Бизнес- план Интернет-магазина «Серебро»

Бизнес план имеет следующие основные разделы: резюме, организационный план, производственный план, маркетинговый план, финансовый план, оценка рисков, юридический план. Разделы плана могут отличаться в зависимости от цели бизнес планирования. При открытии нового предприятия, бизнес план составляется по всем основным разделам. В данном случае, планируется разработать бизнес план для совершенствования существующей деятельности компании Интернет-магазина «Серебро». Рассмотрим кратко основные разделы бизнес плана по совершенствованию деятельности организации.
Резюме:
Цель проекта- совершенствование существующей деятельности компании.
Источники финансирования- собственные средства компании.
Срок реализации проекта- 1 год.
Юридический план:
Деятельность компании будет осуществляться на основании тех же нормативно-правовых актов, что и осуществляется в настоящее время.
Организационный план:
Организационную структуру планируется оставить на том же уровне, количество работников увеличивать не планируется.
Производственный план:
Для улучшения деятельности компании необходимо внедрение программного продукта по работе с документацией компании (1С:Документооборот 8 ПРОФ).
Маркетинговый план:
Для увеличения объемов продаж необходимо внедрение программного продукта по работе с клиентами , который позволит повысить лояльность продаж, в данном случае внедрение программы 1С:Предприятие 8. CRM ПРОФ. С помощью данного программного продукта можно будет разрабатывать различные программы лояльности и накопительную систему скидок для постоянных потребителей.
Кроме этого, для наилучшего географического охвата потребителей, целесообразно улучшить продвижение товаров компании «Серебро» в социальных сетях: создание аккаунта в Инстаграмм, ВКонтакте, в Одноклассниках. Целесообразно при создании и продвижении аккаунтов, не прибегать к услугам сторонних организаций, а осуществлять это с помощью собственных сил. Таким образом, затраты на создание и продвижение товаров в социальных сетях будут минимальны.
Кроме этого, продвижение товаров компании, целесообразно осуществлять через различные доски объявлений, написание статей в соответствующих рубриках.
Оценка рисков:
Риски на данный проект являются минимальными, так как не требуют существенного финансирования. А маркетинговые мероприятия, позволят увеличить охват потребителей и объемы продаж компании «Серебро».
Финансовый план:
Финансовый план предусматривает затраты на проект, ожидаемый объем продаж и прибыли компании, а также срок окупаемости проекта. В данном случае, все выше перечисленные мероприятия не требуют существенного финансирования, в частности, продвижение компании в социальных сетях планируется осуществлять собственными силами, для снижение затрат на продвижение, однако является необходимым закупить два программных продукта: 1С:Предприятие 8. CRM ПРОФ и 1С:Документооборот 8 ПРОФ. Общая стоимость затрат составляет 52 тыс. руб. Это незначительная сумма, которую компания может выделить из собственных источников финансирования.
Рассмотренные мероприятия, направленные на продвижение товаров компании в социальных сетях и иных интернет-источниках, а также программа лояльности потребителей с помощью программного продукта 1С:Предприятие 8. CRM ПРОФ позволят увеличить объемы продаж. Но на сколько процентов произойдет рост продаж сказать достаточно сложно, однако, согласно разработчикам программного продукта внедрение программы по работе с клиентами 1С:Предприятие 8. CRM ПРОФ позволяет увеличить продажи в среднем на 30%. Кроме этого, за счет продвижения компании в социальных сетях продажи также могут возрасти на 20% и более процентов. Крупные компании, занимающие лидирующие позиции на рынке электронной коммерции, имеют миллиардные объемы продаж, но так как компания «Серебро» небольшая, поэтому стоит ориентироваться на небольшой прирост продаж в среднем на 20%. В связи с этим, плановым показателем увеличения продаж следует принять значение на уровне 50%, таким образом, выручка в перспективном периоде составит 2400 тыс. руб., а это на 800 тыс. руб. выше показателя 2017г., рисунок 9.
В связи с ростом объемов продаж, увеличится и показатель себестоимости, в среднем себестоимость составляет 80% от выручки, следовательно в стоимостном выражении эта сумма составит 1920 тыс. руб. К единовременным затратам следует отнести затраты на программные продукты в сумме 52 тыс. руб. Таким образом, прибыль от продаж составит 428 тыс. руб., а это на 33,75% выше показателя 2017г., рисунок 9.
Затраты на предусмотренные мероприятия, являются не значительными, поэтому окупятся в первый год реализации проекта. Все выше рассмотренные показатели являются прогнозируемыми, какими на самом деле будут объемы продаж и прибыли, покажет время. Они могут быть и выше прогнозируемых значений, в любом случае, так как рынок серебра ювелирных изделий планирует оставаться на плаву, компания «Серебро» имеет все шансы на успех на занимаемой нише.







Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников