Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Изучение дисциплины «Лидерство»
ориентировано на получение обучающимися знаний о научных подходах и теориях лидерства, механизмах командообразования и осуществления коучинга. «Лидерство» – это ответ на запрос бизнеса и нашего времени, когда одних знаний недостаточно и в процессе обучения необходимо создать условия для овладения практическими навыками и формирования личностных компетенций успешного специалиста. 
Данная дисциплина направлена на повышение профессиональной и личностной компетентности будущих бакалавров за счет развития навыков эмоционального лидерства и умения создавать и использовать команды.
Целью изучения дисциплины «Лидерство» является формирование у обучающихся представлений о психологических аспектах лидерства, т.е. особенностях личностного влияния и управления другими людьми.
Задачи дисциплины:
– сформировать представление о сущности лидерства и его проявлениях;
– создать условия для приобретения навыков управленческой и лидерской эффективности.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Введение в теоретические основы лидерства
Тема 2. Я – лидер, или Управляй собой
Тема 3. Ораторское искусство или умение увлечь идеей
Тема 4. Управляй другими, или Командообразование
Тема 5. Умение вести за собой, или первый среди равных
Тема 6. Управление лидерами, или Коуч-наставничество.
Диссертация на заказ без посредников
Оценку внутренней среды предприятия ООО «СтройКом» целесообразно проводить по следующим основным элементам: производство, организационная структура, финансовые ресурсы, маркетинг, кадры, таблица 6. Показатели факторов внутренней среды свидетельствуют о нестабильности развития на предприятии ООО «СтройКом». Несмотря на наличие разработанной организационной структуры, наличия квалифицированного персонала, убыточная ситуация в…
PEST-анализ рынка аддитивных технологий № Факторы Возможность Угроза 1 Политико-правовые факторы Государственное стимулирование сбыта на внутреннем рынке. Создание условий на государственном уровне для развития производства. Недостаточные темпы принятия стандартов в области АТ. Развитие СВО негативно сказывается на спросе и предложении в различных отраслях, в т.ч….
Проанализировав современное состояние и перспективы рынка АТ , а также основных конкурентов на данной нише, как в России, так и в мире, можно сформировать возможности и угрозы для развития предприятия (индивидуального предпринимателя) на занимаемой нише, таблица 3. По данным таблицы 3 видно, что рынок аддитивных…
При подготовке УР перед руководителем стоит задача выбора форм его представления (приказ, распоряжение, соглашение и др.) Каждая из форм имеет определенные особенности и юридический статус. Различают следующие основные формы подготовки УР: 1. Акт – решение широкого круга государственных и общественных организаций. 2. Акцепт – решение…
Управленческое решение (УР) – это определенный этап процесса управления, превращающий его в активную трудовую деятельность, целена-правленные и согласованные совместные действия людей. С принятием УР тесно связано выполнение общих функций управления (планирование организация-мотивация-контроль) Управленческое решение – это творческое, во-левое действие субъекта управления на основе знаний законов…
При принятии управленческого решений можно отметить такие функции руководства: 1)Управление выработкой и внедрением того или иного решения. 2)Постановка задачи для её разрешения, участие в ее конкретизации и определение оценочных критериев. 3)Разумное определение и постановка задачи в противоречивых и очень сложных ситуациях. 4)Одобрение решения. 5)Организация исполнения…
Понятие руководства в менеджменте и психологии Управление раз-личными процессами нуждается в централизации, которая позволяет повысить эффективность. Руководство – это сложное, многоаспектное понятие. Рассматривая управление людьми как процесс, следует определить его стороны, т.е. субъект и объект. Субъектом руководства является менеджер, человек, непосредственно осуществляющий управление. Объектом менеджмента…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1.Функции, виды и стили руководства в организации 1.2. Роль руководителя при принятии управленческого решения ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: ПОНЯТИЕ, ЕГО ВИДЫ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ 2.1. Сущность и содержание управленческого решения 2.2. Формы подготовки и…
Для выработки эффективного долгосрочного управленческого решения необходимы: информация; профессиональные знания по существу проблемы; знания формальных правил выработки решения. Первые два момента не вызывают сомнений. Третий требует пояснений. Человек, принимая ежедневно множество решений, делает это автоматически, не задумываясь об их последовательности. Тем не менее процесс принятия…
К принимаемым управленческим решениям предъявляются следующие требования. 1. Научная обоснованность. Формирование управленческих решений с учетом объективных закономерностей и законов, действующих в технической, экономической, организационной, социальной, политической и в других сферах деятельности. 2. Целенаправленность. Каждое управленческое решение должно иметь цель, строго соответствующую стратегическим целям организации. 3….
