Рубрика: Инжиниринг и реинжиниринг

Цели изучения дисциплины «Инжиниринг и реинжиниринг»: получить целостное представление о результативной реализации инжиниринга
и реинжиниринга процессов производства автокомпонентов на основе использования современных методик.

Структура дисциплины «Инжиниринг и реинжиниринг»:

1 Базовые положения инжиниринга. Понятие и содержание бизнес-процессов. Определения основных понятий. Понятие реинжиниринга. Формы инжиниринга. Инжиниринговые фирмы. Инжиниринг и реинжиниринг на предприятии-поставщике автокомпонентов. Инжиниринг как инструмент планирования и стратегического управления деятельностью предприятия. Функционально-структурное моделирование процессов.
2 Процесс подготовки производства нового автокомпонента как общий случай реинжиниринга предприятия-поставщика. Содержание процесса подготовки производства по ГОСТ Р 51814.6-05. Основные этапы. Разработка бизнес-плана проекта. Плановые итоговые показатели.
3 Проект инжиниринга. Формирование информационной основы управления проектом. Инициация и планирование проекта. Проектные риски в инжиниринге. Разработка процесса управления проектом. Верификация и валидация
результатов. Организация работы межфункциональной проектной команды специалистов.
4 Базовые положения методики функционально-структурного моделирования. Структурирование содержания технологических операций изготовления автокомпонентов.
5 Проектирование и моделирование содержания технологических переходов на примере
формообразования автокомпонентов.
Требования к инфраструктуре, рабочей среде, компетентности персонала, качеству модулей
технологической системы, вспомогательным материалам.
6 Структурирование процесса выполнения производственного задания на рабочем месте. Критерии эффективности. Оптимизация процесса выполнения задания.
7 Моделирование содержания процесса выполнения производственного задания.
Нормирование потребности в ресурсах. Планирование количественных показателей.
8 Организация окончательной подготовки производства.
Планирование, контроль выполнения и качества строительных работ, монтажа оборудования,
пусконаладочных работ, выпуска установочной партии автокомпонента.
9 Планирование себестоимости продукции.
Прямые затраты. Технологическая себестоимость. Цеховая себестоимость. Общезаводская
себестоимость.
10 Общие положения финансового инжиниринга. Финансовый инжиниринг в системе управления предприятием. Моделирование безубыточной
деятельности предприятия. Инжиниринг системы финансового управления на предприятии. Критерии выбора вложений и финансирование капитальных затрат. Финансовый инжиниринг операций с активами (имуществом) предприятия.
Управление портфелем финансовых активов. Минимизация
Рисков фондового портфеля. Управление оборотными активами. Эффективность инструментов финансового инжиниринга.
11 Планирование и качественная закупка оборудования.
Разработка технических заданий на закупку. Организация тендеров. Процедура выбора поставщика. Приемка закупленного оборудования.
12 Планирование мониторинга серийного производства с использование статистических методов управления.
13 Планирование системы обеспечения рабочих мест инструментами и оснасткой, энергоносителями, сырьем и материалами, вспомогательными материалами, средствами измерения и контроля.
14 Планирование работ по минимизации воздействия процессов деятельности на окружающую среду. Расчет объемов порождения попутных продуктов. Разработка процессов их жизненного цикла. Нормирование работ.
15 Анализ результатов работы в серийном производстве. Ранжирование значимости потерь с
применением диаграммы Парето. Планирование мероприятий по устранению потерь. Оценка
результативности.
16 Планирование системы оплаты труда, вознаграждений за достижения наивысших результатов.

В результате изучения дисциплины студент должен
Знать:
– методы инжиниринга и реинжиниринга, позволяющие совершенствовать бизнес-процессы в
производства машиностроительной продукции с учетом требований рынка и внедрения
инновационных технологий;
Уметь:
– использовать методы инжиниринга и реинжиниринга для разработки предложений по
организации на предприятиях выпуска автокомпонентов и по повышению действующих
процессов;
– запланировать конечные результаты процесса.
Владеть:
– методами инжиниринга и реинжениринга бизнес-процессов производства автокомпонентов.
Демонстрировать способность и готовность:
применять полученные знания на практике.





Помощь студентам онлайн без посредников, без предоплаты