ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Понятие финансовой структуры и ее задачи
1.2.Финансовая политика предприятия, ее задачи и элементы управления финансами
1.3. Основные экономические показатели эффективности деятельности финансовой службы в организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО МИГАМЕТАЛЛ
2.1.Организационно-правовая характеристика компании ОАО «Мигаметалл»
2.2.Анализ финансовой структуры организации и финансовая политика ОАО «Мигаметалл»
2.3. Оценка основных финансово-экономических показателей ОАО «Мигаметалл»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО МИГАМЕТАЛЛ
3.1. Необходимость формирования финансовой структуры компании ОАО «Мигаметалл»
3.2. Мероприятия, направленные на формирование финансовой структуры и системы управления финансами в организации ОАО «Мигаметалл»
3.3.Эффективность предложенных мероприятий на предприятии ОАО «Мигаметалл»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержки из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Организация эффективной 
финансовой структуры -является одной из главных задач, стоящих перед финансовым директором любого предприятия, так как эффективная система управления финансовыми ресурсами, позволяет обеспечить необходимый уровень ликвидности компании, снизить затраты за счет сокращения величины заемных средств и сроков заимствования; увеличить отдачу от инвестиций. В целом компания достигает финансового равновесия, большей управляемости финансовыми потоками и значительной экономии денежных средств.
Управление финансовыми потоками- это важнейший элемент финансовой политики предприятия, оно пронизывает всю систему управления предприятия. Важность и значение управления финансовыми средствами на предприятии трудно переоценить, поскольку от его качества и эффективности зависит не только устойчивость предприятия в конкретный период времени, но и способность к дальнейшему развитию, достижению финансового успеха на долгую перспективу.
Эффективное
управление денежными потоками повышает степень финансовой и производственной гибкости компании, так как приводит к: улучшению оперативного управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств; увеличению объемов продаж и оптимизации затрат за счет больших возможностей маневрирования ресурсами компании; повышению эффективности управления долговыми обязательствами и стоимостью их обслуживания, улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками; созданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений компании, ее финансового состояния в целом; повышению платежеспособности компании.
В связи с этим основной задачей финансовой службы является своевременное предупреждение и предотвращение отрицательных результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
Актуальность темы исследования: «Разработка финансовой структуры организации» является несомненной, так как именно от правильной организации управления финансовыми ресурсами компании, руководство предприятия сможет четко и эффективно планировать свою деятельность, а это позволит добиться стабильного успеха.
В связи с выше изложенной актуальностью дипломного исследования, основной целью работы является: разработка оптимальной финансовой структуры организации. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть теоретические аспекты финансовой структуры организации;
-дать организационно-правовую характеристику объекта исследования;
-провести анализ основных финансово-экономических показателей анализируемого предприятия;
-охарактеризовать существующую финансовую структуру компании;
-разработать, мероприятия, направленные на совершенствование финансовой структуры организации;
-оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом дипломного исследования является компания ОАО «Мигаметалл». Предмет исследования- данные бухгалтерской и статистической отчетности и существующая финансовая структура предприятия ОАО «Мигаметалл».
Структура работы обусловлена целями и задачами, определенными для работы, а также логикой проведенного исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников и приложений. Первая глава является теоретической, в ней рассмотрена сущность финансовой структуры и финансовой политики организации, основные задачи и элементы управления финансами, показатели эффективности деятельности финансовой службы. Вторая глава является аналитической, направлена на изучение деятельности объекта исследования, основных финансово-экономических показателей ОАО «Мигаметалл», существующей финансовой структуры организации ОАО «Мигаметалл». В третьей главе представлены мероприятия, направленные на формирование финансовой структуры и системы управления финансами в организации ОАО «Мигаметалл» и эффективность предложенных рекомендаций.
Источниками информации для выполнения дипломной работы послужили: нормативно-правовые акты РФ, статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия ОАО «Мигаметалл», статьи, монографии, диссертационные исследования, учебники и учебные пособия по изучаемой проблеме. Проблематикой изучения системы управления финансовыми потоками и построения финансовых структур занимались множество отечественных и зарубежных авторов, основными из них являются: Бланк И.А., Володин А.А., Бочаров В.В., Ковалев В.В., Ван Хорн Дж.К., Романовский М.В., Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф., Артемено В.Г., Остапова В.В., Бернстайн Л.А., Стоянова Е.С., Поляк Г.Б., Мочалова Л.А., Леонтьев В.Е., Тихомиров Е.Ф. и другие.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации, направленные на совершенствование финансовой структуры ОАО «Мигаметалл», могут быть применены на практике анализируемого предприятия.
