Диплом на тему: «Политика управления финансовыми рисками корпорации ПАО «Европлан»
ВВЕДЕНИЕ
1.1.Экономическая сущность и типология финансовых рисков
1.2.Методы оценки финансовых рисков корпорации
1.3. Принципы и методы управления финансовыми рисками корпорации: отечественный и зарубежный опыт
2.ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ КОРПОРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ЕВРОПЛАН»
2.1. Организационно-экономическая характеристика корпорации
2.2. Оценка влияния внутренних и внешних факторов на устойчивость корпорации
2.3.Политика управления финансовыми рисками в ПАО «Европлан»
3.ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ КОРПОРАЦИИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПАО «ЕВРОПЛАН»
3.1. Возможности использования международной практики в управлении финансовыми рисками
3.2.Разработка усовершенствованной политики управления финансовыми рисками корпорации ПАО «Европлан»
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий ПАО «Европлан»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.Признаки и классификация финансовых рисков. Этапы оценки управления финансовыми рисками .Характеристика принципов управления финансовыми рисками. Методы анализа финансовых рисков предприятия . Динамика показателей финансовой зависимости и автономии предприятия ПАО «Европлан» с 2016-2018гг. STEP- анализ факторов внешней макросреды ПАО «Европлан». Матрица профиля внешней макросреды ПАО «Европлан». Результаты STEP-анализа факторов внешней макросреды ПАО «Европлан».PEST-анализ ПАО «Европлан». Рейтинг лизинговых компаний России по объему лизингового портфеля на начало 2019г. Организационная структура риск-менеджмента в ПАО «Европлан».Понятие контроллинга, цели и задачи.Бизнес-эффекты от внедрения ERP-систем в мире. Формы перестрахования. Бухгалтерская отчетность ПАО «Европлан».
[collapse]
Приложение 2. Показатели финансовой устойчивости. Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)
[collapse]
Приложение 3. Функциональные возможности программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)»
[collapse]
Приложение 4.Международная практика лизинговой деятельности. Особенности мирового развития лизинга. Тенденции развития лизинговой деятельности в мире
[collapse]
Приложение 5.Содержание стратегических альянсов
[collapse]
Приложение 6. Характеристика национального лизингового союза
[collapse]
Диплом на тему: Консолидация путевого хозяйства ОАО «РЖД»
Введение
1.Путевое хозяйство в рамках структурного реформирования железнодорожного транспорта
1.1.Технико-экономическая характеристика путевого хозяйства и его значение в современных условиях
1.2. Основные направления реформирования путевого ремонтного комплекса ОАО «РЖД» и перспективы его развития
2.Технико-экономический анализ деятельности Путевой машинной станции № 283 (ПМС №283)
2.1. Организационная структура и анализ объемных и качественных показателей деятельности ПМС № 283
2.2.Анализ показателей плана по труду ПМС № 283
2.3.Анализ эксплуатационных расходов ПМС № 283
3.Оценка экономического эффекта от реорганизации деятельности Октябрьской дирекции по ремонту пути
3.1.Обоснование необходимости структурной оптимизации Октябрьской дирекции по ремонту пути
3.2.Определение экономического эффекта от объединения путевых машинных станций ПМС-283 и ПМС-263
4. Охрана труда
Заключение
Библиографический список
Приложения
Диплом на тему: «Внедрение системы управления конфигурацией на базе современных PLM-технологий как инструмента эффективного управления проектированием на конструкторском предприятии»
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ, РОЛЬ, ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ PLM-РЕШЕНИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНФИГУРАЦИЕЙ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ
1.1.Предпосылки совершенствования процесса проектирования
1.2.Понятие управления конфигурацией
1.3.Современная PLM-концепция
1.3.1.Роль PLM-технологии, как единой информационной системы, в процессе проектирования продукции
1.3.2.Мировые практики реализации управления конфигурацией на базе PLM-решений
2. АНАЛИЗ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «КОНСТРУКТОР»
2.1 Общая характеристика АО «Конструктор»
2.2.Управление деятельностью АО «Конструктор» на стадиях жизненного цикла продукции
2.3.Сложности в организации отслеживания и документирования требований в процессе проектирования на разных стадиях жизненного цикла продукции
2.4 Организационно-технические предпосылки для перевода инженерных данных АО «Конструктор» под управление PLM-систем
2.5 Выбор PLM-системы
2.6 Анализ потенциальных возможностей АО «Конструктор» к освоению выбранного решения
2.7.Оценка результатов деятельности АО «Конструктор»
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФИГУРАЦИЕЙ В АО «КОНСТРУКТОР»
3.1 Создание единого информационного пространства- как основа эффективности управления конфигурацией на конструкторском предприятии
3.2. Проблемы на различных этапах жизненного цикла PLM-интеграции
3.3. Пути решения проблем интеграции PLM-системы
3.4. Интеграция PLM-системы–как фактор совершенствования управления конфигурацией на конструкторском предприятии АО «Конструктор»
3.5. Эффективность системы управления конфигурацией на предприятии АО «Конструктор»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.Методики и технологии PLM-систем
[collapse]
Приложение 2. Функциональные возможности системы CATIA
[collapse]
Приложение 3. Подсистемы и задачи, решаемые системой DELMIA
[collapse]
Приложение 4. Продукты системы ENOVIA
[collapse]
Приложение 5. Результаты расчетов основных финансовых показателей предприятия
[collapse]
Приложение 6. Риски при внедрении системы автоматизации
[collapse]
Приложение 7. Свойства пакета SmarTeam Engineering Express
[collapse]
Приложение 8. Решение задач технической подготовки производства под управлением PDM — системы SmarTeam на предприятии АО «Конструктор»
[collapse]
Приложение 9. Характеристика рабочих мест специалистов в среде ЕИП на предприятии АО «Конструктор»
[collapse]
Диплом: Обеспечение конкурентоспособности строительной организации АО «Арсенал-Недвижимость»
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1.Конкурентоспособность и стратегии развития строительных компаний
1.2. Методы оценки конкурентоспособности строительных компаний
1.3. Перспективы развития строительной деятельности в России
ГЛАВА 2.ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ АО «АРСЕНАЛ-НЕДВИЖИМОСТЬ»
2.1.Организационно-правовая характеристика строительной компании АО «Арсенал-Недвижимость»
2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности строительной компании АО «Арсенал-Недвижимость»
2.3. Анализ конкурентоспособности строительной компании АО «Арсенал-Недвижимость»
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ АО «АРСЕНАЛ-НЕДВИЖИМОСТЬ»
3.1.Поиск возможных путей по улучшению конкурентных преимуществ строительной компании АО «Арсенал-Недвижимость»
3.2.Мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности строительной компании АО «Арсенал-Недвижимость»
3.3.Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Классификация строительных предприятий. Технические регламенты строительной деятельности России
[collapse]
Приложение 2. Рейтинг строительных компаний .ТОП-20 крупнейших застройщиков. 2019-2020гг.
[collapse]
Приложение 3. Принципы развития строительной отрасли России
[collapse]
Приложение 4. Завершенные объекты жилой недвижимости АО «Арсенал-Недвижимость»
[collapse]
Приложение 5. Социальные объекты компании АО «Арсенал-Недвижимость». Система скидок АО «Арсенал-Недвижимость» по некоторым объектам недвижимости.
[collapse]
Приложение 6. Бухгалтерский баланс АО «Арсенал-Недвижимость». Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) АО «Арсенал-Недвижимость». Прогноз банкротства АО «Арсенал Недвижимость»
[collapse]
Приложение 7. Рейтинги застройщиков Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2020-2021гг. Рейтинг добросовестных застройщиков – Топ 10 2020-2021 года. Рейтинг надежных застройщиков 2020-2021 года - Топ 10.
[collapse]
Приложение 8. ТОП застройщиков России
[collapse]
Приложение 9. Основные операционные результаты компании ПИК. Рейтинги компании ПИК
[collapse]
Диплом: Оценка стоимости предприятия (бизнеса) МГУП «Мосводоканал»
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)
1.1.Объект оценки стоимости предприятия (бизнеса)
1.2.Цели и задачи оценки стоимости предприятия (бизнеса)
1.3. Подходы и методы к оценке стоимости предприятия (бизнеса)
ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА
2.1.
Содержание концепции управления стоимостью бизнеса2.2.Анализ факторов стоимости компании
2.3.Внедрение системы управления стоимостью
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА) ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ МГУП «МОСВОДОКАНАЛ»
3.1.Краткая характеристика предприятия (бизнеса) МГУП «Мосводоканал»
3.2.Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия (бизнеса) МГУП
«Мосводоканал»3.3.Оценка стоимости предприятия (бизнеса) МГУП «Мосводоканал»
для целей управления стоимостью
3.4.Мероприятия по повышению стоимости предприятия (бизнеса) МГУП «Мосводоканал»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.Примерная классификация существующих целей оценки бизнеса со стороны различных субъектов
[collapse]
Приложение 2.Характеристика случаев, когда возникает потребность в оценке стоимости предприятия
[collapse]
Приложение 3. Основные показатели прогнозируемых сценариев
[collapse]
Приложение 4. Теоретическая основа сравнительного (рыночного) подхода, доказывающая возможность его применения, а также объективность результативной величины, являются следующие базовые положения
[collapse]
Приложение 5.Алгоритм реализации метода чистых активов
[collapse]
Приложение 6.Концепция управления на основе стоимости и стратегия компании в крупнейших компаниях России. Итоги исследования
[collapse]
Приложение 7. История Мосводоканала
[collapse]
Приложение 8. УСТАВ «Московского государственного унитарного предприятия "Мосводоканал"
[collapse]
Приложение 9. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. N 161-ФЗ<br />
"О государственных и муниципальных унитарных предприятиях"
[collapse]
Приложение 10. Инвестиционная политика МГУП «Мосводоканал»
[collapse]
Приложение 11. Новые инновационные технологии МГУП «Мосводоканал»
[collapse]
Приложение 12. Система управления персоналом на предприятии МГУП «Мосводоканал»
[collapse]
Приложение 14. Анализ активов предприятия МГУП «Мосводоканал» с 2008-2010 г.г. Анализ пассивов предприятия МГУП «Мосводоканал» с 2008-2010 г.г. Группировка активов и пассивов баланса предприятия МГУП «Мосводоканал» с 2008-2010 г.г. Показатели финансовой устойчивости. Исходные данные для расчета коэффициентов деловой активности предприятия МГУП «Мосводоканал» с 2008-2010 г.г.
[collapse]
Приложение 15.Финансовые коэффициенты
[collapse]
Приложение 16.Инновационные проекты МГУП Мосводоканал
[collapse]
Приложение 17. Новые направления деятельности для предприятия МГУП «Мосводоканал»
[collapse]
Доклад к диплому: «Оценка и управление стоимостью бизнеса на примере МГУП «Мосводоканал»
[collapse]
Графический материал к диплому: «Оценка и управление стоимостью бизнеса на примере МГУП «Мосводоканал»
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ (ГРАФИЧЕСКИЙ) ВОДОКАНАЛ
[collapse]
Диплом: Управление денежными потоками строительного предприятия ЗАО «Ленстройтрест»
Диплом денежные потоки ЗАО Ленстройтрест
[collapse]
Введение
Глава 1.Теоретические аспекты управления денежными потоками предприятия
1.1.Понятие денежного потока и его виды
1.2. Цели и задачи анализа денежных потоков на предприятии
1.3.Система управления денежными потоками в организации
Глава 2. Анализ системы управления денежными потоками на предприятии ЗАО «Ленстройтрест» и его совершенствование
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Ленстройтрест»
2.2. Оценка движения денежных потоков и система управления денежными потоками на предприятии ЗАО «Ленстройтрест»
2.3. Мероприятия, направленные на повышение системы управления денежными потоками на предприятии ЗАО «Ленстройтрест»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Диссертация на заказ без посредников
