ВВЕДЕНИЕГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ НА НЕФТЯНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Критический анализ понятия и состава управленческих расходовПОНЯТИЕ И СОСТАВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ
1.2 Особенности структуры и места управленческих расходов в общих затратах на нефтяном предприятииУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ В ЗАТРАТАХ НЕФТЯНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3 Особенности планирования управленческих расходовОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ
ГЛАВА 2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ НА НЕФТЯНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Исследование особенностей контроллинга управленческих расходов в общей системе управления предприятиемОСОБЕННОСТИ КОНТРОЛЛИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ
2.2 Анализ методик контроллинга с точки зрения применимости к управленческим расходамАНАЛИЗ МЕТОДИК КОНТРОЛЛИНГА
2.3 Исследование инструментария контроллинга управленческих расходовИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛЛИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ КОНТРОЛЛИНГА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ НА НЕФТЯНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Организационные аспекты контроллинга управленческих расходов в ПАО АНК «Башнефть»ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА УР БАШНЕФТЬ
3.2 Разработка системы показателей контроллинга управленческих расходов на нефтяном предприятии в ПАО АНК «Башнефть»РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНТРОЛЛИНГА УР БАШНЕФТЬ
3.3 Рекомендации по применению информационно-интегрированной системы ERP-класса для реализации контроллинга управленческих расходов в ПАО АНК «Башнефть»СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА УР БАШНЕФТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПЕРЕЧЕНЬ ИЛЛЮСТРАЦИОННО-ГРАФИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВЫДЕРЖКИ ИЗ РАБОТЫ:
РЕФЕРАТ
к магистерской диссертации на тему: «Развитие контроллинга управленческих расходов на примере нефтяной компании ПАО АНК «Башнефть»
Магистерская диссертация, 119л. , 54 рис. , 14 табл., 68 источников, 4 прил.
КОНТРОЛЛИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ, МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ, ИНФОРМАЦИОННО-ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА ERP
Объектом исследования является нефтяная компания ПАО АНК Башнефть.
В процессе исследования была изучена система контроллинга управленческих расходов предприятия ПАО АНК «Башнефть».
Цель проекта- совершенствование существующей системы контроллинга управленческих расходов на нефтяном предприятии ПАО АНК «Башнефть».
В результате исследования, на основе анализа, был обоснован выбор перехода от метода «планирование от достигнутого» к «бюджетированию на результат» и внедрения нового программного обеспечения ERP- системы Монолит 6.1-для контроллинга управленческих расходов. Проведен сравнительный экономический анализ целесообразности перехода планирования со старого метода на новый, показаны преимущества программного продукта ERP- системы Монолит 6.1 в плане бюджетирования управленческих расходов.
Эффективность проекта основывается на повышении уровня автоматизации системы контроллинга управленческих расходов и экономической эффективности перехода на новый метод «планирование на результат» на нефтяном предприятии ПАО АНК «Башнефть».
Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность развития контроллинга управленческих расходов на нефтяном предприятии трудно недооценить. В условиях рыночной экономики повышается самостоятельность предприятий, работающих на нефтяном рынке, возрастает значение финансовой устойчивости, платежеспособности и конкурентоспособности организаций на занимаемой нише.
Эффективность хозяйствования становится одним из важнейших условий выживания нефтяного предприятия в конкурентной борьбе, а максимизация прибыли, не возможна без эффективного контроллинга затрат управленческой деятельности. Не способность нефтяной компании выжить в сложных конкурентных условиях, заставляет ее уйти с рынка, этот факт подтверждается статистическими данными Росстата, которые показывают ежегодную долю банкротств нефтяных компаний на уровне 30%[44] от общего количества работающих на рынке отрасли. Печальным является и тот факт, что этот показатель не планирует менять свои позиции и на протяжении ряда лет топчется на месте.
Нефтяные компании России имеют ограниченный потенциал по привлечению инвестиций для развития своего бизнеса, в связи с низкой рыночной капитализацией. Показатель капитализации является ключевым индикатором эффективности управления нефтяной компанией, а принятие эффективных управленческих решений, связано с вопросами его повышения. Учитывая стратегическую значимость нефтяной отрасли России,
повышение эффективности управления компании, работающей на данном рынке, является актуальной задачей, как самого предприятия, так и для экономики в целом, так как темпы развития отрасли отражают динамику экономического роста страны.Эффективный контроллинг управленческих расходов нефтяного предприятия, существенно зависит от уровня информационного обеспечения, а как показывает практика, компании, имеющие сложную организационную структуру управления, особенно остро нуждаются в оперативной экономической информации, позволяющей оптимизировать управленческие расходы, а также принимать обоснованные решения. Одним из наиболее важных элементов управления нефтяной компанией, является грамотный контроллинг расходов управленческой деятельности.
Степень разработанности проблемы. Проблематикой контроллинга управленческих затрат на предприятии занимаются множество авторов, наиболее известными из них являются: Анискин Ю.П., Аниськович Ю.А., Алексеева А.А., Боков С.И., Васильев Ю.В., Врублевский Н.Д., Гусев М.М., Головина Т.А., Дедюхина М.А., Зверкович И.О., Ивашкевич В.Б., Корзоватых Ж. М., Kapминcкий А.М.,Кораблёва А.А., Круссер Н.Г., Кулешова В.П., Маткеримова А.М., Нагуманова Р.В., Одинцова Т.М., Орлов А.И., Попова Л.В., Сорокина С.В., Сухобоков А.А., Скляр Е.Н., Фалько С.Г., Хрычикова Т.Д., Хруцкий В.Е., Чесалин Д.С., Шипилов Н. Ю. и другие.
Однако, анализ степени научной разработанности темы исследования позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на большое количество научных работ по контроллингу затрат на предприятии, недостаточно внимания уделено вопросам автоматизации и повышения эффективности контроллинга управленческих расходов в нефтяных компаниях.Предметом исследования магистерской диссертации является система контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия. Объектом исследования диссертационной работы является нефтяная компания ПАО БНК «Башнефть».
Цель и задачи исследования. Целью магистерского исследования является совершенствование существующей системы контроллинга управленческих расходов на нефтяном предприятии ПАО БНК «Башнефть». Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты управленческих расходов нефтяного предприятия; исследовать организационно-экономические аспекты контроллинга управленческих расходов нефтяной компании, разработать методику контроллинга управленческих расходов предприятия, работающего на нефтяном рынке.
Теоретико-методологической основой исследования явились нормативно-правовые и локальные акты, регулирующие деятельность объекта исследования, научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные теории и практики контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия и автоматизация в системе управления затратами компании нефтяной отрасли; статистическая, финансовая, бухгалтерская и аудиторская отчетность крупнейших нефтяных компаний России и ПАО БНК «Башнефть». Методическую основу составили: методы системного и сравнительного анализа, приемы диалектической и формальной логики, систематизация и обобщение теоретических и практических материалов, аналитические процедуры и другие методы, которые позволили обеспечить достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций, магистерского исследования.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методики контроллинга управленческих расходов нефтяной компании, основанной на методах бюджетирования на результат, направленной на повышение эффективности деятельности предприятия. Основные научные результаты исследования состоят в следующем:
1)Было выявлено, что существующая система планирования управленческих расходов нефтяного предприятия и автоматизация этого процесса не оправдала своих ожиданий.
2)Обоснованна необходимость перехода нефтяного предприятия со старого метода планирования управленческих расходов, основанном на «планирование от достигнутого», на новую модель –бюджетирование, ориентированное на результат.
3)Разработана методика контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия, с помощью совершенствования автоматизации этого процесса программным продуктом ERP-класса Монолит 6.1, как необходимое условие перехода планирования управленческих затрат на бюджетирование, ориентированное на результат и совершенствования процессов в системе контроллинга нефтяного предприятия.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Значимость магистерского исследования заключается в том, 
что представленная работа представляет собой самостоятельное завершенное научное изыскание, содержащее рекомендации по совершенствованию и автоматизации системы контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия. Предложенные в исследовании практические рекомендации могут быть применены на практике в нефтяной компании.
Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка использованных источников, перечня иллюстрационно-графического материала и приложений.
В первой главе «Экономическая сущность управленческих расходов на нефтяном предприятии» рассмотрен критический анализ понятия и состава управленческих расходов; представлены особенности структуры и места управленческих расходов в общих затратах на нефтяном предприятии; дана характеристика способам планирования управленческих расходов и их отличительные особенности.
Во второй главе «Организационно-экономические аспекты контроллинга управленческих расходов на нефтяном предприятии» представлена оценка особенностей контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия; проанализированы методики контроллинга с точки зрения применимости к управленческим расходам; исследован инструментарий контроллинга управленческих затрат.
В третьей главе «Разработка методики контроллинга управленческих расходов на нефтяном предприятии» проведен анализ организационной структуры, основных экономических показателей и управленческих затрат объекта исследования, дана оценка существующей системы контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия; предложены собственные рекомендации по совершенствованию существующей методики контроллинга затрат в системе управления.
Заключение 
Контроллинг управленческих расходов представляет собой обособленное направление деятельности в организациях, которое связано с осуществлением экономической функции и направлено на принятие правильных стратегических и оперативных решений.
Контроллинг классифицируется по различным направлениям: по стадии жизненного цикла, по области применения, по стадиям разработки и ширине охвата, по типам, концепциям и функциональной принадлежности. В свою очередь, под управленческими расходами понимаются затраты, не связанные с основной деятельностью компании, к ним относятся: затраты на заработную плату работников аппарата управления , представительские и командировочные расходы, расходы на служебный транспорт, аренду, услуги юристов, консультантов, аудиторов, хозяйственные нужды, канцелярские товары и другое.
При этом, функции контроллинга по отношению к управленческим затратам можно классифицировать следующим образом: сервисная функция, функция принятия решений и внутреннего контроля. Основными методиками контроллинга являются: директ-костинг, стандарт-костинг, таргет-костинг, метод бережливого производства, бюджетирование, метод прямых затрат (без накладных расходов); метод выгодности клиента; метод прямых затрат плюс калькулирование косвенных затрат; метод позаказного учета затрат; АВС – метод учета затрат; метод ABRP-функциональное планирование ресурсов; метод RCA-система учета потребления ресурсов и другие. Однако, не все методики полностью применимы к контроллингу управленческих расходов, часть из них находит только частичное применение.
Успешность контроллинга зависит от реализации стратегии предприятия, при этом, проведенное исследование, показало, что в 70% случаев неудачной реализации стратегий основная проблема заключается не в качестве самой стратегии, а в ее плохой реализации; исследования американских и западноевропейских предприятий, которые показали, что менее 10% сформулированных стратегий было успешно реализовано.
При этом, существует несколько основных препятствий для успешной реализации стратегий на предприятии, к ним относятся: понимание, мотивация, внимание руководства, распределение ресурсов на предприятии. В частности, было выявило,что только 7% сотрудников исследованных компаний, понимают стратегию предприятия, таким образом, на предприятиях слабо развиты коммуникативные навыки.
Около 25% менеджеров и управленческого персонала включены в систему поощрений, связанных с реализацией стратегии компании,75%- поощряются за реализацию оперативных планов. Слабое внимание руководства вопросам разработки и реализации стратегии, большинство руководящего персонала в месяц уделяет около часа на эти вопросы. Большая часть ресурсов на предприятии (около 60%) не имеет непосредственной связи со стратегией. Перечисленные выше препятствия для успешной реализации стратегий и цифровые данные на примере зарубежных предприятий в полной мере можно отнести к отечественной практике. Не эффективность контроллинга в управлении предприятиями подтверждают данные ряда специалистов, которые утверждают, что в ведущих западных предприятиях затраты на управление составляют более 2-3% от производственной себестоимости, тогда как в российских предприятиях эта цифра куда ниже и составляет десятки доли процента.
Слабый контроллинг на российских предприятиях,
в том числе и на нефтяных, отрицательно сказывается в целом на деятельности компании, этому свидетельствуют и статистические данные Росстата. В частности, в 2017г. доля убыточных предприятий по добыче сырой нефти и природного газа составила 25,4%, с суммой убытка 41010млн. руб. При этом, на долю прибыльных компаний отрасли приходится 74,6% с суммой прибыли 1691002 млн. руб. 
Сокращение добычи нефти в России в 2017 г. по отношению к прошлому году обеспечили главным образом «Сургутнефтегаз» –1,3 млн.т , такое же снижение произошло по компании «Лукойл». Доля России в мировой добыче нефти в 2017г. осталась неизменной на уровне 12 %. Все же в целом, нефтяная отрасль России имеет не плохие показатели, и уровень рентабельности предприятий по добыче сырой нефти и газа составил 25,2% в 2017г., рентабельность предприятий по производству нефтепродуктов составила 8,2%. Однако, в связи с наличием сдерживающих факторов повышения эффективности контролиинга, является острой необходимостью развитие контроллинга затрат предприятия, в том числе и управленческих расходов на нефтяном предприятии.
Для исследования была выбрана нефтяная компания ПАО АНК «Башнефть»,
которая является дочерним обществом ПАО «НК «Роснефть», сформированная на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики Башкортостан. На сегодняшний день предприятие ПАО АНК «Башнефть»- это динамично развивающаяся вертикально-интегрированная нефтяная компания, которая является одним из старейших предприятий России нефтяной отрасли и осуществляет свою деятельность по добыче и переработке нефти и газа, реализации нефтепродуктов и продуктов нефтехимии на внутренний рынок и на экспорт с 1932г.
Лидирующие позиции компании ПАО АНК «Башнефть» позволяют обеспечивать следующие характеристики: ресурсная база расположена в основных нефтяных российских регионах (Волго-Уральский, Тимано-Печорский, Западно-Сибирский); в промышленной эксплуатации находятся более 180 месторождений; добыча углеводородов на уровне 21 млн. тонн нефти в год; объем переработки на уровне 20 млн. тонн нефти в год; мощный научный потенциал в части разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи нефти; высокотехнологичный нефтеперерабатывающий комплекс (значение индекса Нельсона на уровне 10.4 с глубиной переработки нефти не ниже 82%). Однако, несмотря на это, ПАО АНК «Башнефть» является не единственной на нефтяном рынке, конкуренцию составляют российские вертикально-интегрированные нефтяные компании ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть» и другие.
В структуру ПАО АНК «Башнефть» входят ряд дочерних компаний различных организационно-правовых форм собственности (ООО, АО, ПАО) и пять филиалов, в частности: филиал «Башнефть-Новойл», филиал «Башнефть-Уфанефтехим», филиал «Башнефть-Региональные продажи», филиал «Башнефть-УНПЗ», филиал «Московский офис ПАО АНК «Башнефть».Управление деятельностью предприятия ПАО АНК «Башнефть» осуществляет Совет директоров компании под руководством Председателя.
Проведенный анализ экономических показателей за 2015-2018гг. показал, что, в целом деятельность предприятия ПАО АНК «Башнефть» можно считать успешной, так как наблюдается положительный финансовый результат, показатели рентабельности имеют также знак плюс, однако, темпы роста себестоимости превышают темпы роста объемов продаж. В структуре затрат, управленческие расходы занимают небольшой удельный вес, при этом, на протяжении анализируемого периода данные виды расходов имеет тенденцию к снижению.
Система контроллинга управленческих расходов на предприятии ПАО АНК «Башнефть» имеет четкую организационную структуру и техническое обеспечение, для систематического, эффективного и постоянного функционирования. Также система контроллинга управленческих расходов на предприятии ПАО АНК «Башнефть» подкреплена созданием внутренних нормативных документов, таких как положение о службе, должностные инструкции и корпоративные документы. Система контроллинга управленческих расходов в ПАО АНК «Башнефть» на прямую зависит от стратегии организации.
Контроллинг управленческих расходов на предприятии ПАО АНК «Башнефть» решает следующие задачи: оптимизация управления организационной структурой и эффективной системы учёта операций и результатов; внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности; обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы нефтяной компании; автоматизация систем учёта и управления предприятием. Планирование управленческих расходов в ПАО АНК «Башнефть» производиться по принципу «от достигнутого».
При этом, автоматизация контроллинга управленческих затрат на предприятии ПАО АНК «Башнефть» осуществляется с помощью программы SAP ERP-это многокомпонентная система, которая позволяет объединить хозяйственные процессы производства, закупки и сбыта продукции предприятия ПАО АНК «Башнефть». Модуль контроллинг в программном продукте SAP ERP, решает задачи управленческого учета. В рамках контроллинга (СО) ведется аналитический учет затрат и выручки, осуществляется анализ хозяйственной деятельности нефтяного предприятия. С помощью инструментов контроллинга осуществляется распределение затрат между объектами учета и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг. В рамках данного программного продукта используется следующая функциональность модуля контроллинга (СО): учет затрат по видам; учет косвенных затрат, учет затрат на продукт.
Эффективное управление на нефтяном предприятии в рамках контроллинга управленческих затрат должно обеспечиваться прежде всего единым методическим и нормативным полем, правильно выбранным программным обеспечением, а компьютеризированная система контроллинга должна обеспечивать комплексное, системное исследование управленческих затрат компании, позволяющая применять новые методы планирования- бюджетирования, ориентированного на результат. Для выбора наиболее эффективного программного обеспечения ERP-класса и реализации контроллинга управленческих расходов в ПАО АНК «Башнефть», было проведено исследование, которое показало, что наиболее функциональной КИС для нефтяных корпораций является ERP Монолит 6.1.
Программный продукт «ERP Монолит»- представляет собой комплексное, интегрированное масштабируемое решение для управления ресурсами крупных и средних предприятий, позволяющее моделировать реальные бизнес-процессы практически любой сложности. КИС «ERP Монолит» обладает необходимыми инструментами для организации контроллинга в вертикально-интегрированной нефтяной компании. Функциональными возможностями системы КИС «ERP Монолит 6.1» являются: управление финансами и контроллинг, управление цепочкой поставок, планирование и диспетчеризация, управление продажами, управление персоналом, управление взаимоотношениями с клиентами.
Функциональные модули «ERP Монолит 6.1» контура «Управление финансами и контроллинг» обеспечивают: автоматизацию финансового, налогового и управленческого учета; подготовку финансовой, налоговой и управленческой отчетности; финансовое планирование и бюджетирование; проведение анализа рентабельности и прибыльности активов, капитала, доходов и затрат; проведение факторного анализа; управление всеми видами затрат (производство, коммерция, администрирование).
Функционал модуля «Контроллинг» в КИС «ERP Монолит 6.1». запрограммирован на решение управленческих задач, в том числе: контроль экономичности; поддержка управленческих решений. Отметим, также что программный продукт «ERP Монолит 6.1» предлагает широкие возможности бюджетирования расходов, в частности: бюджетирование постоянных (сметных) расходов, бюджетирование доходов и нормируемых (переменных) расходов, бюджетирование затрат на персонал, бюджетирование рекламных акций, бюджетирование затрат на листинги.
