Введение
Глава 1.Теоретические аспекты внешней среды компании международного бизнеса
1.1.Сущность международного бизнеса
1.2. Понятие внешней среды организации и характеристика факторов ее формирующих
1.3.Влияние энергетического кризиса на Россию и страны ЕС
Глава 2.Оценка деятельности и перспективы компании
ПАО «Газпром» на мировом рынке газа
2.1.Организационно-экономическая характеристика компании ПАО «Газпром»
2.2. Анализ внешней среды организации ПАО «Газпром» на энергетическом рынке
2.3.Пути увеличения присутствия компании ПАО «Газпром» на мировом рынке в условиях энергетического кризиса
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВЫДЕРЖКИ ИЗ РАБОТЫ:
Введение
Актуальность темы исследования. Внешняя среда, с которой приходится работать организации, постоянно претерпевает изменения. Как правило, именно способность к адаптации и реагированию на изменения внешней среды является одним из ключевых факторов успешной деятельности организации. С одной стороны, внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами и обеспечивает ее внутренний потенциал на должном уровне. В процессе работы предприятие постоянно обменивается с внешней средой информацией, что обеспечивает ей возможность для развития. С другой стороны, внешняя среда может оказывать негативное влияние на организацию, тем самым снижая финансовые показатели, прибыльности и рентабельности.
Тема исследования курсовой работы: «Анализ внешней среды предприятия, работающего в системе международного бизнеса» наиболее актуальна в период энергетического кризиса. Масштабные энергетические кризисы разразившиеся на рынках ряда крупнейших экономик мира, стремительно приобрели глобальный характер, по принципу домино влияя на ведущие отрасли экономики и промышленности. Последствия «турбулентности» на рынках распространились далеко за пределы тех регионов, где они изначально возникли. За короткий промежуток времени проблему нехватки традиционных энергетических ресурсов и взлет их стоимости ощутили в самых разных точках планеты. Во многих странах баланс не достигнут до сих пор. Особую актуальность приобретает эта тема на примере энергетической компании, работающей на мировом рынке ПАО «Газпром».
У энергетических кризисов в разных странах мира – одинаковые предпосылки. В первую очередь, это превышение спроса над предложением в силу восстановления экономики после пандемии, а также попытка ограничить финансирование проектов традиционных источников энергии и, как следствие, снижение производственных мощностей. Эпицентром энергетического кризиса стала Европа. Собственная добыча газа здесь неуклонно падает в течение последних четырех лет. Европа в последние годы делала ставку на альтернативные источники энергии. Однако, в 2021 году наблюдались слабые ветра в Северном море, что существенно снизило выработку электроэнергии на ветровых электростанциях. Помимо этого, наступление осени ожидаемо снизило объемы генерации на солнечных электростанциях. В то же время, в Северной Атлантике скорость ветра снижается уже 40 лет и, что самое главное, эта тенденция продолжится. К 2100 году скорость ветра упадет на 10,0%. Таким образом, остаются неопределёнными перспективы увеличения ветряной генерации. Толчком к развитию европейского энергетического кризиса послужило ускоренное восстановление промышленного производства, холодная зима и жаркое лето, что потребовало дополнительной энергии. Итогом стал дефицит энергоресурсов. Значительную роль здесь сыграл как раз стремительный отказ от сотен угольных и газовых электростанций и атомной генерации, мощности которых не были в результате замещены альтернативной генерацией.[14]
Стоит отметить, что на ситуацию также повлиял холодный декабрь 2021 года, когда, например, на территории шведской Лапландии температура воздуха опускалась ниже 40 °C. Рекордные морозы в Европе за 128 лет уже в начале зимы привели к ускоренному расходованию газа в хранилищах. Сыграла свою роль и политика Европы в части планирования поставок энергоресурсов. Переход Европы от долгосрочных контрактов на поставку газа, которые часто содержали оговорку «бери или плати», в сторону либерализации рынка и биржевой торговли начался с принятием в 2009 году так называемого «третьего энергопакета». Требования этого закона обязали резервировать часть мощностей газотранспортной системы для независимых поставщиков, что создавало препятствия для «Газпрома» в исполнении и наращивании контрактных объемов. [14]
В связи с изложенной выше актуальностью, целью работы является рассмотреть пути увеличения присутствия компании на мировом рынке в условиях энергетического кризиса. Для достижения указанной цели, задачами работы является: описать теоретические аспекты внешней среды компании международного бизнеса; дать оценку деятельности объекта исследования; про- вести анализ внешней среды организации; изучить возможности развития компании на мировом рынке.
