Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление персоналом
– это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Предмет управления персоналом – это система знаний, связанная с целенаправленным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия, а также удовлетворения потребности работника и интересов организации.
Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.
Цель изучения дисциплины «Управление персоналом организации» заключается в формировании у студентов компетенций, необходимых для формирования трудового коллектива в соответствии с целями организации с учетом конъюнктуры рынка. Целью изучения дисциплины «Управление персоналом организации» является ознакомление студентов с теоретическими основами управления персоналом в современной организации и обучение их необходимым практическим навыкам принятия управленческих решений в отношении человеческих ресурсов хозяйствующего субъекта. 
Основные задачи дисциплины: 1) получение знаний в области подбора, отбора и адаптации персонала организации; 2) знакомство с процессами мотивации и стимулирования в организации 3) владение навыками обучения и развития персонала организации; 4) иметь представление о формировании корпоративной культуры организации.
Работы по теме:
Введение ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования оптимальной организационной структуры в организации 1.1. Понятие, функции и составляющие организационной структуры предприятия 1.2. Виды организационных структур в организации 1.3. Принципы и этапы построения организационной структуры в организации ГЛАВА 2.Оценка организационной структуры в организации ООО «Энфант» 2.1.Общая характеристика деятельности…
Аннотация: В связи с развитием цифровой экономики возникла необходимость в повышении квалификации и обучения кадров, которые нужны рынку. Однако, в настоящее время система обучения в вузах и СПО не соответствует требованиям работодателя, который вынужден заново обучать сотрудников, прежде, чем они приступят к работе. В статье…
Введение Глава 1. Теоретические основы функционирования маркетплейсов 1.1. Сущность и преимущества маркетплейсов как канала сбыта 1.2. Тенденции развития российских маркетплейсов и из взаимодействие с продавцами 1.3. Инструменты продвижения товаров и предприятий на маркетплейсах и методы оценки их эффективности Глава 2. Анализ эффективности продаж торгового предприятия…
Слайд 1. Курсовая работа на тему: «Разработка оптимальной организационной структуры (на примере ООО «Энфант»)» Слайд 2. Цель и задачи исследования Слайд 3. Объект и предмет исследования Слайд 4. Актуальность темы исследования Слайд 5. Теоретические аспекты исследования Слайд 6. Характеристика объекта исследования –компания ООО «Энфант» Слайд…
Уважаемые члены комиссии! Вашему вниманию предлагается курсовая работа на тему: Разработка оптимальной организационной структуры (на примере ООО «Энфант»)(слайд 1) Цель и задачи исследования (слайд 2) Целью курсовой работы является: разработка оптимальной организационной структуры компании и оценка ее эффективности. Для достижения указанной цели задачами работы является:…
Аннотация. В последнее время в связи со сложной геополитической ситуацией в стране и в мире, снижения платежеспособности населения, не самой лучшей динамикой развития малого и среднего бизнеса, руководство организаций стремиться экономить финансовые ресурсы. Одним из направлений экономии- является снижение затрат на оплату труда и содержания…
Слайд 1. Курсовая работа на тему: «Разработка оптимальной организационной структуры (на примере ООО «Энфант»)» Слайд 2. Цель и задачи исследования Слайд 3. Объект и предмет исследования Слайд 4. Актуальность темы исследования Слайд 5. Теоретические аспекты исследования Слайд 6. Характеристика объекта исследования –компания ООО «Энфант» Слайд…
Экономическая эффективность от перехода компании на аутсорсинг заключается в экономии финансовых ресурсов. Так как содержать штатного сотрудника это обходится компании дороже. Например, аутсорсинговая компания ООО «Информаудитсервис» считает, что выгода от аутсорминга- это экономия 30,0% средств компании, таблица 8. Таблица 8-Экономия и выгода от перехода компании…
Формирование оптимальной организационной структуры в организации ООО «Энфант» планируется путем перехода на аутсорсинговую модель управления. Для того, чтобы определиться с выбором аутсорсинговой компании, целесообразно обратиться к рейтингам аутсорсинговых организаций. В одном из рейтингов, лидирующими компаниями на рынке аутсорсинга являются: Информаудитсервис, ТМФ групп, Консу, Созидание и…
Аутсорсинг -это популярный способ оптимизировать работу компании. С его помощью можно решить сразу три задачи: снизить расходы на сотрудников; улучшить качество работы без увеличения трат; избежать типичных проблем, которые возникают при найме сотрудников в штат. Рассмотрим подробнее понятие аутсорсинга. Аутсорсинг – передача части функций, операций…