Таким образом, на сегодняшний день, для нефтяных компаний программный продукт ERP-класса «ERP Монолит 6.1» вне конкуренции, предлагает большой спектр функциональных возможностей и широкие возможности бюджетирования, что крайне необходимо для перехода к новой модели контроллинга управленческих затрат на предприятии ПАО АНК «Башнефть». Поэтому для повышения эффективности контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть», и перехода от старого принципа планирования «от достигнутого» к новому- бюджетирование, ориентированного на результат, является необходимым внедрение новой информационно-интегрированной системы ERP-класса «ERP Монолит 6.1». Совершенствование системы контроллинга управленческих затрат ПАО АНК «Башнефть» позволит предприятию оптимизировать издержки, затратобразующие факторы и обеспечить реализацию стратегии устойчивого сбалансированного развития на нефтяном рынке.
ПЕРЕЧЕНЬ ИЛЛЮСТРАЦИОННО-ГРАФИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА:
Перечень рисунков
Рисунок 1.1 – Классификация затрат по элементам
Рисунок 1.2 – Центры возникновения затрат
Рисунок 1.3 – Классификация затрат по функциональному назначению
Рисунок 1.4 – Группировка затрат в процессе учета
Рисунок 1.5 –Этапы функционирования нефтяной компании
Рисунок 1.6 – Структура прибыли/убытка от реализации в ПАО «Газпром» в период 2015-2016 гг.
Рисунок 1.7- Структура прибыли/убытка от реализации ПАО «Сургутнефть» за период 2015-2016 гг.
Рисунок 1.8 – Структура прибыли/убытка от реализации ПАО «Роснефть» за период 2015-2016 гг.
Рисунок 1.9 – Место затрат в системе показателей, последовательно формирующих безубыточность и финансовую устойчивость предприятия
Рисунок 2.1- Понятие контроллинга, цели и задачи
Рисунок 2.2-Сущность американской и немецкой модели контроллинга
Рисунок 2.3-Классификация контроллинга
Рисунок 2.4-Понятие стратегического и оперативного контроллинга
Рисунок 2.5–Взаимосвязь системы контроллинга с системой управления предприятием
Рисунок 2.6 – Роль контроллинга в системе управления предприятием…
Рисунок 2.7-Стратегия в системе контроллинга предприятия
Рисунок 2.8-Основные препятствия для реализации стратегии и эффективности контроллинга на предприятии
Рисунок 2.9- Доля убыточных и прибыльных компаний по добыче сырой нефти и природного газа в РФ и сумма прибыли (убытка) в 2017г.
Рисунок 2.10- Добыча нефти крупнейшими компаниями России в 2012-2017гг.
Рисунок 2.11-Рентабельность предприятий по добыче сырой нефти и природного газа и производства нефтепродуктов в 2017г. в РФ
Рисунок 2.12- Набор элементов системы контроллинга
Рисунок 2.13- Основные методики контроллинга затрат на предприятии
Рисунок 2.14-Методы контроллинга, частично применяемые в контроллинге управленческих расходов
Рисунок 2.15-Методы контроллинга, полностью применяемые в контроллинге управленческих расходов
Рисунок 2.16- Различные подходы к взаимодействию управленческого и финансового учёта
Рисунок 2.17- Схема взаимодействия функций управления затратами
Рисунок 2.18-Понятие эффекта и эффективности. Классификация эффектов
Рисунок 2.19- Виды калькуляции управленческих расходов.
Рисунок 3.1-Динамика показателей ассортимента производимой продукции ПАО АНК «Башнефть» с 2016-2017гг.
Рисунок 3.2 – Структура ПАО АНК «Башнефть».
Рисунок 3.3. Динамика капитала предприятия ПАО АНК «Башнефть» с 2015-2017гг.
Рисунок 3.4-Динамика внеоборотного и оборотного капитала предприятия ПАО АНК «Башнефть» с 2015-2017гг.
Рисунок 3.5- Структура капитала предприятия ПАО АНК «Башнефть» в 2017г.
Рисунок 3.6- Динамика собственного и заемного капитала ПАО АНК «Башнефть» с 2015-2017гг.
Рисунок 3.7- Динамика показателей выручки и себестоимости от продаж предприятия капитала ПАО АНК «Башнефть» с 2015-2017гг.
