Помощь студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Дисциплина «Контроллинг
в системе управления» формирует:
представление о контроллинге, его месте в системе управления компанией, ключевых процессах, применяемых в этой области методах и инструментах;
понимание потребностей менеджмента в организации контроллинга и средствах построения эффективной системы контроллинга в компании;
базовые навыки описания элементов и построения схемы контроллинга в структуре компании.
В результате изучения дисциплины «Контроллинг в системе управления слушатели должны:
знать:
цель и задачи контроллинга, основные элементы системы контроллинга и их место в общем контуре управления, профессиональные компетенции контроллера;
подходы к постановке и каскадированию целей;
методы анализа, применяемые в подготовке решений;
способы оценки эффективности контроллинга;
влияние современных теорий принятия решения, мотивации и лидерства на процессы и методы контроллинга;
варианты организации контроллинга в структуре компании;
приобрести навыки:
определения объектов контроллинга;
описания основных элементов контроллинга и построения принципиальной схемы
контроллинговой системы.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ:
Тема 1 Принципы, функции, типы контроллинга. Введение в контроллинг: история контроллинга.
Тема 2 Место контроллинга в структуре компании Контроллинг в управленческой структуре. Общая схема управления. Контроллинг и
внутренний контроль. Профессиональные компетенции контроллера. Подготовка решения как цель контроллинга.
Тема 3 Управление результативностью бизнеса. Философия доходности, дом контроллинга, цепочка создание
ценностей. Бюджетирование – интегральный инструмент контроллинга.
Тема 4 «Коробка инструментов» контроллинга. Учетная информация и ее интерпретация для системы контроллинга. Виды и методы
анализа для целей контроллинга.
Тема 5 Моделирование систем контроллинга. Ключевые процессы контроллинга: целеобразование, планирование, обратная связь
Транзакционный и трансформационный контур управления, функциональная система предприятия, контроллинг в контексте теории функциональных систем.
Диссертация на заказ без посредников
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ НА НЕФТЯНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Критический анализ понятия и состава управленческих расходовПОНЯТИЕ И СОСТАВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ 1.2 Особенности структуры и места управленческих расходов в общих затратах на нефтяном предприятииУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ В ЗАТРАТАХ НЕФТЯНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.3 Особенности планирования управленческих расходовОСОБЕННОСТИ…
Введение Раздел 1. Библиографический список по теме: «Маркетинговая служба в мебельной организации: содержание, управление, проблемы, направления совершенствования» Раздел 2. Обзор библиографического списка по теме: «Маркетинговая служба в мебельной организации: содержание, управление, проблемы, направления совершенствования» Раздел 3. Теоретический текст по теме: «Маркетинговая служба: цели, задачи и…
Введение 1. Обзор литературы, раскрывающей управленческий анализ как элемент системы оперативного контроллинга 2. Характеристика учетно – информационного обеспечения управленческого анализа Заключение Библиографический список Введение 1.Обзор научных публикаций, раскрывающих практику использования управленческого анализа в системе оперативного контроллинга на предприятии. Выявление особенностей для нефтяного предприятия 2. Критический…
Критический анализ методов управления денежными потоками в аспекте целей оперативного контроллинга проведем на примере Общества с ограниченной ответственностью «Лукойл-Волгограднефтепереработка» (сокращенно ООО «Лукойл-ВНП»), создано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Общество является коммерческой организацией и учреждено на неограниченный срок деятельности. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется…
Введение 1.Обзор научных публикаций, раскрывающих практику использования управленческого анализа в системе оперативного контроллинга на предприятии. Выявление особенностей для нефтяного предприятия 2. Критический анализ методов управления денежными потоками в аспекте целей оперативного контроллинга нефтяного предприятия Заключение Список литературы ВЫДЕРЖКИ ИЗ РАБОТЫ: Введение Актуальность исследования данной темы…
Информационным обеспечением управленческого анализа является бухгалтерская отчетность организации, рассматриваемая как единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности. Для создания информационной базы анализа необходимо: – установить объем, содержание, виды, периодичность анализа; – определить методику решения отдельных задач, систему…
В современных российских условиях и нестабильной экономики успех предпринимательской деятельности во многом предопределяется менеджментом предприятия и обоснованностью управленческих решений, которые нередко не имеют должного экономического обоснования. Управленческий анализ призван помочь организациям устранить проблемы в области эффективности работы бизнеса и является основой успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятия…
Введение 1. Обзор литературы, раскрывающей управленческий анализ как элемент системы оперативного контроллинга 2. Характеристика учетно – информационного обеспечения управленческого анализа Заключение Библиографический список Выдержки из работы: Введение Современному состоянию и перспективам развития управленческого учета, анализа и контроллинга в России посвящены многочисленные публикации, практические и научные…
Введение Глава I. Методические основы финансирования дорожного строительства в РФ 1.1.Нормативно-правовые основы финансирования дорожного строительства в РФ 1.2.Особенности финансирования дорожного строительства в РФ на федеральном уровне 1.3. Особенности финансирования дорожного строительства в РФ на региональном уровне Глава II. Анализ развития и состояние дорожной инфраструктуры в…
Система контроллинга включает в себя методологию, процесс, структуру и технику контроллинга, рисунок 2.12. При этом, в методологию, входят методы и их функции. Рассмотрим подробнее существующие методики контроллинга и их применимость к управленческим расходам. В экономической литературе существует множество различных трактовок понятия метода контроллинга. Например, Ковалев…
