Мероприятия для устойчивого положения на рынке ООО “Новая оконная компания”

Рассмотренный анализ показал, что основными недостатками в работе предприятия являются: -высокие цены; -нет сотрудничества с частными лицами -мало известность фирмы; -отсутствие квалифицированных рабочих; -ассортимент товаров включает только изделия из пластика; -мало рекламы; -не изучается покупательский спрос; -отсутствует собственный отдел маркетинга; Для оказания услуг лучше всего…

Современные методы управления мотивацией персонала

Благодаря методам достигаются цели. Методы мотивации персонала должны оказывать на сотрудников такое влияние, чтобы их поведение отвечало требованиям бизнеса. Современные методы достаточно разнообразны, но их можно условно поделить на группы: – индивидуальные направлены на мотивацию узких кругов сотрудников с одинаковыми мотивами и потребностями; -диагностические используются…

Материальная и нематериальная мотивация труда

Основные методы мотивации персонала в организации более качественного труда делятся на: – материальные; -нематериальные. Материальная мотивация делится на 2 группы: 1. Система штрафов. В организации лучшего рабочего процесса используются методы штрафов. То есть, если сотрудник плохо работает, показывает плохие результаты или совершает грубые ошибки, его…

Примеры курсовых работ по организационному и коммуникационному менеджменту

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ 1.1. Понятие организации и построение организационных структур 1.2. Интеграция структуры и ее влияние на достижение целей организации 1.3.Процесс формирования организационной структуры ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЭЛМОС-ЛАЙН» 2.1. Характеристика организации ЗАО «Элмос-Лайн»…

Содержание групповых коммуникаций

Рассматривая групповые процессы и их эффективность, важно определить, какой вклад вносит каждый из членов группы в выполнение стоящих перед ней задач. Об этом дает представление анализ коммуникаций в группе., табл.1.4. [4;с.327] Таблица 1.4 – Содержание групповых коммуникаций Вид коммуникации Пояснение (смысл поведения членов группы) Предложение…

Понятие коммуникационных сетей и их классификация

Линия, связывающая две организационные единицы, называется каналом. Если канал в момент передачи обмена информацией связывает более двух организационных единиц, он образует информационную сеть. Сети могут быть открытыми и закрытыми. Открытой считается сеть, в которой в точках выхода каналов поток информации может остановиться, так как дальше…

Коммуникативные барьеры

В процессе общения в различных ситуациях и между разными участниками коммуникационного процесса всегда присутствуют барьеры на пути эффективных коммуникаций. Рассмотрим некоторые возможные из них в таблице 1.3. [7;с.199] Таблица 1.3 – Коммуникативные барьеры Примеры коммуникативных барьеров. Тип барьера Примеры проявлений Личностные психологическая несовместимость отправителя и…

Характеристика этапов коммуникации и ее основные элементы

Коммуникации по своей природе — это контакт, связь с целью обмена идеями, мнениями и информацией в устном или письменном виде посредством символов или действий. Передаваемая информация должна быть значима для участников коммуникации. Цель коммуникации — добиться от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения. В коммуникациях…

Формирование каналов коммуникации во внешней среде организации

Рассмотрим формирование каналов коммуникации во внешней среде организации.Использование коммуникативного ресурса в менеджменте знаний, как и сам менеджмент знаний, порождает возрастающую полезность самого коммуникативного ресурса и его возрастающую предельную производительность: чем больше участников коммуникационного процесса, тем больше ценность каждого контакта; чем больше коммуникационных контактов, тем больше…

Формирование каналов коммуникации внутри организации

Рассмотрим формирование каналов коммуникации внутри организации.На Западе этот аспект деятельности топ-менеджмента относится к «внутреннему» (внутриорганизационному, внутрикорпоративному) PR – внутрикорпоративным связям с общественностью. Типичной проблемой внутрикорпоративной коммуникации является недостаточная информированность персонала. Как следствие – отсутствие взаимопонимания в коллективе, конфликты и сопротивление политике руководства. Дело даже не…