Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Менеджмент в здравоохранении
– это наука управления, регулирования и контроля финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами здравоохранения.
Цель менеджмента в здравоохранении – снижение потерь общества от заболеваемости, инвалидности и смертности населения при имеющихся ресурсах.
Применительно к медико-производственной деятельности понятия «менеджмент» и «менеджер» (управляющий) правомерно распространить на следующие процессы и лиц, управляющих этими процессами: – управление производственно-хозяйственной деятельностью государственных организаций сферы здравоохранения, непосредственно оказывающих медицинские услуги; 
– управление производственной и рыночной предпринимательской деятельностью коммерческих организаций здравоохранения со стороны наемных управляющих, привлеченных собственниками. В отдельных случаях хозяин, собственник дела, может выполнять и функции менеджера; – непосредственно управление медицинским, вспомогательным персоналом, выполняющим услуги здравоохранения. Управление здравоохранением – это менеджмент, объектом которого является сложная, социотехническая открытая динамическая система. Сама специфика объекта делает управление им чрезвычайно сложным. 
К основным особенностям управления здравоохранением относят: – особую ответственность принимаемых решений, от которых зависит жизнь и здоровье людей; – трудность, а иногда и невозможность предсказания отдаленных последствий, принимаемых решений; – трудность, а иногда и невозможность исправления неверных решений.
Задача управления здравоохранением – это наиболее эффективное достижение цели путем повышения качества лечебно-профилактических мероприятий и рационального использования ресурсов здравоохранения.
Примерные темы ВКР по менеджменту в здравоохранении:
1. Анализ архитектуры бренда медицинской организации и разработка рекомендаций по ее изменению (развитию) (на примере «***»)
2. Развитие кадрового потенциала в медицинской организации (на примере «***»
3. Устранение дефицита и повышение качества подготовки медицинских кадров (на примере «***»)
4. Анализ использования информационных технологий в работе с персоналом медицинской организации и разработка рекомендаций по его совершенствованию (на примере «***»)
5. Анализ эффективности деятельности медицинской организации и разработка рекомендаций по ее повышению (на примере «***»)
6. Внедрение внутреннего контроля качества в медицинской организации (на примере «***»)
7. Внедрение системы конфликт-менеджмента в медицинской организации (на примере «***»)
8. Внедрение системы менеджмента качества в медицинской организации (на примере «***»)
9. Информационное обеспечение управления качеством медицинской деятельности многопрофильной больницы (на примере «***»)
10. Исследование проблем командообразования в трудовом коллективе медицинских работников и разработка мероприятий по их разрешению (на примере «***»)
11. Совершенствование методов экономического стимулирования и оплаты труда в здравоохранении (на примере «***»)
12. Развитие методов экономического стимулирования повышения качества медицинской помощи (на примере «***»)
13. Организация контроля качества медицинской помощи (на примере «***»)
14. Организация работы по обучению и развитию младшего медицинского персонала (на примере «***»)
15. Организация службы управления персоналом в организации здравоохранения (на примере «***»)
16. Развитие корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым требованиям учреждения в сфере здравоохранения (на примере «***»)
17. Повышение мотивации различных категорий персонала лечебного учреждения (на примере «***»)
18. Развитие персонала как условие повышения качества услуг в здравоохранении (на примере «***»)
19. Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала (на примере «***»)
20. Разработка стратегии управления персоналом в медицинской организации (на примере «***»)
21. Разработка и внедрение системы адаптации медицинского персонала (на примере «***»)
22. Разработка и внедрение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
23. Разработка концепции непрерывного обучения медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
24. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в учреждении здравоохранения (на примере «***»)
25. Разработка методики проведения деловой оценки младшего медицинского персонала и руководителей в организации здравоохранения (на примере «***»)
26. Разработка методов мотивации персонала и стимулирования труда работников лечебно-профилактических учреждений (на примере «***»)
27. Разработка методов управления инновационной деятельностью в здравоохранении (на примере «***»)
28. Разработка программы мероприятий по снижению текучести младшего медицинского персонала (на примере «***»)
29. Разработка программы повышения лояльности персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
30. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы аттестации медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
31. Разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва в организации здравоохранения и программы работы с ним (на примере «***»)
32. Разработка технологии оценки и отбора кандидатов для найма на работу в учреждение здравоохранения (на примере «***»)
33. Совершенствование государственного управления здравоохранением (на примере субъекта Российской Федерации).