Рисунок 3.8-Динамика объемов продаж и себестоимости продаж предприятия ПАО АНК «Башнефть» за 9 месяцев с 2015-2018гг.
Рисунок 3.9- Динамика коммерческих расходов предприятия ПАО АНК «Башнефть» за 9 месяцев с 2015-2018гг.
Рисунок 3.10-Динамика управленческих расходов предприятия ПАО АНК «Башнефть» за 9 месяцев с 2015-2018гг.
Рисунок 3.11 -Структура управленческих расходов предприятия ПАО АНК «Башнефть» в 2017г.
Рисунок 3.12-Динамика коэффициента управленческих расходов и доли УР в выручке предприятия ПАО АНК «Башнефть» с 2015- 2017гг.
Рисунок 3.13- Динамика показателей прибыли предприятия ПАО АНК «Башнефть» с 2015-2017гг.
Рисунок 3.14- Динамика показателей прибыли предприятия ПАО АНК «Башнефть» за 9 месяцев 2015-2018гг.
Рисунок 3.15-Динамика показателей рентабельности предприятия ПАО АНК «Башнефть» с 2015-2017гг.
Рисунок 3.16-Показатели рентабельности нефтяных компаний в 2016г.
Рисунок 3.17- Схема планирования бюджета управленческих расходов на предприятии ПАО АНК «Башнефть»
Рисунок 3.18- Модули программного продукта SAP ERP, применяемой на предприятии ПАО АНК «Башнефть» для контроллинга управленческих затрат
Рисунок 3.19- Функциональность модуля контроллинга в программном продукте SAP ERP, применяемым на предприятии ПАО АНК «Башнефть»
Рисунок 3.20- Планирование и контроль управленческих расходов с помощью программного продукта SAP ERP на предприятии ПАО АНК «Башнефть»
Рисунок 3.21-Необходимость перехода планирования по принципу «от достигнутого» к бюджетированию на результат на предприятии ПАО АНК «Башнефть»
Рисунок 3.22-Новая схема составления бюджета управленческих расходов предприятия ПАО АНК «Башнефть»
Рисунок 3.23- Рейтинг программных продуктов ERP-класса для реализации контроллинга управленческих расходов
Рисунок 3.24 – Архитектура КИС «ERP Монолит»
Рисунок 3.25 – Функциональные возможности КИС «ERP Монолит 6.1»
Рисунок 3.26- Возможности бюджетирования программного продукта ERP Монолит 6.1
Перечень таблиц
Таблица 1.1 – Состав управленческих расходов
Таблица 1.2– Анализ статей затрат в ПАО «Газпром»за период 2015-2016 гг.
Таблица 1.3 – Анализ статей отчета о прибылях и убытках ПАО «Сургутнефть» за период 2015-2016 гг.
Таблица 1.4 – Анализ статей отчета о прибылях и убытках ПАО «Роснефть» в период 2015-2016 гг.
Таблица 1.5 – Анализ элементов статей затрат в ПАО «Роснефть» за период 2015-2016 гг.
Таблица 1.6 –Особенности планирования управленческих расходов по статьям калькуляции
Таблица 1.7 – Методы планирования управленческих расходов
Таблица 2.1- Функции контроллинга по отношению к управленческим затратам
Таблица 2.2-Основные методы контроллинга…
Таблица 2.3 – Типология целевых ориентиров методов контроллинга
Таблица 2.4-Характеристика общих методов контроллинга управленческих расходов
Таблица 2.5-Эффект контроллинга по некоторым видам управленческих затрат
Таблица 3.1 – Сравнительный анализ планирование «от достигнутого» и бюджетирование на результат на предприятии ПАО АНК «Башнефть»
Таблица 3.2- Сравнительный анализ программных продуктов SAP ERP и ERP Монолит 6.1 в системе контроллинга управленческих расходов
Диссертация на заказ без посредников
ДИССЕРТАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ БАШНЕФТЬ
