Контрольная: Внутрисистемная организация работы на примере Сургутской транспортной прокуратуры
Представленная выше организационная модель взаимодействия в Сургутской транспортной прокуратуре имеет несколько недостатков:
1)В подчинении заместителя прокурора по общему надзору находится много подчиненных оперативных сотрудников: старший помощник, три помощника по различным видам транспорта;
2)Между заместителем прокурора по общему надзору, старшим помощником и других помощников не установлены реординационные связи;
3)Помощник прокурора по статистическому учету не имеет координационных связей с другими помощниками Сургутской транспортной прокуратуры.
Для устранения указанных недостатков, необходимо совершенствовать структурно-функциональную схему Сургутской транспортной прокуратуры путем:
1)Заместителя прокурора по общему надзору немного разгрузить от такого большого количества подчиненных, и некоторую часть подчиненных (помощника по водному и помощника по воздушному транспорту ) передать в подчинении старшего помощника прокурора.
2)Между заместителем прокурора по общему надзору, старшим помощником и других помощников установить реординационные связи;
3)Установление координационных связей прокурора по статистическому учету с другими помощниками Сургутской транспортной прокуратуры.
Новая усовершенствованная структура будет выглядеть следующим образом, рисунок 3.
Представленная новая структура позволит улучшить взаимодействие в Сургутской транспортной прокуратуре, а это повлияет на показатели эффективности работы Прокуратуры.
Приложение 1.Полномочия прокурора по надзору за соблюдением прав и свобод человека и гражданина. Работа прокурора с обращениями граждан. Организация работы прокурора по рассмотрению и разрешению заявлений, жалоб и иных обращений граждан и приему посетителей
Приложение 2.Отчетность Прокуратуры
[collapse]
Контрольная работа на заказ без посредников, без предоплаты
