Диплом: Бизнес планирование в организации МУП «Водоканал»
[collapse]
Уважаемые члены комиссии!
Вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему: Бизнес планирование на примере муниципального унитарного предприятия «Водоканал» г. Гатчина Ленинградской области
Актуальность исследования. Для того, чтобы выжить в условиях острой конкурентной борьбы, любое предприятие должно обеспечивать безубыточную работу всех подразделений организации. А для этого, любой руководитель должен уметь организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой и удержать. Кроме этого, является необходимым не только безубыточное производство и реализация товаров (услуг), но и обеспечение предприятия положительным финансовым результатом, так как именно положительная прибыль и рост рентабельности, способны обеспечить предприятию финансовую стабильность и конкурентоспособность. В рыночных условиях хозяйствования, необходимо эффективное управление,
позволяющее управлять всеми ресурсами организации с целью обеспечения безубыточности и получения прибыли, так как современная российская экономика характеризуется стремительным развитием товарных рынков, усилением конкуренции на действующих и ростом входных барьеров на вновь формирующихся рынках. Всё активнее начинают использоваться знания, умения, навыки для обеспечения конкурентных преимуществ компаний. Современная ситуация на рынке характеризуется также применением новых методов управления и форм организации бизнеса; не только дифференциацией, но интеграцией малых, средних, крупных предприятий для получения дополнительного экономического эффекта благодаря выгодному взаимодействию. Обобщая наблюдаемые изменения, очевидно, что потребность бизнеса в России в эффективных управленческих решениях постоянно возрастает.
В связи с этим, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением, поэтому предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что бизнес- планирование позволяет устранить отрицатель¬ный эффект неопределенности, позволяет сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться эффективного функционирования, облегчить контроль.
В связи с вышеизложенной актуальностью дипломного исследования, основной целью является: разработать мероприятия, направленные на совершенствование бизнес–планирования на предприятии и оценить экономическую эффективность.
Для достижения указанной цели, в процессе написания работы необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты бизнес-планирования; провести анализ основных показателей эффективности деятельности объекта исследования; выявить слабые места в бизнес -планировании и предложить собственные пути их устранения.
Объектом исследования в работе является муниципальное унитарное предприятие «Водоканал» г. Гатчина Ленинградской области.
Предмет исследования- система бизнес планирования в организации МУП «Водоканал».
Водоканал, как муниципальное предприятие, был организован в 1996 году и получил статус юридического лица. Предприятие занимается эксплуатацией объектов водоснабжения и водоотведения. Водоканал снабжает питьевой водой и обеспечивает пользование канализацией приблизительно 80 тысяч жителей. Среднесписочная численность предприятия МУП «Водоканал» в 2016г. составила 260 человек.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется директором, в его подчинении находятся все службы предприятия, в том числе и группа реализации проекта, контрактная служба, отдел главного энергетика, производственно-технический отдел, абонентский отдел, планово-экономический отдел, транспортный участок, центральная лаборатория и другие службы. Все работники предприятия осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и правил техники безопасности.
Представленный анализ основных показателей деятельности предприятия МУП «Водоканал» с 2014-2016г.г. показал, что объемы производства и реализации услуг имеют положительную направленность и ежегодно увеличиваются, однако темпы прироста не существенны. При этом, на протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение темпов роста себестоимости, по сравнению с темпами роста объемов реализации. В связи с этим показатели прибыльности снижаются по объемам очищения стоков, прибыль по объемам очищенных стоков увеличилась, хоть и не значительно. Однако в обоих случаях, рентабельность реализованных услуг по пропущенным и очищенным стокам снижается.
Оценка кадрового потенциала на предприятии МУП «Водоканал» показала, что среднегодовая численность работников ежегодно снижается, наибольший удельный вес приходится на рабочих и составляет в среднем 80%, однако к концу анализируемого периода доля рабочих в общей численности снизилась. Снизилось и количество работников с высоким уровнем образования, наибольший удельный вес в общей структуре численности приходится на работников со средне-специальным образованием и на протяжении анализируемого периода их число существенно не изменилось. Сокращение произошло в основном по работникам с низким уровнем образования. По гендерному признаку наибольший удельный вес работников приходится на мужчин и составляет более 60%, при этом к концу анализируемого периода доля мужчин в общем числе работников увеличивается, в сторону уменьшения направлены показатели доли работающих
женщин. По стажу работы в структуре численности большинство сотрудников имеют опыт от 5 –ти до 10 лет, снижение наблюдается по работникам с большим стажем работы (от 10 –ти и более лет) и с минимальным опытом работы (до 1 года). Показатели качественной и количественной характеристика кадрового потенциала оказывают существенное влияние на производительность и качество трудовой деятельности. В связи с произошедшими изменениями в структуре работников, а также динамики, произошло снижение темпов прироста показателей производительности труда, несмотря на то, что общий объем производства увеличился, выработка на одного работника и одного рабочего также показала рост , но цепные темпы прироста выработки имеют все же тенденцию к снижению.Показатели эффективности основного капитала имеют положительную направленность, несмотря на то, что произошло снижение среднегодовой стоимости основных средств, показатель рентабельности основного капитала увеличился, рост произошел и по показателю фондоотдачи, фондовооруженности труда, фондоемкость показала небольшое снижение.
В целом, не высокие темпы объемов реализации, прибыли и рентабельности, свидетельствует о неэффективном управлении и планировании всех ресурсов организации, в том числе и бизнес процессов.
Представленный анализ по планированию в организации МУП «Водоканал», позволил выявить слабые места, в частности, на сегодняшний день в компании отсутствуют специализированные программные продукты, позволяющие производить анализ финансового состояния, бизнес планирование и оценку инвестиционных проектов. В связи с этим, для анализируемой организации, было предложено повысить существующую систему бизнес планирования, с помощью внедрения программных продуктов: «Audit Expert» -для анализа финансового состояния предприятия; программа «Project Expert» для составления бизнес планов, инвестиционного проектирования и оценке инвестиционных рисков.
Программный продукт Audit Expert позволяет: сформировать сопоставимые финансовые данные для проведения финансового анализа; быстро провести анализ финансового состояния предприятия по его финансовой отчетности; провести углубленное исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе собственных методик финансового анализа; осуществлять бенчмаркинг; оценить реальную стоимость имущества компании. Программа « Project Expert» -это одна из лучших в классе программ, предназначенных для оценки инвестиционных проектов и разработки бизнес-планов. Стоимость программного обеспечения не является высокой для анализируемой организации и в совокупности составляет 131700 руб. Финансирование данных мероприятий может быть осуществлено за счет чистой прибыли компании. Эффективность от внедрения программных продуктов является достаточно высокой, в частности, согласно разработчиков программы «Audit Expert», после ее внедрения на предприятии происходит снижение годовой трудоемкости операции по вводу и корректировке данных до 5 человеко-час, по сравнению с программой Excel, снижение годовой трудоемкости операций по поиску и обработке данных произойдет на 240 человеко-час и составит 10 человеко-час, годовая трудоемкость операции по оформлению и выводу данных снизится до 20 человек-час. В целом, нормы времени выполнения работ снизятся на 425 человеко- час и составят 35 человеко-час.
Внедрение программного обеспечения «Project Expert» позволит эффективно осуществлять планирование бизнес процессов, а это в свою очередь повлияет на увеличение объемов продаж и прибыли компании. Рассчитанные показатели экономической эффективности после внедрения программы позволили сформировать объемы реализации на уровне 172595,81тыс. руб., что на 20% выше показателя предыдущего года, плановый показатель прибыли от реализации увеличится на 18,97% и составит 14780,58 тыс. руб.
Однако, учитывая затраты на программное обеспечение, показатель рентабельности существенно не изменится и составит 8,57%, это связано прежде всего с окупаемостью затрат на программные продукты, которые имеют не высокую стоимость по сравнению с объемом реализации, в связи с этим они окупятся в первый год реализации проекта. Рассмотренные показатели являются прогнозируемыми, какими они будут на самом деле, покажет время, в любом случае внедрение данных мероприятий будет иметь высокую эффективность и позволит компании МУП «Водоканал» занять достойное место под солнцем!
Спасибо за внимание!
