Краткая технико-экономическая характеристика ЗАО «Элмос-Лайн»

ЗАО «Элмос-Лайн» – является закрытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании устава, (прил.1). Это коммерческая организация, осуществляющая деятельность в сфере в основном розничной торговли сотовыми телефонами, аксессуарами, а также комплектами для подключения (контракты с сим-картами).
Как и любая торговая организация, ЗАО “Элмос-Лайн” делает торговую наценку на продукцию. А вот вырабатывается розничная цена совместно с поставщиком в момент заключения договора. Компания стремится сделать ее как можно более конкурентоспособной, так как данная сфера рынка постоянно модернизируется, то есть пополняется различными новшествами. Цель компании: покупатель должен потратить не только минимум времени, но и минимум денег. По согласованию с поставщиком выставляется цена, устраивающая обе стороны. С каждым своим клиентом сотрудники работают по индивидуальной схеме, так как каждый договор предусматривает различные способы и сроки оплаты.
Свою торговую сеть ЗАО «Элмос-Лайн» организовало постепенно через сеть торговых мест по Москве и Московской области.
ЗАО «Элмос-Лайн» занимается продажей сотовых телефонов, аксессуаров к ним, пакетами для подключения (контракты), а так же осуществляет прием платежей на торговых объектах и через автоматизированные аппараты экспресс оплаты. Торговые места расположены в различных местах города и области вблизи станций метрополитена и пригородных электропоездов, что позволяет охватить основные потоки потенциальных покупателей.
Основная задача ЗАО “Элмос-Лайн” – довести товар до потребителя, предложить ему сделать собственный выбор, исходя из качества и актуальности новизны и удобности как мобильного телефона, так и выбора оператора связи.
Так как это динамично развивающаяся часть рынка, то высока и конкуренция. Поэтому организация должна постоянно следить за конкурентоспособностью своих цен и предлагаемого ассортимента товаров.
Примерно за последние 3 года получило развитие платежей через электронные терминалы. В самом начале они управлялись через кнопки на специальной клавиатуре, теперь же они имеют сенсорный дисплей, что очень удобно, потому что клавиатура быстро изнашивалась от частого использования, а дисплей достаточно просто регулярно протирать.
Так же разработаны терминалы, предусматривающие частичное поступление денежных средств от суммы, внесенной наличными. При такой ситуации распечатывается чек со штрих-кодом. Впоследствии для пополнения этого же лицевого счета достаточно просто вставить чек в аппарат и указать сумму к переводу от остатка, а так же позволяет не вводить телефонный номер заново, а просто совершить оплату наличными денежными средствами.
Терминалы закупаются у различных производителей таких, как «ДМД Технолоджи», «Система технологий «Лига интересов», «Neo kiosk» и т.д.
ЗАО «Элмос-Лайн» зарегистрировано в форме Закрытого акционерного общества.
Акционерным обществом (далее – общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
Акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества.
Закрытым акционерным обществом признается акционерная компания, общество, предприятие, акции которого могут переходить от одного лица в собственность другого только с согласия большинства акционеров, если иное не оговорено в уставе компании. За рубежом под “закрытой компанией” понимают фирму, контролируемую ограниченным количеством лиц, число которых устанавливается законодательством страны. Закрытыми называют также инвестиционные компании, имеющие неизменное число акций, обращающихся на вторичном рынке.
Фирма ведет свою деятельность в соответствии с Законодательством Российской Федерации, приказами и другими нормативными актами, имеет отдельный баланс, текущий счет в банке, печать со своим наименованием и иные необходимые реквизиты.
Руководство фирмой осуществляет генеральный директор, утвержденный собранием акционеров, который имеет право распоряжаться имуществом, находящимся на балансе предприятия, заключать и расторгать договора, открывать текущие счета и распоряжаться денежными средствами, осуществлять оперативное руководство.
ЗАО «Элмос-Лайн» имеет 8 отделов, которые все подчиняются непосредственно руководителю организации:
отдел кадров;
бухгалтерия;
юридический отдел;
отдел активации;
отдел информационных технологий;
отдел закупок;
транспортный отдел;
розничный отдел;
Все отделы связаны между собой и постоянно взаимодействуют, но каждый сотрудник имеет круг своих обязанностей.
