Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Целью изучения дисциплины
«Управление проектами» является знакомство студентов с сущностью и инструментами проектного менеджмента, позволяющего квалифицированно принимать решения по управлению командой проекта, координированию оборудования, материалов, финансовых средств и графиков для выполнения определенного проекта в заданное время в пределах бюджета и к удовлетворению заказчика (потребителя). Предметом изучения является проект как объект управления.
В системе подготовки , это позволяет студенту приобрести одну из ключевых специальных профессиональных компетенций (СПК): «умение выполнять проекты и управлять ими». 
Задачами изучения дисциплины являются: ознакомление слушателей с историей развития методов управления проектами; исследование научных, теоретических и методических основ системы управления проектами; овладение методическими подходами к принятию решений по выработке концепции проекта, его структуризации и оценке; изучение роли и функций проектного менеджера на различных этапах жизненного цикла проекта; знакомство с организационными формами управления проектами и методами их разработки и оптимизации; 
освоение инструментария планирования и контроля хода выполнения проекта; приобретение и развитие навыков исследовательской и творческой работы, экономического моделирования проектов с применением программных средств.
В результате освоения дисциплины «Управление проектами» студент должен
знать:
•определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов
управления;
•различные подходы к классификации проектов;
•процессы и инструменты управления различными функциональными областями
проекта;
•определения и понятия о субъектах управления;
•историю и тенденции развития подходов к управлению проектами;
•методы, применяемые при управлении проектами.
уметь:
•определять цели, задачи, предметную область, заинтересованные стороны и
структуры проекта;
•составлять устав проекта;
•составлять организационно-технологическую модель проекта;
•рассчитывать календарный план осуществления проекта.
владеть:
•навыками оценивания рисков и возможностей проекта,
•навыком управления командой проекта.
Диссертация на заказ без посредников
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 1.1. Понятие и структура корпоративной культуры 1.2. Роль лидерства в формировании корпоративной культуры 1.3. Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса 2. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЛАКО 365» 2.1. Анализ текущей ситуаций и ценностей компании 2.2. Инструменты…
Представленный анализ корпоративной культуры ООО «Облако 365» позволил выявить слабые места: при осуществлении корпоративного обучения внутри компании не применяются современные технологии; наблюдается текучка кадров; для обратной связи применяются устаревшие методы: опросы и анкетирование; не поощряются инновационные решения. В связи с этим целесообразно предложить следующие пути…
Важным показателем в корпоративной культуре является коэффициент текучести, который рассчитывается отношением количества выбывших сотрудников к среднесписочной численности. При этом, универсального «правильного» показателя текучести кадров не существует. Он может значительно различаться в зависимости от отрасли, размера компании, экономической ситуации и других факторов. Некоторые ориентиры нормального коэффициента…
Компания ООО «Облако 365»- это лидер в области ИТ-технологий, серверных решений и разработок, которая организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании действующих нормативно-правовых актов: Конституции РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» , Гражданского кодекса РФ, Трудового кодекса РФ,…
Корпоративная культура — это совокупность ценностей, норм и установок, которые объединяют сотрудников компании и определяют их поведение в работе. Она проявляется в стиле руководства, способах взаимодействия в команде и подходах к решению задач. Исследовательские данные подтверждают, что компании, обладающие эффективной и благоприятной корпоративной культурой, демонстрируют…
Корпоративная культура–это совокупность ценностей, норм, принципов и практик, которые определяют поведение сотрудников и общую атмосферу в компании. Она формируется как результат взаимодействия различных факторов, и одним из наиболее значимых является стиль лидерства. Как заявляют исследователи, включая Дэйва Логана, эффективное лидерство не только устанавливает видение компании,…
Список слайдов: Слайд 1. Тема: «Социальные технологии в управлении китайскими предприятиями: от контроля к сотрудничеству» Слайд 2. Сущность и виды социальных технологий в управлении китайскими предприятиями Слайд 3. Программные продукты и интернет-ресурсы как социальные технологии в управлении китайскими предприятиями Слайд 4. Корпоративная культура, компенсации и…
Основными катализаторами роста компании ПАО «Газпром» могут стать: новые контракты и проекты в РФ, Казахстане, Узбекистане; а также либерализация цен на газ на внутреннем рынке. По завершении периода высоких сырьевых цен на финансовые показатели Газпрома в 2025–2026 гг. позитивно повлияют турецкий газовый хаб (+10 млрд….
Слайд 1. Проект по созданию корпоративного университета (на примере ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ») Слайд 2. Описание проблемы Слайд 3. Описание ситуации на рынке развития корпоративных университетов в России и в мире Слайд 4. Характеристика объекта исследования Слайд 5. Анализ экономических показателей ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ» с 2022-2023гг….
Владельцы крупных брендов верят, что вкладывать деньги в обучение сотрудников выгодно. Рассмотрим лучшие мировые практики по обучению персонала. 1)Аmazon. Компания создала обширную программу Amazon Upskilling 2025. На ее проведение потратили 1,2 млрд. долл. США. Планируется, что инициатива охватит 300 тыс. человек. Программа содержит внутренние и…
