Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Экономическая эффективность мероприятий управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Томск»


Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления человеческими ресурсами в организации ООО «Газпром трансгаз Томск» дадут положительный результат. В частности, решение проблемы отсутствия системы повышения квалификации с учетом потребностей инновационного развития отрасли приведут к минимизации затрат на построение системы, обеспечат непрерывность обучения, минимум финансовых и временных затрат на обучение сотрудников (проезд , проживание, отрыв специалистов от работы с сохранением заработной платы), рисунок 3.14.
Сотрудничество на условиях лизинга, как правило, позволяет снижать текучесть кадров, показатель текучести не должен превышать 2%.[42]На анализируемом предприятии за последний год показатель текучести составил 3,2% (или 0,032). Кадровый лизинг позволит снизить данный показатель до 2%(в среднем), то есть следует планировать показатели выбытия таким образом, чтобы коэффициент текучести был в пределах 2% . Однако, даже если снизить количество уволенных хотя бы на 50%, то количество уволенных составит 123 человека, планируется в следующем году, по данным штатного расписания предприятия, что выбывать на пенсию или в армию будет 71 человек. Достаточно сложно прогнозировать численность принятых сотрудников, однако, целесообразно ориентироваться на рост этого показателя в пределах не менее 20%, то есть количество принятых в плановом периоде должно составить не менее 140 человек, рисунок 3.15.
При таких показателях, количество сотрудников на начало периода составит 7857 человек, на конец периода 7803, количество человек, полностью проработавших в плановом периоде составит 7523 человек, средний показатель численности сформируется на уровне 7830 человек, рисунок 3.16.
Исходя из данных прогнозных значений показателей выбытия и приема кадров в организацию, показатели выбытия, приема, стабильности, текучести существенно изменятся. Коэффициент текучести снизится до 1,57%, а это на 1,63% ниже фактического показателя предыдущего года, коэффициент выбытия составит 2,47%, а это ниже уровня предыдущего года на 1,83%, коэффициент приема увеличится на 0,28% и составит 1,78%, стабильность кадров возрастет на 1% и составит 96%, рисунок 3.17.


Итак, за счет сотрудничества на условиях кадрового лизинга, компания ООО «Газпром трансгаз Томск» сможет снизить текучесть кадров, повысит показатели стабильности и приема кадрового потенциала предприятия. Не менее важными показателями в эффективности управления человеческими ресурсами являются размер оплата труда, премии, повышение мотивации сотрудников. Выше предложенное мероприятие по автоматизации системы управления человеческими ресурсами в компании ООО «Газпром трансгаз Томск» за счет внедрения программного продукта «Монолит 7.0» повлияет прежде всего на рост выручки , так как согласно разработчиков программных продуктов, внедрение аналогичных программ[40] позволяет увеличивать объемы продаж как минимум на 20%. С помощью данного программного продукта произойдет и эффективное планирование управленческих затрат, в совокупности они могут показать снижение в пределах 10%, рисунок 3.18.
Себестоимость продаж составляет 85% от объемов продаж, то есть в перспективном периоде показатель себестоимости сформируется на уровне 117576048 тыс. руб. Управленческие расходы составят 6091725 тыс. руб. Коммерческие расходы в 2018г. составляли 7833494 тыс. руб., однако в перспективе они могут быть увеличены на величину установки программного обеспечения «ERP Монолит 7.0», мероприятия направленные на кадровый лизинг, на совершенствование системы повышения квалификации с учетом потребностей инновационного развития отрасли. В целом, сумма затрат на данные мероприятия не является значительной для такой компании как ООО «Газпром трансгаз Томск», целесообразно на эти цели выделить в пределах 500,0 тыс. руб. в год, таким образом, стоимость коммерческих затрат увеличится на данную величину и составит 8333494тыс. руб. В результате проведения мероприятий, показатель прибыли от продаж увеличится более, чем в два раза и составит 6323496тыс. руб., рентабельность продаж увеличится на 2,55% и составит 4,57%, рисунок 3.19.
В связи с тем, что на предприятии произойдет рост объемов продаж и прибыли , компания сможет увеличить выплаты по оплате труда и начисления премий, это в свою очередь повлияет на повышение мотивации сотрудников компании ООО «Газпром трансгаз Томск».Итак, представленный выше расчет экономических показателей показал, что за счет проведения мероприятий, направленных на совершенствование системы управления человеческими ресурсами, в частности: повышение квалификации с учетом потребностей инновационного развития отрасли; развитие кадрового лизинга, автоматизация системы управления человеческими ресурсами с помощью программного обеспечения «ERP Монолит 7.0», произойдет увеличение объемов продаж, прибыли и рентабельности, снизятся управленческие расходы, появится возможность лучше мотивировать сотрудников предприятия за счет роста оплаты труда и различных премиальных надбавок; снизятся показатели выбытия, произойдет рост прибытия и стабильности кадров. Отметим, что представленный расчет экономических показателей является прогнозируемым, однако, в любом случае, проведение данных мероприятий целесообразно, так как в действительности экономический эффект может быть как лучше, так и хуже ожиданий, можно с уверенностью сказать, что предложенный проект мероприятий так или иначе даст эффективность, но вот какая она будет на самом деле, покажет его реализация.
Диссертация: Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в организации ООО «Газпром Трансгаз Томск»

Диссертация на заказ без посредников




Author: Admin