1. Отдел бухгалтерия.
Задачи отдела:
– ежедневные отчеты о проходящих наличных деньгах,
– организация переправки денег из банка в офис,
– лимит-контроль выдачи денег,
– контроль за работой продавцов-консультантов,
– заполнение банковских документов,
– создание плана наличных денег для банка,
– обеспечение получение наличных денег,
– начисления по заработной плате, по арендной плате помещений.
2. Отдел кадров.
Основные задачи:
1) проверка и ведение всей документации, поступающей от сотрудников компании (заявки на отпуск, работа с медицинскими страховками и больничными листами, расчет средств на командировки, обновление базы отпусков, подготовка статистических форм требуемых законом РФ);
2) поддерживать контакты с агентствами по подбору персонала, университетами, всеми сотрудниками компании.
3. Отдел информационных технологий.
Обязанности:
a) координация работы персональных компьютеров (антивирусные и защитные программы, обновление сайта, координация работы e-mail почты) компании и телефонной связи.
b) проверка инвентаря компании (закупка/обновление аппаратных средств ЭВМ, программного обеспечения и т. п.).
c) работа и поддержка с обслуживанием, обеспеченное сетями компании.
d) разработка и усовершенствование программ, необходимых для работы фирмы (например платежная система).
4. Транспортный отдел.
Обязанности:
a) собрать внутреннюю документацию с торговых точек;
b) инкассация торговых точек и терминалов по приему платежей;
c) развоз товара по торговым объектам.
5. Отдел активации.
Обязанности:
a) контроль за проведением платежей на торговых точках и терминалах;
b) активация контрактов;
c) контроль за лимитом овердрафта.
6. Отдел закупок.
Основными обязанностями являются:
• отслеживание цен на рынке по однородным товарам;
• переоценки товарных групп;
• поиск поставщиков товаров по наиболее выгодным ценам;
• отслеживание выставления документов от поставщика на закупки;
• планирование объемов закупок в соответствии с анализом динамики продаж.
Работа отдела закупок тесно связана с работой розничного отдела.
Связи между отделами представлены на рис. 2.1 «Структура ЗАО «Элмос-Лайн», прил.2.
Главным отделом в работе с потребителями- является розничный отдел. «Структура розничного отдела» представлена на рис.2.2 прил. 3.
Основными функциями данного отдела являются:
1. ежедневный анализ продаж;
2. ежемесячный анализ доходности торговых объектов;
3. проведение мероприятия по повышению рентабельности, по увеличение прибыли;
4. обеспечивает своевременное поступление доходов;
5. обеспечивает оплату счетов поставщикам по коммунальным платежам (аренда помещения, Интернет, телефон, электроэнергия);
6. проводит расчеты прибыли от реализации продукции;
7. проводит сравнительный анализ полученных денежных средств с данными отчетов продавцов на торговых точках;
8. ежедневно следит за правильным списанием товаров в базе.
Другие, основные характеристики предприятия ЗАО «Элмос-Лайн», представлены в прил.4.
Анализ основных показателей деятельности предприятия ЗАО «Элмос-Лайн» представлены в табл.2.1 с 2005-2007 г.г. на основании данных бухгалтерского баланса и отчетов о прибылях и убытках, прил. 5 прил.6
Рост показателя рассчитывается следующим образом:
По выручке: 149235/71539*100%=208,60%
Аналогично рост рассчитывается и по другим показателям.
Данные табл. 2.1. показывают, что в течении анализируемого периода наблюдается увеличение выручки от реализации на 77696 тыс. руб., рост составил 208,60%, увеличилась и валовая выручка на 42018 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия составила 43898 тыс. руб. , а это на 35401 тыс. руб. выше по сравнению с началом анализируемого периода.
Стоимость капитала предприятия увеличилась на 166,63% и составила на конец анализируемого периода 239090 тыс. руб. По дебиторской задолженности наблюдается снижение на 484 тыс. руб., а по кредиторской задолженности произошел рост в сумме 44141 тыс. руб., а это на 523,57% выше по отношению к показателю 2005 г.
Для того, чтобы наиболее полно определить рентабельность, прибыльность и платежеспособность баланса, необходимо провести более детальный анализ.



Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты