Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Дипломная работа по экономике предприятия на тему: Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия (на примере компании ООО «ПромТехСервис»)

В данном разделе представлена дипломная работа по  экономике предприятия на тему: «Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия  (на примере компании ООО «ПромТехСервис»)diplom-na-temu-razrabotka-proekta-snizheniya-sebestoimosti-kliningovogo-predpriyatiya.doc [1.29 Mb] (cкачиваний: 16)

ВВЕДЕНИЕ

…. Объектом исследования дипломной работы является- клининговая компания ООО "ПромТехСервис".
Предмет исследования- себестоимость услуг и кадровая политика ООО "ПромТехСервис".

Дипломная работа изложена на страницах машинописного текста и имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.

Первая глава дипломного исследования является теоретической и рассматривает сущность себестоимости, основные пути снижения, направления кадровой политики организации и основные показатели
эффективности кадрового потенциала предприятия.

Вторая глава- аналитическая, в ней  описана организационно-правовая  и экономическая характеристика деятельности анализируемого предприятия; дана оценка показателей себестоимости в динамике и по структуре; проведен анализ кадровой политики предприятия.

Третья глава дипломного проектирования- является проектной, в ней изложены основные мероприятия, направленные на совершенствование системы управления затратами за счет эффективного использования
трудовых ресурсов организации.

Информационными источниками для написания дипломной работы являются: статьи периодической печати, законодательные документы, организационная и учётная документация анализируемого предприятия, монографии, учебники и учебные пособия по изучаемой проблеме отечественных и зарубежных авторов, основными из них являются: Иванцевич Дж., Лобанова А.А., Бавыкин В., Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шкатулла В.И., Герчикова И.Н, Кабушкин Н.И., Мескон М.Х., Милкович Д.М., Чернышев М.А.,  Кавалев В. В., Савицкая Г.В., Ершова С. А. и другие….

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ЗА СЧЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

1.1. Сущность себестоимости, ее  классификация и основные пути снижения на предприятии

…….По экономическому содержанию и целевому назначению издержки делятся на: издержки на производство и реализацию продукции;  издержки на расширение и обновление производства; издержки на социально-культурные, бытовые и материальные нужды работников предприятия. По воспроизводственному признаку издержки делятся на: издержки, образующие себестоимость продукции- текущие издержки, покрываемые из выручки от реализации продукции при посредстве кругооборота оборотного капитала; издержки, производимые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия; издержки, покрываемые за счет целевых средств и средств целевых фондов. По сфере возникновения издержки делятся на:  производственные,  коммерческие, непроизводительные………

1.2. Кадровая политика предприятия, ее цели, виды  и направления- как необходимое условие эффективности деятельности предприятия

…. Кадровая политика организации - генеральное направление работы с персоналом, отражающее
совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом и сформулированы. Цель кадровой политики- обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состояниемрынка труда, рис.1.2. Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации. [47]с.98-101……….

1.3.Основные показатели эффективности управления кадровым потенциалом предприятия

……. Основными задачами анализа трудовых ресурсов  являются– изучение и оценка обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям, профессиям; расчет и оценка показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более эффективного их использования. В целом, эффективность управления кадровым потенциалом  предприятия можно рассматривать в трех направлениях: социальном; показателей качества и результативности;
экономическом, рис.1.3………

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ  И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КЛИНИНГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОМТЕХСЕРВИС»

2.1. Краткая организационно-правовая  характеристика клинингового предприятия ООО "ПромТехСервис"

………. Постоянно обслуживаемыми объектами предприятия ООО «ПромТехСервис» являются: Александринский театр, РЖД. Вагонно-ремонтное депо,  ОЦ «Регент Холл», Алкан  Пэкеджинг, ТРЦ Променад, Таврический дворец, Витебский вокзал, ТСЖ Синяя птица, МЧС России Северо-Западный региональный поисково-спасательный отряд, Тринадцатый арбитражный апелляционный суд, Линия горошка и др……

В настоящий момент среднесписочная численность работников предприятия «ПромТехСервис» составляет 800 человек, прил.Д. Возглавляет компанию генеральный директор, ему подчиняются исполнительный директор, помощник генерального директора, директор по финансам, начальник отдела кадров, главный бухгалтер, начальник производственного отдела. Организационную структуру предприятия ООО «ПромТехСервис» можно представить в виде схемы, рис.2.2…….

2.2.Анализ себестоимости клинингового предприятия ООО "ПромТехСервис"

….. Наибольший удельный вес в общей структуре затрат приходится на затраты по обычным видам деятельности, которые за анализируемый период возросли на 27,74% и составили 1445233 тыс. руб.  по состоянию на 2012 г. Такое увеличение произошло в основном за счет роста затрат на оплату труда, материальных затрат и коммерческих расходов, табл.2.9..

Так, данные табл.2.10 показывают, что  доля затрат связанных с реализацией товаров, работ , услуг составляет 90,22% по состоянию на 2012 г., а это на 4,31% выше по сравнению с началом анализируемого периода. Небольшая доля затрат приходится на коммерческие и управленческие расходы и составляет 3,08% и 6,69% соответственно. При этом замечено, что доля коммерческих расходов возросла на 1,72%, тогда как доля управленческих расходов напротив,  снизилась на 6,02%.......

Доля затрат на оплату труда составляет в пределах 8-9%от общей суммы затрат  по основной деятельности и на протяжении анализируемого периода этот показатель существенно не изменяется. Так, по состоянию на 2012 г. доля затрат на оплату труда составила 7,93%, а это на 0,62% ниже по отношению к показателю 2010 г. и на 0,66% выше по сравнению с показателем 2011 г….

2.3.Оценка кадровой политики клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис»

….. Основными  локальными актами  предприятия ООО  «ПромТехСервис»

на основании  которых осуществляются взаимоотношения между работниками и работодателем являются следующие:  приказ о командировке, прил.К; служебное задание для направления в командировку, прил.Л; авансовый отчет, прил.М; приказ о приеме работника на работу, прил.Н; приказ о прекращении трудового договора с работником, прил. П; записка расчет при расторжении трудового договора, прил. Р;  командировочное удостоверение, прил.С; приказ о поощрении работника, прил.Т;  личная карточка работника, прил.У; табель учета рабочего времени, прил.Ф;  график отпусков, прил.Х;  записка-расчет о предоставлении отпуска работнику, прил. Ш;  платежная ведомость, прил.Э; штатное расписание, прил.Д; должностные инструкции; положение об охране труда; приказ о наложении взыскания, прил.Э;  приказ о материально-ответственном лице; трудовой договор; положение о персональных данных работников учреждения; положение о предоставлении отпусков; график отпусков; положение об оплате труда и др.,
табл.2.15. …….

ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ КЛИНИНГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОМТЕХСЕРВИС»

3.1.Основные недостатки в деятельности клинингового предприятия ООО «ПромТехСервис»

…В системе управления затратами на ООО «ПромТехСервис»  наблюдается неэффективный расход средств. Так, в частности произошло увеличение себестоимости предприятия ООО «ПромТехСервис» по основным видам деятельности, а именно увеличились затраты на материалы, заработную плату. Наблюдается также увеличение расходов на рекламные мероприятия, связанные как с набором кадров в организацию, так и затраты, направленные на продвижение услуг компании ООО «ПромТехСервис».

Существенным показателем в управлении себестоимостью является тот фактор, что об эффективности системы управления затратами можно говорить тогда, когда темпы роста производительности труда существенно опережают темпы роста затрат. Так, в частности на предприятии ООО «ПромТехСервис» наблюдается отрицательная динамика соотношения темпов роста производительности и затрат, так как рост затрат опережает показатель товарооборота (выручки предприятия по основной деятельности), что является отрицательным фактором.

Таким образом, основными мероприятиями, которые могут снизить показатель себестоимости предприятия ООО «ПромТехСервис»  могут быть: поиск новых поставщиков сырья и материалов по более выгодным ценам, снижение затрат на рекламные мероприятия, направлять средства на рекламу в более выгодных источниках информации(например, размещение рекламы в сети Интернет более эффективна, чем реклама в СМИ, так как именно реклама в сети интернет в настоящее время позволяет больше привлекать потенциальных потребителей).

В системе управления персоналом организации ООО «ПромТехСервис» можно выделить основные отрицательные факторы: на предприятии наблюдается ежегодная  текучка кадрового потенциала, при этом показатель текучести кадров увеличивается.  Замечено, что  большая текучесть персонала образована в связи с текучкой русских работников, мигранты менее подвижны в перемещении и коллектив за счет работников других национальностей относительно стабилен…

..Также необходимо ориентироваться на соискателей из других городов, где уровень жизни достаточно низкий, ниже, чем в среднем по России. Такими городами являются, например, г. Брянск и Брянская область, г. Орел и Орловская область, г. Рыбинск, Владимирская область и множество других городов, где доходы населения очень низкие. Поэтому при размещении рекламы по набору кадров в организацию ООО «ПромТехСервис»  необходимо ориентироваться именно на эти города…… 

3.2.Мероприятия, направленные на снижение себестоимости за счет эффективной кадровой политики в ООО «ПромТехСервис»

… Рассмотрим эти мероприятия подробнее. Так, в частности для снижения текучести кадров необходима эффективная кадровая политика, которая будет направлена на изучение личностных характеристик кадров, необходимо тщательное изучение причин по которым работники увольняются. При этом важно принимать на работу персонал, которые будут соответствовать таким качествам как толерантность, доброжелательность, иметь коммуникативные и организаторские склонности  и др. Это позволит сформировать наиболее качественный  кадровый состав предприятия, повысить морально-психологический климат в коллективе и снизить текучку кадров….

Резюмируя выше изложенное, можно сделать вывод, что совершенствование набора и приема сотрудников в организацию, за счет эффективной кадровой политики, а именно: размещение свободных вакансий на лидирующих сайтах по трудоустройству, тщательное изучение кандидатов при приеме на работу (оценка толерантности, коммуникативных способностей, доброжелательности, организаторских способностей, стажа и опыта работы), позволит в целом сформировать качественный состав кадров, снизить текучесть персонала и сократить затраты, связанные с проведением кадровой политики организации. ….

3.3.Экономическая эффективность предложенных мероприятий в ООО «ПромТехСервис»

….. Эффективность нормативно-правового регулирования между работниками и работодателями, моральная и материальная мотивация работников, характер взаимоотношений в группе, санитарно-гигиенические условия, в которых работают сотрудники: температурный режим, влажность, освещенность, просторность помещения, наличие удобного рабочего места и многое другое оказывает существенное влияние на трудовые отношения и организацию процесса трудовой деятельности…..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

…………… Основное содержание работы кадровой службы ООО «ПромТехСервис» составляет: формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и т.д.); обучение работников (переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе, проведение воспитательной работы); совершенствование организации труда, его стимули­рование, создание безопасных условий труда. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений. Целями управления персоналом в организации ООО «ПромТехСервис» являются: удовлетворение потребности организации в кадрах; обеспечение рациональной расстановки кадров; наиболее эффективное использование кадров.  К основным функциям управления персоналом на ООО «ПромТехСервис» можно отнести: формирование кадровой политики компании и создание системы документов, отражающей эту кадровую политику и ее отдельные
составляющие (процедуры); проектирование должностей, определение структуры персонала и требований к работникам;  подбор персонала;   оценка и аттестация персонала; вывод и перемещение работников;  обучение и профессиональное развитие работников (проведение тренингов);  работа с кадровым резервом, планирование карьеры работников;  совершенствование оплаты и стимулирование труда;  материальная и нематериальная мотивация работников………


Если Вам необходима 
помощь в написании диплома, на сайте также представлена вся необходимая информация для дипломных проектов: примеры докладов, слайды, примеры рецензий к дипломам, примеры введений и заключений, примеры анализа рынка и других видов анализа, примеры целей,  задач, объекта и предмета исследования, актуальность и актуальные темы дипломных работ, темы дипломов и план к дипломным работам, готовые бизнес-планы, примеры графического материала, примеры дипломных работ, все это представлено в разделах Мои работы, Статьи. Если Вы являетесь студентом вуза и не можете самостоятельно написать дипломную работу по каким –либо причинам, а также еще не определились где заказать дипломную работу срочно без предоплаты, то можете это сделать здесь и сейчас. Заказать дипломный проект (дипломную работу) Вы можете по любой
экономической и гуманитарной специальности, в частности по следующим предметам: анализ финансово-хозяйственной деятельности,  маркетинг и маркетинговые исследования, антикризисное управление, управление персоналом, управление рисками, планирование и прогнозирование, экономика предприятия, мировая экономика и внешнеэкономические отношения, инвестиции и инвестиционное проектирование, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент, налоги и налогообложение, государственное и муниципальное управление, туризм и туристическая деятельность, реклама и рекламная деятельность, товароведение и экспертиза качества продовольственных товаров, товароведение и экспертиза качества непродовольственных товаров, бизнес-планы, социальная работа, коммерческая деятельность, теория организации, экономическая теория, управление качеством, менеджмент, банки и банковская деятельность и другие.

Для заказа диплома, необходимо выслать тему и план к дипломному проекту на электронную почту  или позвонить по номерам телефонов, указанных на главной странице сайта. Я работаю без посредников и без  предоплаты, с заказчиками со всех городов России, в частности, моими потенциальными потребителями чаще всего являются клиенты из следующих городов: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Тула, Казань, Омск, Томск, Самара, Волгоград, Хабаровск, Краснодар, Владимир, Мурманск, Челябинск, Воронеж, Пермь, Белгород, Калининград, Уфа, Ростов-на-Дону, Владивосток и другие.  Кроме дипломной работы Вы также можете заказать финансовый анализ, анализ рынков, разработку бизнес плана и проведение маркетинговых исследований, курсовую работу и отчет по преддипломной практике. Буду рада оказать помощь в написании диплома и других видов студенческих работ!




© 2012 - 2015 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика