Диплом: «Складская логистика на примере компании ООО «Софт-Троник Интерактив»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ
1.1. Складское хозяйство в рыночных отношениях и виды складов
1.2. Логистический процесс на складе
1.3. Основные функции складов как важный фактор обеспечения конкурентоспособности
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОФТ-ТРОНИК ИНТЕРАКТИВ»
2.1. Краткая организационно-правовая и экономическая характеристика деятельности организации ООО «Софт-Троник Интерактив»
2.2. Анализ складской логистики на предприятии ООО «Софт-Троник Интерактив»
2.3. Влияние складской логистики на финансовые результаты деятельности организации ООО «Софт-Троник Интерактив»
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СОФТ-ТРОНИК ИНТЕРАКТИВ»
3.1. Необходимые мероприятия, направленные на совершенствование складской логистики на предприятии ООО «Софт-Троник Интерактив»
3.2.Анализ конкурентоспособности складских операторов, выявление сильных и слабых сторон
3.3.Экономическая эффективность от внедрения мероприятий на предприятии ООО «Софт-Троник Интерактив»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-7
Выдержки из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения.
Современный крупный склад — это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время сам склад является всего лишь элементом системы более высокого уровня — логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.
Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.
При этом необходимо иметь в виду, что в каждом отдельно взятом случае, для конкретного склада, параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же как ее элементы и сама структура, основанная на взаимосвязи этих элементов. При создании складской системы всегда нужно руководствоваться следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Предпосылкой этого является четкое определение функциональных задач и основательный анализ переработки груза как внутри, так и вне склада. Разброс гибких возможностей необходимо ограничить благоразумными практически выгодными показателями. Это означает, что любые затраты должны быть экономически оправданными, т. е. внедрение любого технологического и технического решения, связанное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых технических возможностей на рынке.[13;212]
Основное назначение склада — концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.
В предприятиях-участниках товаропроводящих систем склады являются основными функциональными подразделениями. Системы продвижения товаров между изготовителями и потребителями подразделяют на прямые (изготовитель — дилер и крупные потребители), эшелонированные (изготовитель — дистрибьютор — дилеры и крупные потребители) и гибкие (эшелонированные с возможностью прямых поставок от изготовителей дилерам и крупным потребителям в особых случаях).
Эшелонированные товаропроводящие системы включают три уровня складов:
• Центральные или зональные склады изготовителей, обслуживающие региональные склады своей системы продвижения товаров в географических или административных регионах.
• Региональные склады, обслуживающие своих дилеров в одном регионе.
• Дилерские, обслуживающие мелкооптовых и/или розничных потребителей в районах потребления товаров.
Зональные и региональные склады называют дистрибьюторскими (распределительными), так как они реализуют товар оптом не конечным потребителям, а соответствующим складам — звеньям товаропроводящих систем.
Дилерские (торговые) склады реализуют товары розничным потребителям непосредственно и через своих торговых агентов, содержащих магазины или другие пункты сбыта. Дилерские склады тоже выполняют распределительные функции, но мелкооптовыми партиями.
Применительно к масштабам России центральными или зональными складами можно считать склады готовой продукции заводов-изготовителей и оптовых компаний-импортёров, региональными — склады оптовых предприятий, обслуживающих одну или несколько областей, дилерскими — склады входящих в сбытовую сеть мелкооптовых фирм, обслуживающих потребителей в одном или нескольких районах потребления.
Задачи дистрибьюторских складов — организация эффективной деятельности по обеспечению товаропроводящей сети, критерии эффективности — удовлетворение заказов по номенклатуре на 90-95 % (для складов официальных дистрибьюторов), срочные отгрузки в течение суток за пределы области, в течение полусуток в пределах области. Несрочные отгрузки — в течение не более двух дней.
Также склады классифицируются по: виду и характеру хранимых материалов: универсальные и специализированные; по типу конструкции: закрытые, полузакрытые, открытые, специальные (например, бункерные сооружения, резервуары); по месту расположения и масштабу действия: центральные, участковые, прицеховые; по степени огнестойкости: несгораемые, трудносгораемые, сгораемые. [12;117]
Дипломная работа рассматривает тему: «Складская логистика на примере компании ООО «Софт-Троник Интерактив». Актуальностью данной дипломной работы является то, что затраты на складское хранение, предоставляемые фирмами операторами складского хранения оказывают существенное влияние на финансовые показатели деятельности организации.
Целью работы является рассмотреть значение складской логистики в рыночных условиях хозяйствования; виды и назначение складов.
В задачи дипломной работы входит: провести анализ складской логистики на предприятии ООО «Софт-Троник Интерактив», анализ финансовых показателей организации за последние три года с 2006-2008 г.г. на основании данных бухгалтерской отчетности. На основании проведенного анализа выявить достоинства и недостатки существующего складского оператора. В третьей главе дипломной работы рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование складской логистики, рассчитать затраты и выявить эффективность от внедрения данных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ООО «Софт-Троник Интерактив». Предметом исследования являются данные бухгалтерской и статистической отчетности объекта исследования, данные складской логистики компании. В дипломной работе используются методы сравнительного анализа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основное назначение склада – это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.
К основным функциям склада можно отнести следующие:
1. Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом — создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д).
Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.
2. Складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.
3. Унитизация и транспортировка грузов. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше – чем – вагон» или «меньше – чем – трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (унитизацию) небольших партий грузов для нескольких клиентов, до полной загрузки транспортного средства.
4. Предоставление услуг. Очевидным аспектом этой функции является оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих фирме высокий уровень обслуживания потребителей. Среди них:
— подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.);
— проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж;
— придание продукции товарного вида, предварительная обработка (например, древесины);
— транспортно-экспедиционные услуги и т. д.
В дипломной работе объектом исследования является компания ООО «Софт-Троник Интерактив» . ООО «Софт-Троник Интерактив» является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Устава, прил.2, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью, прил.1, ГК и др. нормативно-правовыми актами. Предприятие имеет самостоятельный баланс и отчет о прибылях и убытках . Уставный капитал общества составляет 3960 тыс. руб.
Компания ООО «Софт-Троник Интерактив» занимается следующими направлениями:
1.Оптовая продажа компьютерных аксессуаров (мыши, клавиатуры, колонки, наушники, микрофоны, диски) в крупные сетевые магазины такие как Ашан, Медиа Маркт, Гиперглобус, Белый ветер Цифровой.
2.Оптовая торговля Интерактивными панелями и сопутствующими товарами и программным обеспечением для данной продукции. (Интерактивные экраны это своего рода заменители школьных досок, которые соединяются с компьютером, и соответственно данная панель является неким экраном компьютера, который видит весь класс и соответственно можно работать на данной панели как на компьютере.) Используется очень часто в школах, и остальных учебных заведениях. А так же в конференц-залах и в переговорных комнатах, на многих предприятиях..
3.Данное направление делится на 2 категории:
Оптовая продажа копировальной техники, комплектующих и расходных материалов. Для всех клиентов цены фиксированы и колебания цен не существенны.
Другая категория, прямые продажи непосредственно покупателю той же самой копировальной техники комплектующих и расходных материалов. В отличии от первой тут немного сложнее , цены могут иметь больший интервал колебаний, в связи с тем что заключается дополнительный договор на обслуживание, в результате которого наше предприятие за отдельную плату осуществляет гарантийное и постгарантийное обслуживание, а так же техническое обслуживание всей техники. В данном случае это обслуживание может принести гораздо большие финансовые результаты, чем продажа непосредственно самой техники.
ООО «Софт-Троник Интерактив пользуется услугами сторонних операторов складского хранения. Компания отдает свой товар на ответственное хранение компании, владельцу складского терминала, а именно компании ЗАО «ГК Севертранс». Данная компания осуществляет полный спектр услуг связанный со складским хранением , приемку, сортировку, хранение, переупаковку, контроль качества поступающего товара, сборку а так же отгрузку . В случае с сетевыми магазинами данный складской оператор, выполняет некоторые дополнительные операции по упаковке, которые входят в условия поставок.
Всю ответственность за товар несет складской оператор (за повреждение товара или его утрату )
Деятельность по услугам складского оператора производиться на основании договора.
Проведенный анализ по услугам складского оператора показал, что услуги складского оператора ежегодно увеличиваются. Рост затрат оказывает влияние на финансовые показатели деятельности организации.
Проведенный анализ показателей рентабельности и доходности показал увеличение в период с 2006-2008 г.г. Но если компания не будет следить за ростом цен на услуги складского оператора, то это может отрицательно сказаться на показателях доходности. Произошло также улучшение финансового состояния предприятия с 2006-2008г.г. Большая часть капитала предприятия сформирована за счет собственных источников. Заемные источники предприятия занимают небольшой удельный вес, причем к 2008 г. их стоимость снижается. Все это говорит о том, что предприятие не очень зависимо от внешних инвесторов.
Показатель общей и промежуточной ликвидности находятся в норме, а к 2008 г. даже превышают нормативное значение. Но баланс предприятия нельзя назвать абсолютно ликвидным, так как абсолютный показатель ликвидности ниже нормативного значения.
Произошло замедление оборачиваемости собственного капитала.
Цикл оборотного капитала увеличился. Это указывает на ухудшение управления оборотным капиталом предприятия.
Доля затрат, приходящихся на складского оператора, в общей структуре себестоимости составляет не более 4%. И по состоянию на 2008 г. сумма затрат составляет более 8 млн. руб. Недостатками в сотрудничестве с оператором ЗАО «ГК Севертранс» является то, что оплата за услуги производится по заранее оговоренной в договоре сумме, т.е. абонентская плата. В данном случае, даже если компания ООО «Софт-Троник Интерактив» не пользуется какими-либо услугами, обязана вносить абонентскую плату. Кроме того, как показал выше приведенный анализ, компания ООО «Софт-Троник Интерактив» пользуется некоторыми услугами складского оператора свыше зарезервированных норм, за что оплачивает дополнительно в среднем по 150 тыс. руб. в год. Это свидетельствует о нецелесообразности использования финансовых ресурсов организации ООО «Софт-Троник Интерактив».
Анализ по совершенствованию складской логистики показал, что основными мероприятиями, направленными на улучшение является то , что необходимо заниматься изучением внешней среды, постоянно анализировать деятельность других складских операторов и выбирать наиболее подходящие способы сотрудничества. Для компании ООО «Софт-Троник Интерактив» не выгодно оплачивать услуги по абонентской плате, так как некоторыми видами услуг она не пользуется или пользуется не в полном объеме. Так, согласно договора по состоянию на 2009 г. ООО «Софт-Троник Интерактив» должна будет заплатить за услуги складского оператора 8335,5 тыс. руб. Сюда же включается и оплата сверх резерва (пользование некоторыми видами услуг превышающим резерв).
Основными конкурентами являются компании «Логистик про» и «Юнитранслогистик». Анализ конкурентоспособности показал, что «Логистик про» конкурентоспособная компания и для организации ООО «Софт-Троник Интерактив» было бы выгодно с ней сотрудничество, так как при сотрудничестве с «Логистик про» оплачивать услуги можно не только по абонентской плате, но и по фактически оказанным услугам. Проведенный анализ показал, что при сотрудничестве в 2009 г. с компанией «Логистик про», затраты на складскую логистику снизятся на 3305,7 тыс. руб. В результате проведенных мероприятий прибыль компании ООО «Софт-Троник Интерактив» в 2009 г. составит 19699,5тыс. руб., в противном случае, при сотрудничестве с компанией ЗАО «ГК Севертранс», организация ООО «Софт-Троник Интерактив» будет иметь прибыль 16393,8 тыс. руб., а это на 3305,7 тыс. руб. ниже, чем при сотрудничестве с компанией «Логистик про».

Заказать магистерскую диссертацию без посредников и без предоплаты