Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Графический материал к диплому: Система маркетинга в инновационном предпринимательстве

Графический материал к диплому: Система маркетинга в инновационном предпринимательстве, скачатьsistema-marketinga-v-innovacionnom-predprinimatelstve.doc [913.5 Kb] (cкачиваний: 0)

План
ВВЕДЕНИЕ


ЧАСТЬ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГА В ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
1.1. Понятие предпринимательства и его организационно-правовые формы
1.2. Инновации и их классификация в рыночных условиях хозяйствования
1.3. Сущность системы маркетинга в управлении предприятием
ЧАСТЬ2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА В ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОПРИКС ТЕХНОЛОЖДИ»
2.1.Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Оприкс Технолоджи»
2.2. Оценка системы маркетинга на предприятии ООО «Оприкс Технолоджи»
2.3.Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Оприкс Технолоджи»
ЧАСТЬ 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА В ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОПРИКС ТЕХНОЛОДЖИ»
3.1.Обоснование необходимости мероприятий, направленных на совершенствование системы маркетинга на предприятии ООО «Оприкс Технолоджи»
3.2. Рекомендации, направленные на совершенствование системы маркетинга ООО «Оприкс Технолоджи»
3.3.Эффективность предложенных мероприятий на предприятии ООО «Оприкс Технолоджи»
ЧАСТЬ 4.БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОПРИКС ТЕХНОЛОДЖИ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Рисунок 1.1- Сущность предпринимательства и его виды.
Рисунок 1.2-Организационно-правовые формы предпринимательства в РФ.
Рисунок 1.3-Динамика создания предприятий юридических лиц в России с 2008-2012 г.г.
Рисунок 1.4- Структура организаций юридических лиц России созданных в 2012 г.
Рисунок 1.5- Динамика количества микропредприятий в России с 2011-2012 г.г.
Рисунок 1.6- Динамика численности фактически действующих индивидуальных предпринимателей в России с 2008-2012г.г.
Рисунок 1.7-Понятие инноваций и их классификация
Рисунок 1.8-Классификация инновационных предприятий в зависимости от стратегии поведения на рынке:
Виоленты- это крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности.


Патиенты- это компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок, Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы. По-другому, патиенты носят название «хитрые лисы», оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику.
Эксплеренты--это компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. По-другому , эти компании называются «первые ласточки». Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты, это фирмы – новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса.
Коммутанты- это фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. По- другому, коммутанты называются «серыми мышами». Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.
Рисунок 1.9- Доля инновационных товаров в общем объеме отгруженных товаров России в 2011 г.-2012г.
Рисунок 1.10-.Динамика отгруженных инновационных товаров собственного производства России с 2009-2012 г.г.
Рисунок 1.11- Удельный вес организаций, осуществляющих инновационные разработки в России с 2009-2012 г.г.


Рисунок 1.12.- Структуры службы маркетинга:
Функциональная- структура управления, в которой деятельность специалистов в подразделениях маркетинга организована исходя из функций маркетинга, которые они выполняют (маркетинговые исследования, сбыт, реклама и т.д.) В ряде организационных структур маркетинговые службы возглавляет начальник отдела маркетинга или другое административное лицо.
Географическая- структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу, в первую очередь сбытовики, сгруппированы по отдельным географическим районам.
Продуктовая (товарная)- структура управления маркетингом, в которой за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом.



Рыночная- структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными рынками несут ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговой деятельности на определенных рынка.
Матричная- Суть отношений при формировании матричных организационных структур управления состоит в следующем. Руководителю программы по освоению какого-то рынка определенной продукции передаются от высшего руководителя предприятия необходимые полномочия по распределению ресурсов, а также исполнению мероприятий, составляющих программу. Руководителю маркетинговой программы временно подчиняются не только сотрудники соответствующих маркетинговых служб, но также и сотрудники подразделений, занимающихся разработкой и доведением до производства соответствующего продукта.
Рисунок 1.13- Понятие комплекса маркетинга и его составляющие.
Рисунок 2.1- Бренд компании «Оприкс Технолоджи».
Рисунок 2.2- Линейно-функциональная структура управления в компании ООО «Оприкс Технолоджи» .
Рисунок 2.3- Динамика среднесписочной численности предприятия
ООО «Оприкс Технолоджи» с 2010-2013г.г
Рисунок 2.4- Структура численности работников предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» в 2013 г.г.
Рисунок 2.5- Структура работников предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» по возрастной категории в 2013 г.
Рисунок 2.6- Уровень образования персонала предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» в 2013 г.
Рисунок 2.7-Динамика среднемесячной заработной платы работников предприятия ООО «Оприкс Технолоджи» с 2011-2013г.г.
Рисунок 2.8- Товарная организация службы маркетинга предприятия ООО «Оприкс Технолоджи».
Рисунок 2.9- Характеристика товарной организации службы маркетинга ООО «Оприкс Технолоджи».
Рисунок 2.11- Фото моделей планшетов, производства компании ООО «Оприкс Технолоджи».
Рисунок 2.12- Фото моделей внешних аккумуляторов, производства компании ООО «Оприкс Технолоджи».
Рисунок 2.14-Основные маркетинговые стратегии предприятия ООО «Оприкс Технолоджи».
Рисунок 3.8- Понятие CRM системы , ее состав и принципы.
Рисунок 3.9-. Цели и задачи CRM – системы.
Рисунок 3.12- Финансирование мероприятий, направленных на совершенствование системы маркетинга ООО«Оприкс Технолоджи»
Заказать курсовую работу без посредников и без предоплаты





Заказать отчет по практике без посредников и без предоплаты

© 2012 - 2017 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика