«Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход,
ей необходимо достичь лидерства в одной из трех областей: в продукте, в цене, или узкой рыночной нише» – так считал Майкл Портер, представляя всему миру свою теорию эффективной конкуренции. [10] [5]На протяжении всей своей профессиональной деятельности Майкл Портер занимался систематизацией моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Матрица конкурентных стратегий Майкла Портера представлена на рисунке 1.
| ТИП КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА | ||
| Преимущество в затратах | Преимущество в продукте | |
| Широкий рынок | 1.Лидерство в издержках | 2.Дифференциация |
| Узкий рынок | 3. Фокус на издержках | 4.Фокус на дифференциации |
В основу матрицы конкурентных стратегий Портера
заложено 2 параметра: размер рынка и тип конкурентного преимущества. Размер рынка может быть широким (крупный сегмент, целая товарная категория, целая отрасль) или узким (небольшая рыночная ниша, аккумулирующая потребности очень узкой или специфичной целевой аудитории). Тип конкурентного преимущества может быть двух вариантов: низкая стоимость товара (или высокая рентабельность продукции) или преимущество в продукте. На основании этой матрицы Майкл Портер выделяет 3 основных стратегии конкурентного поведения компании в отрасли: лидерство в издержках, дифференциация, специализация. [5]
Конкурентная стратегия лидерства в продукте или дифференциация означает создание уникального товара в отрасли. Конкурентная стратегия лидерства в издержках или ценовое лидерство означает возможность компании достигать самого низкого уровня затрат. Конкурентная стратегия фокусирования или лидерство в нише означает сосредоточение всех усилий компании на определенной узкой группе потребителей. Более подробно характеристика конкурентных стратегий представлена в Приложении 3. В продолжении темы перейдем к рассмотрению сущности понятия- разработка конкурентной стратегии.
Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты
