Диплом: Товароведная характеристика, экспертиза товаров бытовой химии (стиральные порошки) и организационно- экономические условия их реализации на примере ЗАО «Дети»
Объектом исследования


Все магазины представлены в формате самообслуживания, что даёт более широкие возможности доступа покупателя к товару и повышение комфортности выбора.


Как уже было описано выше,


ЗАО «Дети»


Таким образом, компания ЗАО «Дети» -это достаточно крупная компания, занимающаяся реализацией детского ассортимента товаров как оптом, так и в розницу. Так как в данной работе, ниже будут рассмотрены мероприятия, направленные на совершенствование ассортиментной политики по розничной реализации бытовой химии в одном из филиалов компании, рассмотрим организационную характеристику этого филиала. Перечень списка магазинов компании ЗАО «Дети», представленный в прил. Г, показывает, что один из филиалов в Санкт-Петербурге расположен в ТК «Фиолент» (м. Ленинский пр.), адрес: Ленинский пр., д.100, рис. 3.3.
Всего в филиале насчитывается

Среднесписочная численность


Возглавляет филиал- директор, ему подчиняются- заместитель директора(выполняет также функции бухгалтера), а также все заведующие секциями. В подчинении заведующих секциями находятся все продавцы. Организационную структуру филиала можно представить в виде схемы, рис.3.5.
В обязанности директора магазина входит:


Каждый отдел возглавляют заведующие секциями. Основными функциями заведующих являются: руководство работой секции; приемка товара и предпродажная подготовка; штрих кодирование товара, маркировка товара; контроль наличия сертификатов; заказ товара на отдел; составление графиков работы персонала магазина; осуществление возврата товара на склад;

контроль выкладки товара, руководство работой секции.
Менеджер розничной сети магазина осуществляет: ведение кассовой документации; обработка отчетов продаж с касс (х и z отчеты); распечатка ценников и штрих-кодов; исправление пересортицы в базе; проведение перемещений между складами; проведение инвентаризации в 1С; организация документооборота магазина. Продавец-консультант консультирует и обслуживает покупателей; осуществляет демонстрацию товара; оказывает помощь в выборе товара; поддерживает порядок в торговом зале; занимается выкладкой товара. Основными функциями продавца-кассира являются: работа с ККМ (наличные денежные средства и кредитные карты); контроль кассовых операций; заполнение контрольно-кассовой документации; закрытие смены. Контролер торгового зала обеспечивает сохранность материальных ценностей; проверку чеков и покупок; помогает покупателям при оформлении возвратов. Грузчик-сборщик осуществляет погрузочно-разгрузочные работы и формирование заказов.

Все работники предприятия ЗАО «Дети» осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и правил техники безопасности. При приеме на работу в компанию,

Реферат к диплому: «Товароведная характеристика, экспертиза товаров бытовой химии (стиральные порошки) и организационно- экономические условия их реализации на примере ЗАО «Дети»»
[collapse]
Приложение А. Статистические данные
[collapse]
Приложение Б.ГОСТЫ
[collapse]
Приложение В. Популярные бренды стирального порошка в России по оценкам независимых экспертов
[collapse]
Приложение Г. Список адресов магазинов компании ЗАО «Дети»
[collapse]
Приложение Д. Награды и дипломы компании ЗАО «Дети»
[collapse]
Приложение Е. Бухгалтерская отчетность ЗАО «Дети»
[collapse]
Приложение Ж. Анализ активов предприятия. Анализ пассивов предприятия. Показатели рентабельности и деловой активности предприятия. Отчет о прибылях и убытках предприятия
[collapse]
Приложение И. Формулы для расчета экономических показателей и их характеристика
[collapse]
Приложение К. Расчет показателей финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Дети». Расчет показателей оборачиваемости предприятия ЗАО «Дети». Расчет показателей коэффициента маневренности капитала предприятия ЗАО «Дети».
[collapse]


