Рубрика: Менеджмент в здравоохранении

Менеджмент в здравоохранении – это наука управления, регулирования и контроля финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами здравоохранения.
Цель менеджмента в здравоохранении – снижение потерь общества от заболеваемости, инвалидности и смертности населения при имеющихся ресурсах.
Применительно к медико-производственной деятельности понятия «менеджмент» и «менеджер» (управляющий) правомерно распространить на следующие процессы и лиц, управляющих этими процессами: – управление производственно-хозяйственной деятельностью государственных организаций сферы здравоохранения, непосредственно оказывающих медицинские услуги; – управление производственной и рыночной предпринимательской деятельностью коммерческих организаций здравоохранения со стороны наемных управляющих, привлеченных собственниками. В отдельных случаях хозяин, собственник дела, может выполнять и функции менеджера; – непосредственно управление медицинским, вспомогательным персоналом, выполняющим услуги здравоохранения. Управление здравоохранением – это менеджмент, объектом которого является сложная, социотехническая открытая динамическая система. Сама специфика объекта делает управление им чрезвычайно сложным.
К основным особенностям управления здравоохранением относят: – особую ответственность принимаемых решений, от которых зависит жизнь и здоровье людей; – трудность, а иногда и невозможность предсказания отдаленных последствий, принимаемых решений; – трудность, а иногда и невозможность исправления неверных решений.
Задача управления здравоохранением – это наиболее эффективное достижение цели путем повышения качества лечебно-профилактических мероприятий и рационального использования ресурсов здравоохранения.

Примерные темы ВКР по менеджменту в здравоохранении:

1. Анализ архитектуры бренда медицинской организации и разработка рекомендаций по ее изменению (развитию) (на примере «***»)
2. Развитие кадрового потенциала в медицинской организации (на примере «***»
3. Устранение дефицита и повышение качества подготовки медицинских кадров (на примере «***»)
4. Анализ использования информационных технологий в работе с персоналом медицинской организации и разработка рекомендаций по его совершенствованию (на примере «***»)
5. Анализ эффективности деятельности медицинской организации и разработка рекомендаций по ее повышению (на примере «***»)
6. Внедрение внутреннего контроля качества в медицинской организации (на примере «***»)
7. Внедрение системы конфликт-менеджмента в медицинской организации (на примере «***»)
8. Внедрение системы менеджмента качества в медицинской организации (на примере «***»)
9. Информационное обеспечение управления качеством медицинской деятельности многопрофильной больницы (на примере «***»)
10. Исследование проблем командообразования в трудовом коллективе медицинских работников и разработка мероприятий по их разрешению (на примере «***»)
11. Совершенствование методов экономического стимулирования и оплаты труда в здравоохранении (на примере «***»)
12. Развитие методов экономического стимулирования повышения качества медицинской помощи (на примере «***»)
13. Организация контроля качества медицинской помощи (на примере «***»)
14. Организация работы по обучению и развитию младшего медицинского персонала (на примере «***»)
15. Организация службы управления персоналом в организации здравоохранения (на примере «***»)
16. Развитие корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым требованиям учреждения в сфере здравоохранения (на примере «***»)
17. Повышение мотивации различных категорий персонала лечебного учреждения (на примере «***»)
18. Развитие персонала как условие повышения качества услуг в здравоохранении (на примере «***»)
19. Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала (на примере «***»)
20. Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации (на примере «***»)
21. Разработка и внедрение системы адаптации медицинского персонала (на примере «***»)
22. Разработка и внедрение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
23. Разработка концепции непрерывного обучения медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
24. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в учреждении здравоохранения (на примере «***»)
25. Разработка методики проведения деловой оценки младшего медицинского персонала и руководителей в организации здравоохранения (на примере «***»)
26. Разработка методов мотивации персонала и стимулирования труда работников лечебно-профилактических учреждений (на примере «***»)
27. Разработка методов управления инновационной деятельностью в здравоохранении (на примере «***»)
28. Разработка программы мероприятий по снижению текучести младшего медицинского персонала (на примере «***»)
29. Разработка программы повышения лояльности персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
30. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы аттестации медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
31. Разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва в организации здравоохранения и программы работы с ним (на примере «***»)
32. Разработка технологии оценки и отбора кандидатов для найма на работу в учреждение здравоохранения (на примере «***»)
33. Совершенствование государственного управления здравоохранением (на примере субъекта Российской Федерации).
34. Совершенствование использования информационно-коммуникационных технологий в здравоохранении (на примере «***»)
35. Совершенствование кадровой политики в медицинской организации (на примере «***
36. Совершенствование мотивации и оплаты труда различных категорий медицинских работников (на примере «***»)
37. Совершенствование правил и норм взаимодействия врачей и пациентов (на примере «***»)
38. Совершенствование процесса коммуникаций в системе управления медицинским персоналом (на примере «***»)
39. Совершенствование системы мотивации старшего медицинского персонала (на примере «***»)
40. Совершенствование системы управления персоналом в организации здравоохранения в условиях организационного кризиса (на примере «***»)
41. Совершенствование стимулирования труда и оценки деятельности персонала в медицинской организации (на примере «***»)
42. Совершенствование стратегии управления персоналом в частной медицинской организации (на примере «***»)
43. Совершенствование управления маркетингом в государственных и частных лечебно-профилактических учреждений (на примере «***»)
44. Совершенствование управления мотивацией медицинского персонала (на примере «***»)
45. Создание и развитие самоуправляемых команд как эффективный инструмент активизации человеческого потенциала в медицинской организации (на примере «***»)
46. Создание системы профессионального отбора медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
47. Сравнительный анализ одноканального и многоканального финансирования медицинских организаций, разработка рекомендаций по применению его результатов на практике (на примере «***»)
48. Управление инновационной деятельностью в здравоохранении (на примере «***»)
49. Управление рисками в медицинской организации (на примере «***»)
50. Управление сервисной составляющей медицинской услуги на примере частного медицинского учреждения («***»)
51. Разработка мероприятий по формированию системы конфликт-менеджмента в медицинской организации (на примере «***»)
52. Совершенствование организации труда младшего и среднего медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
53. Нормирование труда медицинского персонала и разработка мероприятий по его совершенствованию (на примере «***»)
54. Совершенствование вертикальной и горизонтальной ротации медицинского персонала как способ повышения эффективности его деятельности (на примере «***»)
55. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование корпоративной этики в медицинской организации (на примере «***»)
56. Совершенствование этики и деонтологии медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
Ниже представлены работы по теме и/или похожие темы: