Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
При подготовке УР перед руководителем стоит задача выбора форм его представления (приказ, распоряжение, соглашение и др.) Каждая из форм имеет определенные особенности и юридический статус. Различают следующие основные формы подготовки УР: 1. Акт – решение широкого круга государственных и общественных организаций. 2. Акцепт – решение…
Управленческое решение (УР) – это определенный этап процесса управления, превращающий его в активную трудовую деятельность, целена-правленные и согласованные совместные действия людей. С принятием УР тесно связано выполнение общих функций управления (планирование организация-мотивация-контроль) Управленческое решение – это творческое, во-левое действие субъекта управления на основе знаний законов…
При принятии управленческого решений можно отметить такие функции руководства: 1)Управление выработкой и внедрением того или иного решения. 2)Постановка задачи для её разрешения, участие в ее конкретизации и определение оценочных критериев. 3)Разумное определение и постановка задачи в противоречивых и очень сложных ситуациях. 4)Одобрение решения. 5)Организация исполнения…
Понятие руководства в менеджменте и психологии Управление раз-личными процессами нуждается в централизации, которая позволяет повысить эффективность. Руководство – это сложное, многоаспектное понятие. Рассматривая управление людьми как процесс, следует определить его стороны, т.е. субъект и объект. Субъектом руководства является менеджер, человек, непосредственно осуществляющий управление. Объектом менеджмента…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1.Функции, виды и стили руководства в организации 1.2. Роль руководителя при принятии управленческого решения ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: ПОНЯТИЕ, ЕГО ВИДЫ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ 2.1. Сущность и содержание управленческого решения 2.2. Формы подготовки и…
Для выработки эффективного долгосрочного управленческого решения необходимы: информация; профессиональные знания по существу проблемы; знания формальных правил выработки решения. Первые два момента не вызывают сомнений. Третий требует пояснений. Человек, принимая ежедневно множество решений, делает это автоматически, не задумываясь об их последовательности. Тем не менее процесс принятия…
К принимаемым управленческим решениям предъявляются следующие требования. 1. Научная обоснованность. Формирование управленческих решений с учетом объективных закономерностей и законов, действующих в технической, экономической, организационной, социальной, политической и в других сферах деятельности. 2. Целенаправленность. Каждое управленческое решение должно иметь цель, строго соответствующую стратегическим целям организации. 3….
УР классифицируются по нескольким взаимосвязанным признакам: 1) субъектам управления: государственные, корпоративные, общественные; 2) сфере действия: социальные, экономические, технические, политические, военные и т.д.; 3) продолжительности действия: долго-, средне- и краткосрочные; 4) масштабности решаемых вопросов: общие и частные; 5) объекту воздействия:внутренние и внешние; 6) принципу разработки и…
Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной деятельностью человека. В личной жизни каждый человек принимает решения о выборе профессии, устройстве семьи, проведении отдыха, распределении бюджета и т. п. Формирование и выбор этих решений, как правило, производятся эмпирически: путем логического мышления и интуиции. В то же время…
Процесс принятия управленческого решения состоит из шести этапов: 1. Формулировка проблемы или цели. Например: «Выручка маркетплейса снижается». Затем задаём вопрос «Почему это происходит?» – и так пока не дойдём до истинной причины: – Почему снижается выручка? Клиенты стали покупать меньше товаров. – Почему стали покупать…
