Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Анализ внутренней среды организации ООО «Новая Оконная Компания»


Курсовая работа на тему: «Исследование рынка продукции предприятия ООО "Новая оконная компания"

Внутренняя среда исследуется с помощью усовершенствованного анализа сильных и слабых сторон. Предполагается также изучить средневзвешенное рыночное состояние или состояние основного конкурента или лидера рынка. Рассматриваются следующие вопросы:
-какими особыми способностями обладает предприятие;
в каких областях наблюдается нехватка компетенции;
в чем заключаются ценности руководства,
Миссия организации выглядит следующим образом, рис.2.2.
Цели предприятия выглядят следующим образом, рис. 2.3
Цели организации показывают, что предприятие планирует ежегодно ускорять оборачиваемость оборотных средств на 5-10%, заниматься повышением квалификации работников, для работы привлекать персонал имеющий высшее образования, снижать издержки, разработать эффективную систему стимулирования сбыта потенциальных потребителей, с помощью сезонных и праздничных скидок. Внедрить наглядные пособия (календари), в качестве напоминающей рекламы. Мотивировать персонал посредством доплат и премий к заработной плате.
Для предприятия необходимо выбрать стратегию «Лидерство по издержкам», т.е.
– Издержки производства ниже, чем у конкурентов;
-Качественный базовый продукт без излишеств (приемлемое качество и ограниченный выбор);
– Постоянный поиск путей снижения издержек без потери качества и ухудшения основных характеристик товара;
-Выделение тех характеристик товара, которые ведут к снижению издержек;
– Разумные цены/хорошая ценность.
Анализ внутренней среды осуществляется по таким параметрам как менеджмент, маркетинг, производство, финансы, НИОКР, персонал. Результаты анализа сводятся в таблицу 2.2 прил.6
Как показывают данные табл.2.2. наше предприятие имеет сильную позицию, согласно ранговой оценке, т.к. сильных сторон у организации больше, чем слабых.
Проведем оценку потенциала внутренней среды предприятия, табл. 2.3 прил.6
Произведем анализ стратегии ценообразования, табл. 2.4 прил.6
Данные табл.2.4 показывают, что Новая Оконная Компания прибегает к стратегии высокой цены, но имеется система скидок. Хотя один из конкурентов ООО «СуперОкна» использует средние цены, при этом используя систему скидок. Таким образом, эта компания составляет нам конкуренцию в стратегии ценообразования.
Приложение 1. Устав ООО «Новая оконная компания»

Приложение 3.Структура организации ООО «Новая Оконная Компания»

Приложение 6. Обобщенные результаты оценки внутренней среды ООО «Новая Оконная Компания». Оценка потенциала внутренней среды предприятия. Оценка ценовой политики предприятий конкурентов. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды. Характеристика изучаемого предприятия и его конкурентов. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды ближнего окружения. Анализ факторов внешней среды организации. Анализ политики продвижения и стимулирования сбыта ООО и предприятий-конкурентов. Структура SWOT-анализа фирмы. Стратегические направления. Мероприятия для устойчивого положения на рынке на предстоящий год. Структура проекта. Расписание работ на 2009 г.






Диссертация на заказ без посредников

Author: Admin