Использование цифровых технологий в деятельности российских нефтегазовых компаний

Нефтегазовые компании продолжают активно внедрять собственные стратегии по цифровой трансформации. Использование новых технологий в работе нефтегазовой отрасли призвано обеспечить не только дальнейший рост прибыли, но и само выживание на высококонкурентном рынке. Применение цифровых технологий повышает конкурентоспособность предприятий нефтегазовой отрасли и эффективность управленческой деятельности.
Процесс производства уже находится под постоянным мониторингом тысяч датчиков, полученные данные обрабатываются искусственным интеллектом, «цифровые двойники» моделируют работу предприятия в различных ситуациях, а системы предиктивного обслуживания предотвращают поломки и сбои в работе оборудования. Сегодня нефтегазовая компания представляет собой настоящий цифровой завод, оснащенный самыми передовыми технологиями: IoT, AI, machine learning, Big Data. Все они призваны снизить издержки предприятия и повысить эффективность работы.
На таких крупнейших российских предприятиях нефтегазового сектора, как «Роснефть», «Татнефть», ЛУКОЙЛ, «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», сегодня применяются такие ИТ-продукты, как «Цифровое месторождение», «Цифровой завод», «Цифровая цепочка поставок», «Цифровая АЗС», «Цифровой рабочий», «Цифровой трейдинг», «Цифровые двойники», «Цифровой персонал», «Роботизация» и «Цифровая экосистема», таблица 3.1
Таблица 3.1-Использование цифровых технологий в деятельности российских нефтегазовых компаний

№ п/п	Компания	Цифровые технологии
1	ПАО «НК «Роснефть»	Цифровое месторождение;  цифровой завод;  цифровая цепочка поставок;  цифровой трейдинг;  цифровая АЗС;  цифровой рабочий; БПЛА,  Big Data  и др.
2	ПАО «Татнефть»	«Цифровой двойник» оборудования; «Цифровая модель» месторождения.
3	ПАО «Лукойл»	Цифровые двойники, цифровой персонал, роботизация и цифровая экосистема.
4	ПАО «Газпром нефть»	Цифровые двойники, БПЛА, единая система информационного моделирования объектов строитель- ства, цифровое проектирование месторождений, цифровая нефть, мобильный бурильщик и др.
5	ПАО «Сургутнефтегаз»	Промышленный интернет вещей, блокчейн, электронный документооборот.

Рассмотрим подробнее использование цифровых технологий в деятельности российских нефтегазовых компаний.
1)Цифровизация компании ПАО «НК «Роснефть».
Цифровые технологии призваны максимально быстро обеспечить переход компании на новый уровень во всех сегментах производственной деятельности. В стратегии «Роснефть-2022» заявлено четыре ключевых вектора для качественного изменения бизнеса: это интенсификация технологического прорыва, снижение затрат, увеличение маржинальности и переход к новым формам управления и организации бизнеса. Цифровая трансформация Роснефти включает в себя 6 основных направлений: цифровое месторождение, цифровой завод, цифровая цепочка поставок, цифровой трейдинг, цифровая АЗС, цифровой рабочий.
В 2021 году одним из самых интересных проектов компании стал запуск «цифрового месторождения» в Башкирии (Илишевское месторождение). Цифровое месторождение представляет собой детальную цифровую копию реального месторождения. В режиме реального времени с помощью 3D-платформы специалисты видят все ключевые показатели – добычу и транспортировку, действия сотрудников, перемещения транспорта. Каждый физический объект представлен своим цифровым двойником, который передает детальную информацию о своей работе и своем состоянии. Территорию месторождения регулярно облетают беспилотники, чья цель – отслеживание целостности трубопроводов и недопущение врезок в систему. В результате внедрения цифровых технологий только на данном месторождении представители Роснефти планируют увеличить энергоэффективность процессов на 5,0%, а также снизить на 5,0% логистические издержки. Экономический эффект при этом оценивается в 1 млрд. рублей ежегодно.
В ПАО «Роснефть» широко используются и индивидуальные мобильные устройства, которые передают в центральную систему сигналы при несоблюдении работниками требований безопасности, нарушении доступа либо повышении концентрации опасных веществ в воздухе.
В 2019 г. «Роснефть» ввела в эксплуатацию мобильное приложение «Купол», основной целью которого является обеспечение транспортной безопасности. Цифровая система транспортной безопасности «Купол» собирает в онлайн-режиме данные о транспортном средстве, климатических условиях и других внештатных ситуациях и передает в единый информационный центр. Особенно это актуально для труднодоступных районов, где в основном находятся месторождения компании.
Сегодня «Роснефть» реализует цифровую систему транспортной безопасности «Купол», которая собирает данные о транспортном средстве и других внештатных ситуациях в онлайн-режиме. Прогнозируется, что в ближайшем будущем система будет работать на основе биометрических данных, собирая информацию о физическом состоянии водителя, а также планируется внедрение искусственного интеллекта для прогнозирования потенциальных ситуаций.
В 2019 г. на нефтегазовом форуме в Тюмени «Роснефть» представила цифровую платформу «Сфера 3D», которая позволяет в онлайн-режиме получать оперативную информацию о месторождении и жизнедеятельности персонала, с помощью специальных датчиков, прикрепленных на спецодежде.
Наиболее важными ИТ-проектами корпорации «Роснефть» в сегменте «разработка и добыча» являются: умное месторождение, Big Data, дроны, цифровые бригады ТКРС, цифровой работник, таблица 3.2.
Таблица 3.2- ИТ-проекты корпорации «Роснефть» в сегменте «Разработка и добыча» [22]

Проект	Применение
Умное месторождение	– полная цифровая копия объекта месторождения Илишевское; – разработаны цифровые двойники для «РН-Ванкор», «РН-Уватнефтегаз», «Красноярскнефтегаз»; – апробируется цифровой двойник Пырейского.
Big Data	– технологии ИИ в сфере HSE на объектах «Варьеганнефтегаза»; – технология контроля устойчивости скважин в «Сибнефтегазе»;
Дроны	Система дрон-мониторинга объектов инфраструктуры и трубопроводов прошла летные испытания на нефтяных активах. На активах «Роспан Интернешнл» запущена апробация дронов для контроля за состоянием ликвидированных и законсервированных скважин.
Цифровые бригады ТКРС	Проект реализуется с целью удаленного мониторинга утечек газа лазерными газоанализаторами.
Цифровой работник	Проект находится на стадии прототипа. Представляет из себя носимую электронику в области HSE, подключенную к среде «Сфера 3D» (информационная система, включающая цифровые двойники более 3,5 тыс. объектов и единиц техники Уватского проекта).

2)Цифровизация компании ПАО «Татнефть».
Цифровизация помогла «Татнефти» снизить себестоимость добычи на 30,0%. Внедрение digital-технологий планомерно проходит на всех объектах компании. Только на Ромашкинском месторождении, благодаря цифровизации, удалось добиться снижения себестоимости добычи до 30%. Для этого в компании используются такие технологии, как «цифровой двойник» оборудования и «цифровая модель» месторождения.
Помогают цифровые технологии и при поиске оптимального места для бурения и размещения скважин. Как отметили в руководстве «Татнефти», в результате цифровой трансформации компании уже удалось добыть 200 тысяч тонн нефти дополнительно, а также повысить дебит ранее малодоходных скважин до 10 раз.
Для повышения качества коммуникации в труднодоступных региона, «Татнефть» использует собственную корпоративную сеть со стопроцентным покрытием всей зоны использования. Это позволяет осуществлять эффективное управление всеми бригадами, оперативно реагировать на изменения и повышать качество и скорость важных управленческих решений.
3) Цифровизация компании ПАО «Лукойл».
Цифровизация компании ПАО «Лукойл» осуществляется по четырем приоритетным направлениям: цифровые двойники, цифровой персонал, роботизация и цифровая экосистема. Для сокращения времени и уменьшения стоимости обучения и повышения квалификации персонала на предприятии масштабно используются технологии виртуальной и дополненной реальности. Работа с детальными 3D-моделями позволяет быстро протестировать новые гипотезы и принять верные управленческие решения.
Так же, как и на других ведущих компаниях, персонал «Лукойла» оснащают мобильными устройствами и датчиками, которые осуществляют мониторинг работы и вовремя передают сигнал о возможной опасности при работе. На всех этапах производства используются роботы и дроны, а процесс их обучения реализован при помощи machine learning и когнитивных технологий. Все это позволяет автоматизировать рутинные процессы и обеспечивать самообучаемость информационных систем.
Все цифровые технологии объединены в единую цифровую экосистему, в рамках которой каждый участник своевременно получает необходимую информацию о процессах, за которые он несет ответственность. Реализация цифровой системы позволяет повысить эффективность добычи и производства продукции, оптимизировать затраты и численность сотрудников, повысить производительность труда и повысить качество принятия управленческих решений.
4)Цифровизация компании ПАО «Газпром нефть».
Сейчас в портфеле ПАО «Газпром нефть» накоплено более 1000 цифровых и программных решений по всей цепочке бизнеса (от исследования месторождений до взаимодействия с потребителями и партнерами), которые объединены в 30 корпоративных программ цифровой трансформации и легли в основу «стратегии цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» до 2030 г., утвержденной в сентябре 2019 г. Благодаря их реализации ПАО «Газпром нефть» планирует в течение нескольких лет добиться ежегодного экономического эффекта до +5,0% к EBITDA. В таблице 3.3 приведены крупные цифровые проекты в сегменте «разработка и добыча» ПАО «Газпром нефть».
Таблица 3.3 -Крупные цифровые проекты компании ПАО «Газпром нефть» в сегменте «разработка и добыча» [22]

№ п/п	Проект	Цель
1	Когнитивная геология	Сокращение продолжительности цикла ГРР за счет инструментов поддержки принятия решений, цифровых двойников и интеллектуальных помощников для интерпретации данных.
2	Создание центров управления проектами	Ускорение ввода месторождений посредством внедрения IT-решений, формирования единой системы информационного моделирования объектов строительства, создания общих требований к моделям данных и использования беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) для мониторинга строительства.
3	Актив будущего	Создание и ведение цифровых двойников, интегрированное управление производством и управление надежностью оборудования.

В направлении «Разведка и Добыча» в компании ПАО «Газпром нефть» реализованы следующие основные пилотные проекты:
а)Когнитивный геолог – применение технологий ИИ (машинное обучение) для создания модели геологического объекта;
б)Вега 2.0 – система поддержки принятия решений для геолого-экономической оценки новых проектов;
в)Конструктор ГРР – анализ и способы минимизации геологических рисков;
г)Цифровой двойник сейсморазведочных работ – база результатов сейсмических исследований со всех ЛУ компании для обеспечения подбора оптимальных решений по изучению новых перспективных участков;
д)365– обеспечение возможности круглогодичного проведения ГРР;
ж)БПЛА для магниторазведки;
з)Цифровая нефть – анализ данных и выявление пропущенных залежей. в 2019 г. проект опробован на Вынгапуровском месторождении;
и)Цифровое проектирование месторождений – оптимизация инфраструктуры гринфилдов. реализованы пилоты на ям бургском, Западно-Зимнем, Оурьинском и Чонской группе месторождений;
к)Центр управления добычи (ЦуД) – интеграция промысловых данных месторождения, прогнозов цифровых двойников элементов системы разработки, отправка запросов в систему Эра (Электронная разработка активов) – АРМ геологов/разработчиков или операторам реализован на активах Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз, Газпромнефть- Хантос и Газпромнефть-Ямал;
л)Интегрированная система управления разработкой – пилот полного цифрового двойника реализуется на Оренбургском месторождении;
м)Мобильный бурильщик – набор современных устройств (смартфоны, беспроводные гарнитуры, световые колонны, смарт-браслеты, ТВ-панели и устройства дополненной реальности) для буровых бригад, работающие при низких температурах для онлайн-оповещения о текущих и предстоящих операциях и критичных изменениях в процессе бурения. Протестировано на новопортовском месторождении.
5)Цифровизация компании ПАО «Сургутнефтегаз».
Программа цифровизации ПАО «Сургутнефтегаз» охватывает проекты внедрения электронного документооборота, элементы технологии промышленного интернета вещей и блокчейн: а)за счет цифровизации компания обеспечила 100,0% дистанционный контроль электропогружных насосных установок, телеконтроль механизированного фонда скважин и телемеханизацию измерения эксплуатационного фонда скважин; б) в апреле 2018 г. реализован пилотный проект по использованию блокчейна, на основе которого создан журнал аудирования процесса поставки металлических труб от Выксунского металлургического завода (группа «ОМк»); в) в планах компании начать оснащать нефтяные насосы метками RFID вместо ламинированных бирок для исключения их потери, соответственно, потери информации об истории эксплуатации насоса.
В рамках общекорпоративного блока «Сургутнефтегаза» реализованы проекты в направлении автоматизации: в 2018 г. совместно с компанией Directum была внедрена система электронного документооборота предприятия; в 2018 году компания совместно с «БДО Юникон Бизнес солюшнс» и Comindware внедрила CRM систему, которая позволяет в сжатые сроки строить бизнес-приложения практически без программирования; в рамках программы «Орбита 2.0» также проводятся исследования устойчивости бизнес-процессов, подвергшихся цифровизации. Предполагается, что у таких бизнес-процессов должна появиться способность к проведению быстрых изменений. [22]
Таким образом, выше были рассмотрены основные проекты цифровизации некоторых крупных нефтегазовых компаний России. Цифровизация превращается в один из главных способов модернизации производства в текущем столетии. Умные скважины, большие данные, высокотехнологичные датчики, интернет вещей, автоматизация повышают уровень качества продукции, контроля, производительности, позволяют оперативно реагировать на проблемы и принимать оптимальные решения. Для того, чтобы на примере компании ПАО «Газпром» предложить применение цифровых технологий для развития системы обеспечения экономической безопасности, перейдем к следующему параграфу работы.

Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты