Курсовая работа на тему: «Исследование рынка продукции предприятия ООО "Новая оконная компания"
Курсовая работа Исследование рынка (Окна)
[collapse]
Внутренняя среда исследуется с помощью усовершенствованного анализа сильных и слабых сторон. Предполагается также изучить средневзвешенное рыночное состояние или состояние основного конкурента или лидера рынка. Рассматриваются следующие вопросы:
-какими особыми способностями обладает предприятие;
в каких областях наблюдается нехватка компетенции;
в чем заключаются ценности руководства,
Миссия организации выглядит следующим образом, рис.2.2.
Цели предприятия выглядят следующим образом, рис. 2.3
Цели организации показывают, что предприятие планирует ежегодно ускорять оборачиваемость оборотных средств на 5-10%, заниматься повышением квалификации работников, для работы привлекать персонал имеющий высшее образования, снижать издержки, разработать эффективную систему стимулирования сбыта потенциальных потребителей, с помощью сезонных и праздничных скидок. Внедрить наглядные пособия (календари), в качестве напоминающей рекламы. Мотивировать персонал посредством доплат и премий к заработной плате.
Для предприятия необходимо выбрать стратегию «Лидерство по издержкам», т.е.
– Издержки производства ниже, чем у конкурентов;
-Качественный базовый продукт без излишеств (приемлемое качество и ограниченный выбор);
– Постоянный поиск путей снижения издержек без потери качества и ухудшения основных характеристик товара;
-Выделение тех характеристик товара, которые ведут к снижению издержек;
– Разумные цены/хорошая ценность.
Анализ внутренней среды осуществляется по таким параметрам как менеджмент, маркетинг, производство, финансы, НИОКР, персонал. Результаты анализа сводятся в таблицу 2.2 прил.6
Как показывают данные табл.2.2. наше предприятие имеет сильную позицию, согласно ранговой оценке, т.к. сильных сторон у организации больше, чем слабых.
Проведем оценку потенциала внутренней среды предприятия, табл. 2.3 прил.6
Произведем анализ стратегии ценообразования, табл. 2.4 прил.6
Данные табл.2.4 показывают, что Новая Оконная Компания прибегает к стратегии высокой цены, но имеется система скидок. Хотя один из конкурентов ООО «СуперОкна» использует средние цены, при этом используя систему скидок. Таким образом, эта компания составляет нам конкуренцию в стратегии ценообразования.
Приложение 1. Устав ООО «Новая оконная компания»
[collapse]
Приложение 3.Структура организации ООО «Новая Оконная Компания»
[collapse]
Приложение 6. Обобщенные результаты оценки внутренней среды ООО «Новая Оконная Компания». Оценка потенциала внутренней среды предприятия. Оценка ценовой политики предприятий конкурентов. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды. Характеристика изучаемого предприятия и его конкурентов. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды ближнего окружения. Анализ факторов внешней среды организации. Анализ политики продвижения и стимулирования сбыта ООО и предприятий-конкурентов. Структура SWOT-анализа фирмы. Стратегические направления. Мероприятия для устойчивого положения на рынке на предстоящий год. Структура проекта. Расписание работ на 2009 г.
[collapse]
Диссертация на заказ без посредников