Методологической базой исследования явились общенаучные методы познания, системный анализ и синтез, аналогия, структурный, сравнительный, и другие методы анализа.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В дипломной работе была рассмотрена тема: «Разработка финансовой структуры организации». Под финансовой структурой следует понимать совокупность центров финансовой ответственности. Центр финансовой ответственности – это элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами и полномочиями. Основная задача построения финансовой структуры – это распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами, расходами, активами, обязательствами и капиталом компании. Финансовая структура является основой для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании.В различных компаниях финансовые службы имеют различную структуру, в целом, подразделения финансовой службы условно можно разделить на две группы: типовые (существуют в большинстве компаний, осуществляющих финансово-хозяйственную деятельность) и отраслевые. К типовым подразделениям относятся казначейство, планово-экономическое управление, бухгалтерия, управление финансового анализа и контроля, отдел по работе с дебиторской и кредиторской задолженностями, а также инвестиционное управление. К отраслевым подразделениям можно отнести отделы учета доходов, формирования счетов, прогнозирования, налогового планирования, методологии и консолидации отчетности, а также дирекцию гарантированных доходов.
Финансовая политика – это совокупность мероприятий по целе- направленному формированию, организации и использованию финансов для достижения поставленной цели предприятия. Объектом финансовой политики является– хозяйственная система организации, а также любые виды и направления хозяйственной деятельности в их взаимосвязи с финансовым состоянием организации и финансовыми результатами. Объект финансовой политики представляет всю совокупность хозяйственной системы и ее деятельности, на которую воздействует финансовая политика. По направлению финансовая политика подразделяется на внутреннюю и внешнюю. Внутренней финансовой политикой организации называется политика, направленная на финансовые отношения, процессы и явления, происходящие внутри организации. Внешней финансовой политикой организации называется политику, направленную на деятельность организации во внешней среде: в финансовых рынках, в кредитных отношениях, в отношениях с различного рода внешними юридическими и физическими лицами (контрагентами).
Стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются: максимизация прибыли; обеспечение финансовой устойчивости; обеспечение инвестиционной привлекательности; создание эффективного механизма управления предприятием; использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств. При разработке финансовой политики предприятия анализируются: финансово-экономическое состояние предприятия; учетная и налоговая политика; управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; управление издержками (в т.ч. амортизационная и дивидендная политика).
В целяхуправления финансами предприятий применяется финансовый механизм. Финансовый механизм – это система управления финансами предприятия с использованием рычагов и методов с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства в соответствии с требованиями экономических законов. Управление финансовыми ресурсами включает в себя комплекс мероприятий, направленных на эффективное использование финансов предприятия, правильного планирования прибыли, ускорения товарооборачиваемости, повышения инвестиционной привлекательности, финансовой устойчивости и т.д. Таким образом, основными экономическими показателями, характеризующие эффективность деятельность финансовой структуры (финансовых служб) являются показатели доходности и платежеспособности. В частности, все экономические показатели можно условно разделить на две группы: показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций. Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации инвестиционного проекта: прибыльность проекта; рентабельность капитала; показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости, структуры капитала, деловой активности; инвестиционные показатели (прибыль на акцию; дивиденды на акцию; коэффициент покрытия дивидендов; соотношение цены акции и прибыли). Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект: срок окупаемости (показывает время возврата вложенных средств и. используется в качестве показателя, характеризующего риск проекта); чистая приведенная величина дохода (абсолютная величина, отражающая масштабы проекта и размер дохода от нового производства); внутренняя норма рентабельности (качественный показатель, характеризующий доходность инвестиций); доходность инвестированного капитала; индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта); чистый денежный поток; чистая приведенная стоимость.
Объектом исследования в дипломной работе является компания ОАО «Мигаметалл», которая является открытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании Устава, лицензий, закона «Об акционерных обществах», ГК РФ, НК РФ и других нормативно-правовых актов Российской Федерации. Основной целью компании является получение прибыли. Основным видом деятельности компании является- прием металлолома, покупка металлолома, вывоз металлолома, демонтаж металлолома в Санкт-Петербурге. Фирма осуществляет прием таких металлов как медь, алюминий, латунь, бронза, свинец, нержавейка, титан, цинк, олово и другие.
Компания ОАО ««Мигаметалл» предоставляет клиентам ряд весомых преимуществ, делающих взаимодействие с компанией особенно выгодным, удобным и приятным. В первую очередь следует отметить широту оказываемых услуг. ОАО ««Мигаметалл» закупает лом цветных металлов, черный металлолом, лом и неликвиды кабеля, лом электродвигателей в любых количествах, при необходимости осуществляя демонтаж металлоконструкций. Последняя услуга освобождает клиента от необходимости самостоятельно выполнять тяжелые, нередко – небезопасные, работы по демонтажу, что, несомненно, весьма удобно. ОАО «Мигаметалл» осуществляет вывоз черного металлолома бесплатно в том случае, если его вес не меньше 4-5 тонн. Компания принимает лом цветных металлов на собственных производственных площадках в Приморском и других районах. Вывоз металлолома осуществляется в Приморском, Выборгском, Красногвардейском, Невском, Фрунзенском, Московском, Красносельском, Кировском, Адмиралтейском, Василеостровском и Центральном районе. Также компания покупает и вывозит металлолом из ближайших пригородов: Ломоносов, Стрельна, Красное село, Горелово, Гатчина, Тосно, Пушкин, Шушары Авиагородок, Колпино, Металлострой, Кировск, Всеволожск, Янино, Колтуши, Токсово, Парнас, Сертолово, Белоостров, Левашово, Ольгино, Кронштадт, Сестрорецк. Преимуществами компании ОАО ««Мигаметалл» являются: оптовые цены; присутствие во многих районах города; быстрая разгрузка; расчет на месте.
Среднесписочная численность работников предприятия ОАО «Мигаметалл» по состоянию на 2013 г. составляет 21 человек, По структуре численность состоит из руководителей, специалистов и рабочих. Наибольший удельный вес в общей структуре численности приходится на рабочих. .Возглавляет компанию ОАО «Мигаметалл» генеральный директор, ему подчиняются начальник отдела продаж, начальник отдела закупок, главный бухгалтер. В компании ОАО «Мигаметалл», служба управления финансами состоит из: бухгалтерии, возглавляет которую главный бухгалтер. Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственных операций предприятия и формирует публичную финансовую отчетность в соответствии с установленными стандартами и требованиями. Качество финансового управления определяется уровнем бухгалтерского и управленческого учета. Финансовые отчеты организации включают прибыльность, рыночную позицию, производительность, использование активов. Кроме выше перечисленного, главный бухгалтер выполняет следующие функции: собирает счета, накладные, отслеживает их оплату и в условиях регулирования государством наличного обращения следит, чтобы расчеты наличными деньгами между юридическими лицами не превышали установленного лимита. Бухгалтерия контролирует взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных денежных средств. В целом система автоматизации с помощью многопользовательской программы 1С: Бухгалтерия и применения средств Excel. На предприятии составляются оперативные планы, а именно: платежный календарь, кредитный план ведут в программе Excel, кассовую книгу на предприятии ОАО «Мигаметалл» ведут ручным способом. 
Проведенный анализ экономических показателей по предприятию с 2011-2013 г.г. показал, что в целом экономические показатели не высоки, в 2011-2012 г.г. наблюдается отрицательные показатели прибыли и рентабельности, однако к концу анализируемого периода ситуация улучшилась. Одной из причин неэффективной системы управления финансовыми потоками компании ОАО «Мигаметалл» является отсутствие специализированных программных продуктов, позволяющих производить финансовое планирование и оценку инвестиционных проектов, а также отсутствуют работники (экономисты), которые должны заниматься оценкой финансового состояния, планирования, разработки инвестиционных проектов.
В связи с этим были предложены мероприятия, направленные на совершенствование финансовой структуры компании и автоматизации отделов управления финансами. В частности для совершенствования финансовой структуры компании необходимо создание двух отделов- аналитического и отдела финансового планирования. Для работы в данных отделах необходимо принять двух экономистов , со среднемесячной заработной платой 28,0 тыс. руб. Целесообразно размещать вакансии на различных сайтах в сети интернет, после этого проводить тщательный отбор кандидатов на должности (прием документов, собеседование). Для автоматизации системы управления финансами были предложены следующие программные продукты: Программа Кредитный инспектор 8.30; Программа «SysTecs: Бюджет движения денежных средств»; Программа «SysTecs: Платежный календарь»; Программа Audit Expert -для анализа финансового состояния предприятия; Программа «Project Expert» по инвестиционному проектированию и оценке инвестиционных рисков. Общая стоимость затрат на программное обеспечение составила 155,0 тыс. руб.
Экономическая эффективность рассмотренных выше мероприятий была основана на прогнозных показателях товарооборота и прибыли, которые в результате внедрения мероприятий увеличатся. Однако, следует отметить, что рост экономических показателей будет зависеть от качества работы финансовых отделов предприятия, от эффективности внедрения программного обеспечения и других факторов. Несмотря на это, так или иначе, совершенствование финансового планирования и инвестиционного проектирования, позволят компании эффективно вложить финансовые ресурсы и повысить показатели доходности, а это повлияет на финансовую устойчивость и платежеспособность компании в целом.
Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников
