Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
В результате изучения дисциплины
«Автоматизированное бизнес-планирование» студент должен:
Знать:
аналитические, так и ключевые разделы бизнес-плана, технологии бизнес-планирования.
Особо отмечается место и роль бизнес-плана при управлении предприятием;
особенности написания бизнес плана для наукоемких производств;
особенности применения современных информационных и программных технологий для оценки эффективности предпринимательской идеи и написания бизнес-плана.
Уметь:
пользоваться программными продуктами автоматизированного бизнес-планирования.
Владеть:
инструментом бизнес планирования для оценки эффективности реализации бизнес идеи.
Демонстрировать способность и готовность:
-применять полученные знания на практике.
В результате освоения дисциплины «Автоматизированное бизнес-планирование» формируются компетенции:
ПК-2- Способность использовать инструментальные средства (пакеты прикладных программ) для решения прикладных инженерно-технических
и технико-экономических задач, планирования и проведения работ по проекту.
ПК-16- Способность выполнения работ по сопровождению информационного обеспечения и систем управления проектами.
Структура дисциплины «Автоматизированное бизнес-планирование»:
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи. Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка бизнес-
плана, принятие предпринимательского решения, управление предпринимательским проектом;реализация проекта. Бизнес-идея. Философия организация бизнеса. Понятие бизнес-плана. Его общая характеристика. Цели составления бизнес-плана. Примерный состав и структура разделов, наиболее часто встречающихся в бизнес-планах.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы. Цели и планы в бизнес организации. Этапы составлении бизнес плана. Организационный план инвестиционного проекта. Этапы и сущность планирования бизнеса. Ассортиментная политика фирмы. Жизненный цикл продукта или услуги. Оценка рынков сбыта. План маркетинга.
Тема 3. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом. SWOT анализ. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды и полное описание стратегии работы компании или реализации проекта в окружающей среде. Анализ внешней бизнес-среды. Макросреда или среда косвенного воздействия. Микросреда или среда прямого воздействия. Техника анализа внешней среды. Анализ внутренней среды. Потенциал предприятия и его основные блоки: товарный, технический, кадровый, финансовый, информационный.
SWOT-анализ .Описание отрасли. Описание целевого рынка. Конкуренция.
Тема 4. Производственное планирование на предприятии. Производственный план. Производственная программа предприятия. Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной плате. Потребность в инвестициях. Исследовательские и внедренческие разработки.
Тема 5. Операционное планирование на предприятии. Операционный план. Производство. Закупки и дистрибьюция. Организационный план. Разработка организационной структуры фирмы. Функциональная, дивизиональная, командная структуры.
Тема 6. Финансовое планирование на предприятии. Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика; управление
оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования; финансовые прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля. Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы финансового риска.
Тема 7. Оценка эффективности бизнес плана. Моделирование бизнес-процессов. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
Заказчики и разработчики бизнес-планов. Два подхода к разработке бизнес-плана. Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание системы контроля и корректировка. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана. Презентация бизнес-плана.
Работы по теме и /или похожие темы:
Финансовый план представляет собой доходную и расходную часть проекта, расчет показателей экономической эффективности. Как уже было выше описано, для развития бизнеса необходимы финансовые ресурсы в размере более 20 млн. руб. Так как компания ООО «СтройКом» является убыточной, получить кредит в банке будет крайне сложно, поэтому…
Рассмотрим производственный, организационный и маркетинговый план бизнес -плана по предоставлению услуг аренды промышленных роботов для строительных и иных промышленных предприятий. 1)Производственный план. Так как компания ООО «СтройКом» не планирует заниматься производством роботов, а основным видом деятельно-сти будет- аренда роботизированного оборудования, поэтому рассмотрим пути приобретения данных…
Для развития предприятия ООО «СтройКом» целесообразно продолжить бизнес по аренде, но включить новые направления, а именно- аренда роботизированной техники для строительных и промышленных предприятий. Услуги предлагается оказывать в том же регионе, где компания осуществляет свою деятельность, а именно в Муниципальном образовании Нефтеюганский район. Существует несколько…
Холодкова В.В. отмечает, что «в процессе определения эффективности инвестиционных проектов зачастую опираются лишь на экономический аспект оценки. Предварительное определение финансовой состоятельности проекта позволяет оптимизировать процесс оценки затрат на предынвестиционной стадии» [41, 115]. Функция инвестиций строится при условии неизменности предельной склонности к инвестированию [40]. Для расчета…
У хозяйствующих субъектов, действующих в условиях рыночной экономики, необходимость в разработке бизнес-плана чаще всего возникает в те моменты, когда предстоят значимые трансформации или планируется внедрение новаторских и иных проектов, для реализации которых своего располагаемого ресурсного обеспечения недостаточно. Фактически, бизнес-план в таком случае будет представлять собой…
Характеризуя сущностное наполнение бизнес-планирования и самого бизнес-плана, следует сказать, что в 2020-х годах в российских условиях подготовка бизнес-плана для владельцев бизнеса и для его топ-менеджмента представляется критически значимым. В ином случае довольно затруднительно количественно оценить цели бизнес-деятельности, а профинансировать её без представления потенциальным партнёрам тщательно…
Для организации бизнеса планируется взять кредит, а часть денег в сумме 1000,00 тыс. руб. –это собственные средства ИП. Кредит планируется взять у Озон банка, который предлагает финансирование по ставке 0,97% в месяц, рисунок 13. Представленный выше расчет показал, что на бизнес необходимы финансовые средства 3876300,00…
Рассматриваемое бизнес-направление(производство по аддитивным технологиям) дает широкие возможности для приложения собственной энергии и фантазии. Всегда можно найти изделия, на которые есть неудовлетворенный спрос. Можно попытаться составить конкуренцию за счет повышенного качества и оригинальности идей. Риски при 3D-печати мало, чем отличаются от рисков любого бизнеса. Прежде…
Для бизнеса «Организация производства изделий по аддитивным технологиям» не планируется существенно увеличивать организацию, на начальном этапе будет достаточно привлечь одного специалиста по производству изделий на 3D-принтере. Таким образом, штат сотрудников будет состоять из двух че-ловек, включая индивидуального предпринимателя. Специалиста по производству изделий на 3D-принтере предлагается…
Бизнес-идея: «Организация производства изделий по аддитивным технологиям». Аддитивные технологии (аддитивное производство) -это метод создания трёхмерных объектов, деталей или вещей путём послойного добавления материала. Такие трёхмерные объекты создаются с помощью 3D-принтеров. Примеры изделий представлены на рисунке 8. Резюме бизнес – идеи можно представить в виде таблицы…
