Цели организации, внешняя и внутренняя среда торговой организации ЗАО «Элмос-Лайн»

Процесс разработки общекорпоративных целей ЗАО «Элмос-Лайн» с помощью технологии целевого управления на 2009-2010 гг. выглядит следующим образом:
Разработать схемы сотрудничества с посредническими фирмами и преступить к их реализации со 2 полугодия 2009 г.
Расширить рынки сбыта продукции .
Разработать и внедрить эффективную систему стимулирования сбыта, в т.ч. за счет скидок, в течение 2009-2010 гг.
Разработать план активной рекламной деятельности в наиболее эффективных источниках информации.
Увеличивать оборачиваемость оборотных средств на 10%ежегодно.
Уменьшить зависимость от заемных средств на 15% в течение 2009-2010 гг.
Увеличить чистую прибыль на 15% к 2009г.
Осуществлять программу повышения квалификации высшего руководства в течение 2009-2010 гг.
Осуществить программу подготовки и повышения квалификации рабочих в течение 2009- 2010 гг.
Рассмотрим анализ факторов внешней среды, которые оказывают непосредственное влияние на развитие и деятельность организации, табл.2.2.
Оценка потенциала внутренней среды представлена разнообразными ее видами, табл. 2.3.
Данные табл.2.3 показывают, что у предприятия имеются как сильные так и слабые стороны. Так, сильными сторонами является- получение прибыли, имеется четкая структура управления, выполнение всех этапов бизнес-процесса происходит точно в установленные сроки. Но слабыми сторонами на предприятии являются то, что не создаются в полном объеме условия для выполнения поставленных целей, а также слабое взаимодействие между отделами. Что касается персонала, управления и маркетинга, также видим как положительные, так и отрицательные стороны. Поэтому руководству предприятия необходимо принять все меры для решения слабых сторон организации.
Низкие оценки менеджмента и финансов является главными тормозами для получения более высокой прибыли.
Состояние внутренней среды предприятия достаточно
стабильное, воздействие факторов внутренней среды не настолько велико,
чтобы помешать коллективу предприятия достичь поставленных перед
ними целей.
Согласно составленному профилю внешней среды нашей фирмы наибольшую угрозу представляют банки (сильная зависимость от банковских кредитов для пополнения оборотных средств). Потребители и конкуренты подстегивают компанию к более эффективной работе, к появлению новых методов работы с потребителями.
Контроль за постоянно изменяющимися факторами внешней среды и адекватное и оперативное регулирование позволит улучшить свою деятельность, найти наиболее перспективные направления.












Курсовая работа на заказ без посредников,без посредников