Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Краткая характеристика предприятия (бизнеса) МГУП «Мосводоканал»


Диплом: Оценка стоимости предприятия (бизнеса) МГУП «Мосводоканал»

МГУП «Мосводоканал» – крупнейшая водная компания России, обеспечивает высококачественной питьевой водой и надежной системой канализования более 13 млн. жителей Московского мегаполиса – около 10% всего населения страны. МГУП «Мосводоканал» является московским государственным унитарным предприятием и осуществляет свою деятельность на основании: Устава МГУП Мосводоканал, прил.7; Федерального закона от 14.11.2002 № 161-ФЗ О государственных и муниципальных унитарных предприятиях с изменениями от 19 июля 2011 г., прил.9; Постановления Правительства РФ от 12.02.1999 № 167 Об утверждении Правил пользования системами коммунального водоснабжения и канализации в Российской Федерации;Постановления Правительства РФ от 09 июня 2007 № 360 Об утверждении Правил заключения и исполнения публичных договоров о подключении к системам коммунальной инфраструктуры; Постановления Правительства РФ от 13 февраля 2006 № 83 Об утверждении Правил определения и предоставления технических условий подключения объекта капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения и правил подключения объекта капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения; Распоряжения Мэра Москвы от 25.05.2001 № 521-РМ Об утверждении Рекомендаций о порядке исчисления и взимания платы за сброс загрязняющих веществ со сточными водами в системы коммунального водоотведения города Москвы и др. нормативно-правовыми актами РФ.
Московский водопровод – старейшее инженерное сооружение столицы, история которого начинается 28 июня 1779 года, когда Екатерина II подписала указ о строительстве водопровода в Москве. История развития предприятия представлена в прил.7.
Основными направлениями деятельности МГУП «Мосводоканал» являются:
производство питьевой воды; транспортировка и распределение воды; выработка электроэнергии; учет воды; работа с клиентами; сбор, транспортировка и очистка сточных вод; переработка отходов на промышленных комплексах; строительство и модернизация сооружений
Основные ключевые факторы стоимости предприятия (бизнеса) можно представить в виде схемы, рис.3.1. Рассмотрим эти факторы подробнее.
Целевые установки предприятия- миссия и цель. Миссия МГУП «Мосводоканал» в лозунговой форме:
-Мы делаем жизнь москвичей качественной, услуги доступными, используя прогрессивные и экологически безопасные технологии подготовки и очистки воды!
-Мы стремимся быть лидером в отрасли водоснабжения и водоотведения!
Цели предприятия МГУП «Мосводоканал»:
-Гарантированное обеспечение Московского мегаполиса чистой питьевой водой по доступной цене, в необходимом количестве;
-Надежное функционирование системы канализования в соответствии с современными экологическими требованиями.
Для достижения целей предприятие стремится использовать все доступные возможности по сокращению затрат, росту эффективности производства, улучшению качества предоставляемых услуг, применению новых инновационных технологий, прил.11.
Развитие новой техники и внедрение передовых технологий мирового уровня является одним из важнейших направлений деятельности Мосводоканала.
В Мосводоканале организован системный подход к вопросу применения инновационной техники и технологий путем мониторинга рынка, проведения испытаний, обсуждения результатов на научно-технических советах и разработки программ внедрения новых продуктов в производственную деятельность.
В настоящее время на предприятии реализованы инновационные проекты и технологии в различных сферах деятельности:
водоподготовка, водоотведение. водосбережение, модернизация сетей, энергоснабжение, альтернативная энергетика, утилизация осадка, автоматизация, IT-технологии, корпоративное управление, охрана окружающей среды.
Мосводоканал уверенно вошел в XXI век – эру стремительного развития инноваций и информационных технологий. Тот фундамент, который сегодня закладывается в основу деятельности предприятия, будет определять развитие систем водоснабжения и водоотведения мегаполиса в наступившем столетии:
Водоснабжение:
-Повышение качества очистки питьевой воды за счет внедрения наилучших доступных технологий – озоносорбции и мембранного фильтрования
-Перевод станций водоподготовки на обеззараживание воды гипохлоритом натрия для улучшения экологической ситуации в регионе
-Развитие автоматизированных систем управления комплексом водопроводных сооружений, переход на безлюдные технологии для обеспечения эффективных режимов работы
-Выполнение комплекса мероприятий на водопроводной сети города с целью повышения надежности, включая методы бестраншейной реконструкции, применение современных материалов и оборудования
Канализация:
-Увеличение объема реконструкции канализационных сетей современными бестраншейными методами до 2% от их общей протяженности ежегодно
-Повышение качества очистки сточных вод за счет внедрения наилучших доступных технологий удаления биогенных элементов и ультрафиолетового обеззараживания
-Обеспечение экологически безопасной утилизации осадка сточных вод на заводах по сжиганию осадка
Тарифы:
Внедрение инновационных методик регулирования доходности инвестированного капитала и двухставочных тарифов, направленных на повышение доступности услуг для потребителей, прозрачности деятельности предприятия и ликвидацию перекрестного субсидирования.
Взаимодействие с клиентами:
Проведение социально ориентированной политики и информационной открытости предприятия с использованием современных Интернет-технологий.
Инвестиционная политика:
Повышение инвестиционной привлекательности предприятия и реализация перспективных инвестиционных проектов с использованием финансовой схемы государственно-частного партнерства.
Снижение стоимости строительства и реконструкции водопроводных и канализационных сооружений до 7% за счет усиления конкурентной среды и оптимизации проектно-сметной документации – применения типовых проектов и проектов повторного использования.
Инвестиционная политика МГУП «Мосводоканал» строится в соответствии с генеральным планом развития систем водоснабжения и канализации города Москвы на период до 2020 года и направлена на повышение качества услуг водоснабжения и водоотведения при соблюдении современных экологических требований, прил.10.
Корпоративное управление:
Внедрение комплексной информационной системы управления, направленной на повышение эффективности использования ресурсов предприятия и обеспечение прозрачности управления ключевыми бизнес-процессами в режиме реального времени. Трансформация Предприятия в современную водную компанию.
На предприятии проводится целенаправленная политика в области управления персоналом, в основе которой лежат многолетние традиции подготовки высококвалифицированных специалистов, в том числе рабочих специальностей, передача опыта и мастерства из поколения в поколение, формирование трудовых династий.
Основные направления кадровой работы: прогнозирование потребности, подбор и расстановка кадров; формирование и подготовка кадрового резерва;
развитие персонала (обучение, повышение квалификации, наставничество); оценка и аттестация персонала; оплата труда и стимулирование работников;
социальные программы, прил.12.
Организационная структура МГУП «Мосводоканал» представлена на рис.3.2.
Организационная структура МГУП «Мосводоканал», рис.3.2. показывает, что предприятие имеет как основные, так и вспомогательные подразделения. Структура построена по линейному принципу управления. В каждом отделе свой начальник, которому подчиняется работники низшего звена. В Мосводоканале трудится более 12,8 тыс.человек, из них рабочих – 61,5%, специалистов – 29,4 %, руководителей – 8,9% и служащих – 0,2%. Сложившийся уровень заработной платы на предприятии является конкурентоспособным на рынке труда Москвы и позволяет удерживать текучесть кадров на низком уровне.
Развитие системы управления качества:
Как и любое современное предприятие, МГУП Мосводоканал уделяет большое внимание функционированию и развитию систем управления.
Согласно утвержденной в 2008 году Программе внедрения системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2000 и интегрированной системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 14001:2004 в МГУП Мосводоканал на период 2008-2010гг. перед сотрудниками предприятия была поставлена задача в течение трех лет провести комплекс работ по внедрению и сертификации систем менеджмента.
За время внедрения СМК и СЭМ выполнены следующие мероприятия:
-разработаны более 200 стандартов предприятия, в каждом из которых определена матрица ответственности;
-утверждена Политика и цели в области качества, а также Политика в области экологии МГУП Мосводоканал;
-проведено обучение сотрудников требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO 14001;
-в 2009 году проведен сертификационный аудит на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 и национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008;
-в 2010 году в аппарате МГУП Мосводоканал и его филиалах успешно проведены надзорные аудиты на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 и национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008;
-в 2010 году международным и российским органами по сертификации проведен сертификационный аудит на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 и национального стандарта ГОСТ Р ИСО 14001-2007.
На сегодняшний МГУП Мосводоканал получены: сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001; сертификат соответствия требованиям национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008; сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 14001:2004; сертификат соответствия требованиям национального стандарта ГОСТ Р 14001:2007.
Предприятие МГУП «Москводоканал» ежегодно увеличивает показатели прибыльности и доходности. Основные экономические показатели предприятия с 2008-2010 г.г. на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, прил.13, представлены в табл.3.1.
По данным табл.3.1. видим, что произошло снижение стоимости капитала на 56267 млн. руб. и на конец анализируемого периода стоимость капитала составила 310502 тыс. руб. Также наблюдаем снижение валовой прибыли предприятия на 9199 млн. руб. В связи с тем, что выручка от продаж все же увеличилась на 322703 млн. руб., прибыль от продаж также показала увеличение на 8835 млн. руб. и по состоянию на 2010 г. составила 55072 млн. руб.

