Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Стратегический менеджмент
– это область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды.
Основной целью дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование совокупности теоретических знаний и практических навыков по принятию стратегических решений с использованием матричных моделей в условиях формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.
Основными задачами дисциплины «Стратегический менеджмент» являются: • формирование у студентов представления об особенностях стратегического управления предприятием в условиях нестабильной, быстроизменяющейся внешней среды; • приобретение студентами теоретических знаний об особенностях стратегического управления предприятием; • овладение студентами вопросами организации и планирования деятельности по стратегическому управлению; • овладение студентами методами анализа, разработки и реализации стратегий управления организацией;
• выработка у студентов умений формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа; • приобретение студентами практических навыков стратегического анализа среды, формирования целей, обоснования стратегий и разработки механизмов их реализации; • изучение методов стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.
Диссертация на заказ без посредников
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1.Функции, виды и стили руководства в организации 1.2. Роль руководителя при принятии управленческого решения ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: ПОНЯТИЕ, ЕГО ВИДЫ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ 2.1. Сущность и содержание управленческого решения 2.2. Формы подготовки и…
Добиться желаемого результата помогает конкурентная стратегия – своеобразный план действий, помогающий получить положительный экономический эффект в разрезе поставленных целей. Она диктует условия для согласованной работы менеджеров компании и делает взаимодействие между различными подразделениями взаимосвязанным. Разработка конкурентной стратегии позволяет выявить и поставить акцент на преимуществах организации….
Введение Глава 1. Теоретические основы функционирования маркетплейсов 1.1. Сущность и преимущества маркетплейсов как канала сбыта 1.2. Тенденции развития российских маркетплейсов и из взаимодействие с продавцами 1.3. Инструменты продвижения товаров и предприятий на маркетплейсах и методы оценки их эффективности Глава 2. Анализ эффективности продаж торгового предприятия…
Введение 1Теоретические основы условий и стратегий развития маркетплейсов 1.1 Понятие, виды и принципы работы маркетплейсов 1.2 Маркетплейс как бизнес модель 1.3 Роль маркетплейсов в современном мире 1.4 Условия и основные стратегии развития маркетплейсов 2 Анализ мирового рынка маркетплейсов 2.1Развитие маркетплейсов в условиях цифровой трансформации 2.2…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента 1.1.Понятие, виды и принципы стратегических решений 1.2.Методы разработки и принятия стратегических решений 1.3.Понятие и классификация стратегий компании Глава 2. Анализ практики принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс» 2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента 1.1.Понятие, виды и принципы стратегических решений 1.2.Методы разработки и принятия стратегических решений 1.3.Понятие и классификация стратегий компании Глава 2. Анализ практики принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс» 2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента 1.1.Понятие, виды и принципы стратегических решений 1.2.Методы разработки и принятия стратегических решений 1.3.Понятие и классификация стратегий компании Глава 2. Анализ практики принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс» 2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО…
3 Пути совершения стратегий развития российского маркетплейса Wildberries 3.1 Поиск основных путей совершенствования стратегий развития маркетплейса Wildberries 3.2 Совершенствование стратегий развития маркетплейса Wildberries 3.3 Экономическая эффективность стратегических направлений маркетплейса Wildberries ГЛАВА 3.ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО «СЛАВНЕФТЬ-КРАСНОЯРСКНЕФТЕГАЗ» 3.1. Возможные пути и резервы…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты управления туристической компанией 1.1.Понятие стратегии компании и ее формирование 1.2.Оценка современного состояния и стратегия развития туристического бизнеса в России 1.3.Основные пути совершенствования стратегий туристической компании Глава 2. Управление туристической компанией в современных условиях на примере ООО «Корал Тревел» 2.1. Общая…
В целом можно сказать, что компания является достаточно успешной, осуществляет свою деятельность в нескольких городах России в оффлайн торговле, а также реализует товары в сети Интернет, через сайт компании. Тем не менее можно выделить также и слабые места. Для того, чтобы обобщить возможности и угрозы…
