Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Целью изучения дисциплины
«Управление проектами» является знакомство студентов с сущностью и инструментами проектного менеджмента, позволяющего квалифицированно принимать решения по управлению командой проекта, координированию оборудования, материалов, финансовых средств и графиков для выполнения определенного проекта в заданное время в пределах бюджета и к удовлетворению заказчика (потребителя). Предметом изучения является проект как объект управления.
В системе подготовки , это позволяет студенту приобрести одну из ключевых специальных профессиональных компетенций (СПК): «умение выполнять проекты и управлять ими». 
Задачами изучения дисциплины являются: ознакомление слушателей с историей развития методов управления проектами; исследование научных, теоретических и методических основ системы управления проектами; овладение методическими подходами к принятию решений по выработке концепции проекта, его структуризации и оценке; изучение роли и функций проектного менеджера на различных этапах жизненного цикла проекта; знакомство с организационными формами управления проектами и методами их разработки и оптимизации; 
освоение инструментария планирования и контроля хода выполнения проекта; приобретение и развитие навыков исследовательской и творческой работы, экономического моделирования проектов с применением программных средств.
В результате освоения дисциплины «Управление проектами» студент должен
знать:
•определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов
управления;
•различные подходы к классификации проектов;
•процессы и инструменты управления различными функциональными областями
проекта;
•определения и понятия о субъектах управления;
•историю и тенденции развития подходов к управлению проектами;
•методы, применяемые при управлении проектами.
уметь:
•определять цели, задачи, предметную область, заинтересованные стороны и
структуры проекта;
•составлять устав проекта;
•составлять организационно-технологическую модель проекта;
•рассчитывать календарный план осуществления проекта.
владеть:
•навыками оценивания рисков и возможностей проекта,
•навыком управления командой проекта.
Диссертация на заказ без посредников
Основными катализаторами роста компании ПАО «Газпром» могут стать: новые контракты и проекты в РФ, Казахстане, Узбекистане; а также либерализация цен на газ на внутреннем рынке. По завершении периода высоких сырьевых цен на финансовые показатели Газпрома в 2025–2026 гг. позитивно повлияют турецкий газовый хаб (+10 млрд….
Слайд 1. Проект по созданию корпоративного университета (на примере ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ») Слайд 2. Описание проблемы Слайд 3. Описание ситуации на рынке развития корпоративных университетов в России и в мире Слайд 4. Характеристика объекта исследования Слайд 5. Анализ экономических показателей ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ» с 2022-2023гг….
Владельцы крупных брендов верят, что вкладывать деньги в обучение сотрудников выгодно. Рассмотрим лучшие мировые практики по обучению персонала. 1)Аmazon. Компания создала обширную программу Amazon Upskilling 2025. На ее проведение потратили 1,2 млрд. долл. США. Планируется, что инициатива охватит 300 тыс. человек. Программа содержит внутренние и…
ВВЕДЕНИЕ 1 Теоретические аспекты организации корпоративного университета 1.1 Понятие корпоративного университета, его цели и задачи 1.2 Особенности развития корпоративных университетов в России 1.3 Зарубежный опыт развития корпоративных университетов 2 Проект мероприятий по организации корпоративного университета в ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ»…
ВВЕДЕНИЕ 1 Теоретические аспекты организации корпоративного университета 1.1 Понятие корпоративного университета, его цели и задачи 1.2 Особенности развития корпоративных университетов в России 1.3 Зарубежный опыт развития корпоративных университетов 2 Проект мероприятий по организации корпоративного университета в ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ»…
Основные проблемы и пути решения для совершенствования системы формирования жизненного цикла проекта в ПАО «Магнит» представлены в таблице 2.2.1. Таблица 2.2.1-Основные проблемы и пути решения для совершенствования системы формирования жизненного цикла проекта в ПАО «Магнит» № п/п Стадия проекта Проблема Пути решения 1 Стадия 4-…
Компания ПАО «Магнит» – это один из крупнейших российских ритейлеров с общей торговой площадью 10 053 тыс. кв. м, представленный 29 165 магазинами разных форматов, в 7 федеральных округах, в 67 регионах РФ и Республике Узбекистан, таблица 2.1.1. Таблица 2.1.1-География присутствия ПАО «Магнит» Федеральный округ…
Жизненный цикл – это последовательность этапов, через которые проходит проект от начала до передачи результата заказчику. У каждого этапа есть результат, который позволяет оценивать качество проделанной работы. Всего в цикле пять этапов: 1) Инициация и планирование проекта;2) Сбор требований; 3) Реализация; 4) Тестирование; 5) Завершение[14]….
Понятие «проект» означает план действий по реализации идеи или созданию физического объекта. Другими словами – это последовательность работ, выполняя которые команда достигает запланированного результата. Неотъемлемой частью проекта является постоянный контроль: внешний и внутренний. Он помогает убедиться, что участники продвигаются в нужном направлении и укладываются в…
Введение 1. Теоретические основы формирования жизненного цикла проекта 1.1. Понятие и сущность проекта 1.2. Этапы формирования жизненного цикла проекта 2.Современное состояние проектной работы в ПАО «Магнит» 2.1. Исследование формирования проектов в ПАО «Магнит» 2.2. Предложения по совершенствованию формирования жизненного цикла проекта в ПАО «Магнит» Заключение…