Приложение 1.Примерная классификация существующих целей оценки бизнеса со стороны различных субъектов

Приложение 2.Характеристика случаев, когда возникает потребность в оценке стоимости предприятия

Приложение 3. Основные показатели прогнозируемых сценариев

Приложение 4. Теоретическая основа сравнительного (рыночного) подхода, доказывающая возможность его применения, а также объективность результативной величины, являются следующие базовые положения

Приложение 5.Алгоритм реализации метода чистых активов

Приложение 6.Концепция управления на основе стоимости и стратегия компании в крупнейших компаниях России. Итоги исследования

Приложение 7. История Мосводоканала

Приложение 8. УСТАВ «Московского государственного унитарного предприятия "Мосводоканал"

Приложение 9. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. N 161-ФЗ<br /> "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях"

Приложение 10. Инвестиционная политика МГУП «Мосводоканал»

Приложение 11. Новые инновационные технологии МГУП «Мосводоканал»

Приложение 12. Система управления персоналом на предприятии МГУП «Мосводоканал»

Приложение 14. Анализ активов предприятия МГУП «Мосводоканал» с 2008-2010 г.г. Анализ пассивов предприятия МГУП «Мосводоканал» с 2008-2010 г.г. Группировка активов и пассивов баланса предприятия МГУП «Мосводоканал» с 2008-2010 г.г. Показатели финансовой устойчивости. Исходные данные для расчета коэффициентов деловой активности предприятия МГУП «Мосводоканал» с 2008-2010 г.г.

Приложение 15.Финансовые коэффициенты

Приложение 16.Инновационные проекты МГУП Мосводоканал

Приложение 17. Новые направления деятельности для предприятия МГУП «Мосводоканал»

Доклад к диплому: «Оценка и управление стоимостью бизнеса на примере МГУП «Мосводоканал»

Графический материал к диплому: «Оценка и управление стоимостью бизнеса на примере МГУП «Мосводоканал»




Диссертация на заказ без посредников, без предоплаты

Author: Admin