Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цель дисциплины
«Гастрольный и фестивальный менеджмент» дать студенту необходимые теоретические знания по организации творческо-производственного процесса и материального обеспечения функционирования театра в условиях гастролей или фестиваля.
В результате изучения дисциплины «Гастрольный и фестивальный менеджмент» обучающийся должен:
знать:
• основы теории управления, управленческие коммуникации, процесс-управления в театрально-концертной деятельности;
• основы теории и практики современного менеджмента, его особенности в организациях культуры и искусства;
• весь спектр организационно-правовых форм российского театра, основные закономерности его деятельности;
уметь:
• управлять персоналом, информацией, знаниями, рисками, качеством и маркетингом в целях повышения уровня современного продюсерства в области исполнительских искусств;
• применять терминологию, лексику и основные категории теории предпринимательства и экономики;
• Всесторонне оценивать и эффективно использовать в последующей практической деятельности богатейший опыт отечественного театрального дела;
владеть:
• навыками научно-исследовательской деятельности в сфере теории управления и менеджмента;
• навыками принятия управленческих решений в области организации труда и процесса производства;
• методами преподавания продюсерства исполнительских искусств.
Материал данного курса обеспечивает знания, умения и навыки, которые соответствуют компетенциям ОПК-3,ОПК-5, ПК-1, ПСК-5.1, ПСК-5.6.
Работы по теме и/или похожие темы:
ДИПЛОМ ОРГАНИЗАЦИЯ PR-КАМПАНИИ КИНОФЕСТИВАЛЯ
План реализации конкурентной стратегии составляется в электронном виде, помогает воплотить задуманное в жизнь и состоит из нескольких разделов. 1. Резюме – то, с чего начинается готовый план и чем заканчивается работа по планированию стратегии на практике. Это лаконичный раздел, состоящий из двух-трех страничек, которые содержат…
Стоит отметить, что универсального метода разработки конкурентной стратегии не существует. По мере развития рынка требуется внесение необходимых корректировок в конкурентный план действий. Однако есть несколько инструментов, которые уже на протяжении долгого периода времени используются для поиска нужного направления. 1)SWOT-анализ (разработчик – К. Эндрюс). Этот метод…
1)Анализ текущей ситуации – мониторинг рынка и сбор первичной информации. Этот этап включает в себя оценку компании и отрасли по нескольким направлениям. 1.1)Сильные и слабые стороны. Проведение SWOT-анализа позволит понять аспекты, в которых компания сильнее и слабее конкурентов. Что это дает на практике? Преимущества необходимо…
На основании имеющейся информации о компании «Ozon», составим СВОТ-матрицу, таблица 7. Таблица 7-СВОТ-анализ маркетплейса «Ozon» Возможности Развиваться на зарубежных рынках. Применять ИИ, динамичное ценообразование, роботизацию и другое в деятельности маркетплейса. Угрозы Высокая конкуренция на рынке маркетплейсов в мире. Наиболее эффективные инструменты продвижения у известных мировых…
Комплексная дистанционная помощь в обучении для студентов Московского экономического института (МЭИ) по уровням подготовки: бакалавриата, магистратуры. Вам будет полезна онлайн помощь, если Вы являетесь студентом МЭИ и обучаетесь на экономические и гуманитарные специальности по профилям обучения: производственный менеджмент, менеджмент на предприятиях ресторанно-гостиничного бизнеса и туризма;…
Введение 1.Характеристика деятельности компании ООО «Гарант» . Матрица Ансоффа 2.SWOT-анализ компании ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL 3. Матрица Портера для компании ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL 5.Оценка динамики экспорта минеральных удобрений российскими компаниями в 2018г. 6. Наиболее привлекательные страны для российского экспорта 7. Матрица МакКинзи и прогноз…
Введение 1Теоретические основы условий и стратегий развития маркетплейсов 1.1 Понятие, виды и принципы работы маркетплейсов 1.2 Маркетплейс как бизнес модель 1.3 Роль маркетплейсов в современном мире 1.4 Условия и основные стратегии развития маркетплейсов 2 Анализ мирового рынка маркетплейсов 2.1Развитие маркетплейсов в условиях цифровой трансформации 2.2…
Введение Глава 1 Разработка методик социальных программ как теоретическая и практическая проблема 1.1 Методы реализации социальных программ 1.2 Процесс разработки социальных программ 1.3 Эффективность социальных программ Глава 2 Анализ деятельности ОО «Ашхабадский клуб Ынам» 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации…
Введение 1. Теоретико-методическое обеспечение конкурентоспособности организаций 1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 1.2. Основные методы оценки конкурентоспособности предприятия 1.3.Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия сферы услуг 2. Анализ факторов конкурентоспособности на примере ЗАО «Моби.Деньги» 2.1. Общая характеристика ЗАО «Моби.Деньги» 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Моби.Деньги» 2.3. Анализ…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 1.1.Конкурентоспособность и стратегии развития строительных компаний 1.2. Методы оценки конкурентоспособности строительных компаний 1.3. Перспективы развития строительной деятельности в России ГЛАВА 2.ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ АО «АРСЕНАЛ-НЕДВИЖИМОСТЬ» 2.1.Организационно-правовая характеристика строительной компании АО «Арсенал-Недвижимость» 2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности строительной компании…