34. Совершенствование использования информационно-коммуникационных технологий в здравоохранении (на примере «***»)
35. Совершенствование кадровой политики в медицинской организации (на примере «***
36. Совершенствование мотивации и оплаты труда различных категорий медицинских работников (на примере «***»)
37. Совершенствование правил и норм взаимодействия врачей и пациентов (на примере «***»)
38. Совершенствование процесса коммуникаций в системе управления медицинским персоналом (на примере «***»)
39. Совершенствование системы мотивации старшего медицинского персонала (на примере «***»)
40. Совершенствование системы управления персоналом в организации здравоохранения в условиях организационного кризиса (на примере «***»)
41. Совершенствование стимулирования труда и оценки деятельности персонала в медицинской организации (на примере «***»)
42. Совершенствование стратегии управления персоналом в частной медицинской организации (на примере «***»)
43. Совершенствование управления маркетингом в государственных и частных лечебно-профилактических учреждений (на примере «***»)
44. Совершенствование управления мотивацией медицинского персонала (на примере «***»)
45. Создание и развитие самоуправляемых команд как эффективный инструмент активизации человеческого потенциала в медицинской организации (на примере «***»)
46. Создание системы профессионального отбора медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
47. Сравнительный анализ одноканального и многоканального финансирования медицинских организаций, разработка рекомендаций по применению его результатов на практике (на примере «***»)
48. Управление инновационной деятельностью в здравоохранении (на примере «***»)
49. Управление рисками в медицинской организации (на примере «***»)
50. Управление сервисной составляющей медицинской услуги на примере частного медицинского учреждения («***»)
51. Разработка мероприятий по формированию системы конфликт-менеджмента в медицинской организации (на примере «***»)
52. Совершенствование организации труда младшего и среднего медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
53. Нормирование труда медицинского персонала и разработка мероприятий по его совершенствованию (на примере «***»)
54. Совершенствование вертикальной и горизонтальной ротации медицинского персонала как способ повышения эффективности его деятельности (на примере «***»)
55. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование корпоративной этики в медицинской организации (на примере «***»)
56. Совершенствование этики и деонтологии медицинского персонала в организации здравоохранения (на примере «***»)
Ниже представлены работы по теме и/или похожие темы:
1. Приказ МЗ РФ №252 от 20.08.1998г. «О порядке формирования резерва на замещение должностей руководителей и работы с резервом» 2. Приказ МЗ РФ от 20 августа 1998г. № 252 «О порядке формирования резерва на замещение должностей руководителей и работы с резервом», «Положение о порядке формирования…
Введение 1.Особенности управления финансовой деятельностью предприятий сферы услуг 1.1.Сущность системы управления финансами на предприятии 1.2.Финансовая структура организации сферы услуг, ее задачи и функции 1.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности финансовой службы на предприятии 2. Изучение специфики деятельности и организации финансов ООО «Здоровье» 2.1.Общая характеристика деятельности предприятия ООО…
Компания ООО «С-Клиника» существует с 2013 года и ведет свою деятельность на рынке частных медицинских услуг, предоставляя комплексные услуги по уходу за больными, престарелыми людьми и инвалидами, а также по вызову врачей-специалистов на дом. Юридический адрес компании: Московская область, г. Домодедово, ул. Лунная, д.9. Телефоны:…
2.1.Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Здоровье» Объектом исследования дипломной работы является общество с ограниченной ответственностью ООО «Здоровье», занимающееся оказанием стоматологических медицинских услуг и реализацией медицинских товаров для стоматологических клиник в г. Санкт-Петербурге. Компания осуществляет свою деятельность на основании Устава предприятия, Конституции РФ (принята всенародным голосованием…
1.1.Краткая характеристика предприятия ООО «Престиж А» и структура управления Стоматологическая клиника «Селена» основана в 1998 году и является пионером частной стоматологической практики в Мурманске и Мурманской области. За годы своего существования «Селена» неоднократно подтверждала статус клиники современного европейского уровня, областного центра развития и внедрения в…
Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.5. Анализ микроокружения компании ПАО…
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ 1.1.Понятие финансовой деятельности организации 1.2. Показатели оценки эффективности финансовой деятельности организации 1.3.Организация финансовой деятельности предприятия сферы услуг 2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ ООО «ЗДОРОВЬЕ» 2.1.Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Здоровье» 2.2. Анализ финансового состояния предприятия…
Анализ внутренней среды организации включает в себя изучение внутренних факторов развития организации, в частности, изучение целеполагания и миссии организации, товарная политика и политика ценообразования, система продвижения и стимулирования сбыта и др. Рассмотрим подробнее основные составляющие внутренней среды предприятия ООО «С-Клиника». Как правило, маркетинговые решения принимаются…
Объектом исследования является компания ООО «С-Клиника», которая осуществляет свою деятельность на рынке частных медицинских услуг, предоставляя комплексные услуги по уходу за больными, престарелыми людьми и инвалидами, а также по вызову врачей-специалистов на дом. В настоящий момент компания организована в форме общества с ограниченной ответственностью и…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА В ПРОЦЕССАХ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ 1.1.Понятие организационной стратегии и стратегического управления 1.2. Стратегическое управление и классификация функций управления организацией 1.3.Понятие руководства и лидерства в организации 1.3.Стратегический лидер в организации: его подходы и приемы ГЛАВА 2.ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО…
