментов, количество производителей (конкурентов), жизненный цикл продукта.
Для анализа внешней среды ближнего окружения используется модель пяти сил Портера, которая включает следующие факторы: 1-я сила – производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция); 2-я сила – сила влияния поставщика; 3-я сила – конкурентная сила покупателей продукта; 4-я сила – сила потенциальных производителей аналогичной продукции; 5-я сила – сила производителей товаров-заменителей.
Для обобщения результатов анализа конкурентов может быть использована форма таблицы 2.6 прил.6, где 3 – хороший показатель;
2 – средний показатель; 1 – удовлетворительный показатель.
Основными конкурентами предприятия, являются: ГК «Симплекс» и ООО «СуперОкна».
ГК «Симплекс». Три крупных производственно-складских комплекса общей площадью 19500 кв.м. ГК «Симплекс» начала производство пластиковых окон в 1992 г., с тех пор это направление стало одним из основных в деятельности компании. Работают с аналогичной маркой ПВХ профилей и фурнитуры.
ООО «СуперОкна». В 1997 году фирма открыла в Подмосковье собственное производство пластиковых окон и стеклопакетов. В 2005 года было закуплено новое оборудование для производственных линий по выпуску ПВХ и стеклопакетов. Это позволило увеличить производительность труда и повысить качество выпускаемой продукции. Работают с аналогичной системой ПВХ профилей и фурнитуры.
Ранговый анализ, табл.2.6, показал, что самым конкурентоспособным является предприятие «ГК «Симплекс». Наше предприятие имеет 26 баллов, поэтому находится ниже уровня главного конкурента, но выше, чем конкурент ООО «СуперОкна». Т.е. можно сказать, что наше предприятие имеет неплохую позицию на данной нише.
Для обобщения результатов анализа внешней среды ближнего окружения используем следующую таблицу (таблица 2.7 прил.6)
Определим некоторые области значений влияния внешней среды ближнего окружения на предприятие:
От -45 до -15: неблагоприятное влияние внешней среды ближнего окружения;
От -15 до 15: нейтральное влияние внешней среды ближнего окружения; От 15 до 45: благоприятное влияние внешней среды ближнего окружения.
Данные табл.2.7. показали, что область значений влияния внешней среды ближнего окружения на предприятие колеблется в пределах от 15 до 45, т.е. на предприятие оказывается благоприятное влияние внешней среды ближнего окружения. Иначе говоря, конкуренция, сила производителей товаров-заменителей, соотношение спроса и предложения- все это существенным образом влияет на организацию.
Анализ факторов внешней среды организации, табл.2.8 прил.6
Произведем анализ политики продвижения и стимулирования сбыта при сравнении с основными крупными- конкурентами компании, с помощью бальной оценки, табл. 2.9 прил.6
Данные табл.2.9 показывают, что компания «Новая Оконная Компания» отстает от своих конкурентов. Во-первых отсутствует наружная, телевизионная реклама, буклеты , каталоги. А все это позволило бы предприятию увеличить товарооборачиваемость. Хотя телевизионная реклама больше рассчитана на конечного потребителя- физическое или юридическое лицо, а не на предприятие, поэтому нашей организации необходимо осуществлять реализацию товара частным лицам.








Диссертация на заказ без посредников