Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление персоналом
– это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Предмет управления персоналом – это система знаний, связанная с целенаправленным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия, а также удовлетворения потребности работника и интересов организации.
Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.
Цель изучения дисциплины «Управление персоналом организации» заключается в формировании у студентов компетенций, необходимых для формирования трудового коллектива в соответствии с целями организации с учетом конъюнктуры рынка. Целью изучения дисциплины «Управление персоналом организации» является ознакомление студентов с теоретическими основами управления персоналом в современной организации и обучение их необходимым практическим навыкам принятия управленческих решений в отношении человеческих ресурсов хозяйствующего субъекта. 
Основные задачи дисциплины: 1) получение знаний в области подбора, отбора и адаптации персонала организации; 2) знакомство с процессами мотивации и стимулирования в организации 3) владение навыками обучения и развития персонала организации; 4) иметь представление о формировании корпоративной культуры организации.
Работы по теме:
ВВЕДЕНИЕ Глава 1.Теоретические аспекты системы найма и отбора персонала в организацию 1.1.Найм и отбор кадров: этапы, методы и инструменты 1.2. Международный опыт найма и отбора персонала в организацию 1.3.Искусственный интеллект в системе найма и отбора- как перспективное направление в кадровой политике Глава 2.Текущая ситуация системы…
ВВЕДЕНИЕ Глава 1.Теоретические аспекты системы найма и отбора персонала в организацию 1.1.Найм и отбор кадров: этапы, методы и инструменты 1.2. Международный опыт найма и отбора персонала в организацию 1.3.Искусственный интеллект в системе найма и отбора- как перспективное направление в кадровой политике Глава 2.Текущая ситуация системы…
ВВЕДЕНИЕ Глава 1.Теоретические аспекты системы найма и отбора персонала в организацию 1.1.Найм и отбор кадров: этапы, методы и инструменты 1.2. Международный опыт найма и отбора персонала в организацию 1.3.Искусственный интеллект в системе найма и отбора- как перспективное направление в кадровой политике Глава 2.Текущая ситуация системы…
Составим план реализации проекта с помощью диаграммы Ганта. Это инструмент управления проектами, который позволяет регулировать работу по нескольким направлениям: планировать и составлять графики проектов, отслеживать зависимости между задачами, делегировать, распределять ресурсы, постоянно держать под контролем процесс выполнения каждой задачи , таблица 2.2. Таблица 2.2-Диаграмма Ганта…
Выше были предложены следующие мероприятия, которые будут способствовать снижению текучести кадров: а)совершенствование графика и формата работы сотрудников; б) повышение материальной мотивации и развитие нематериальной мотивации; в) улучшение корпоративного обучения по различным специальностям; г) автоматизация в управлении текучести кадрового потенциала(внедрение ИИ); д) совершенствование ментального здоровья и…
Для снижения текучести кадров в компании ООО «Система ПБО» целесообразно осуществить следующие мероприятия: совершенствование графика и формата работы сотрудников; повышение материальной мотивации и развитие нематериальной мотивации; улучшение корпоративного обучения по различным специальностям; автоматизация в управлении текучести кадрового потенциала, совершенствование ментального здоровья и благополучия сотрудников, таблица…
Введение 1.Диагностическая часть 1.1.Формулировка гипотезы исследования 1.2.Интерпретация основных понятий. Выбор индикаторов исследования 1.3.Обоснование выбираемых методов исследования системы управления 1.4.Описание методики проведения исследования 1.5.Эмпирические материалы, полученные в ходе исследования 1.6.Анализ полученных результатов 1.7.Выводы. Экспертная оценка ситуации. Формулировка причины проблемы, заявляемой клиентом 2. Разработка программы решения проблемы…
Введение 1.Диагностическая часть 1.1.Формулировка гипотезы исследования 1.2.Интерпретация основных понятий. Выбор индикаторов исследования 1.3.Обоснование выбираемых методов исследования системы управления 1.4.Описание методики проведения исследования 1.5.Эмпирические материалы, полученные в ходе исследования 1.6.Анализ полученных результатов 1.7.Выводы. Экспертная оценка ситуации. Формулировка причины проблемы, заявляемой клиентом 2. Разработка программы решения проблемы…
Введение 1.Диагностическая часть 1.1.Формулировка гипотезы исследования 1.2.Интерпретация основных понятий. Выбор индикаторов исследования 1.3.Обоснование выбираемых методов исследования системы управления 1.4.Описание методики проведения исследования 1.5.Эмпирические материалы, полученные в ходе исследования 1.6.Анализ полученных результатов 1.7.Выводы. Экспертная оценка ситуации. Формулировка причины проблемы, заявляемой клиентом 2. Разработка программы решения проблемы…
Введение 1.Диагностическая часть 1.1.Формулировка гипотезы исследования 1.2.Интерпретация основных понятий. Выбор индикаторов исследования 1.3.Обоснование выбираемых методов исследования системы управления 1.4.Описание методики проведения исследования 1.5.Эмпирические материалы, полученные в ходе исследования 1.6.Анализ полученных результатов 1.7.Выводы. Экспертная оценка ситуации. Формулировка причины проблемы, заявляемой клиентом 2. Разработка программы решения проблемы…