Объектом исследования является компания ПАО «Газпром». Предмет исследования- внешняя среда компании ПАО «Газпром».
Информационной базой исследования послужили учебные пособия, статьи, монографии по изучаемой проблеме исследования, данные бухгалтерской и статистической отчетности объекта исследования, рейтинги в сети Интернет и другое. Проблематикой анализа внешней среды и международных отношений занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Агафонов В. А., Акмаева Р.И., Бабурина О. Н., Голубков Е. П., Малюк В. И., Поспелов В.К., Родионова В. Н., Тихий В. И. и другие.
Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников, приложений. Основная часть работы имеет две главы. Первая из них является теоретической, в ней описано понятие международного бизнеса и внешней среды организации; а также представлено влияние энергетического кризиса на Россию и страны ЕС. Во второй главе дана характеристика объекта исследования, проведен анализ внешней среды организации; описаны пути увеличения присутствия компании ПАО «Газпром» на мировом рынке в условиях энергетического кризиса.
Методами исследования являются: анализ, синтез, от простого к сложному, абстрагирование, сравнение, дедукция, индукция, измерение и другие.
Заключение
Внешняя среда оказывает существенное влияние на деятельность организации работающей как на мировом, так и на внутреннем рынке. Для объекта исследования была выбрана компания ПАО «Газпром» работающая на энергетическом рынке. Компания является безусловным лидером по добыче и запасам газа, нет ей равных среди конкурентов и по капитализации.
Анализ экономических показателей ПАО «Газпром» с 2019-2021гг. показал в целом положительную динамику, растет общая сумма капитала. При этом наибольший удельный вес в структуре приходится на собственные источники финансирования, хотя доля этих средств на конец анализируемого периода снизилась. Показатели выручки существенно прибавили в росте, замечено, что темпы роста себестоимости продаж ниже, чем показателей объема продаж, что является положительным фактором. Валовая прибыль, прибыль от продаж и чистая прибыль также направлены в сторону роста. Худшим годом в анализируемой динамике является 2020г., прибыль имела большой минус, но к 2021 году ситуация улучшилась.
Не простой 2022 год в мировой экономике отрицательно сказался как на уровне инфляции, так и в целом на развитии экономики различных стран. Не обошел кризис и компанию ПАО «Газпром». В связи со сложными отношениями, диверсиями на северных потоках и иных проблемах, за девять месяцев 2022 года объемы экспорта компании снизились.
PEST-анализ организации ПАО «Газпром» показал, что внешняя среда оказывает негативное влияние, при этом больше всего отрицательное влияние вызвано политическими и экономическими факторами. Несмотря на то, что ПАО «Газпром» занимает не малую долю как на мировом рынке газа (15,0%), так и на внутреннем, тем не менее имеет место быть увеличение экспорта газа.
В сложившейся ситуации на мировом рынке, было принято решение о строительстве газового хаба в Турцию. Россия и Турция, а также ряд других стран считают данное решение правильным, оно принесет не мало пользы. В то же время некоторые эксперты сходятся во мнении, что газовый хаб в Турции, это не рациональное решение. Ввиду того, что Евросоюз не заинтересован в газовом хабе за пределами Европы, и тем более в Турции, а любое расширение газовой инфраструктуры Турции при поддержке России будет сопряжено с санкционными рисками для строительства, а также потенциальными ограничениями с точки зрения нужности такой инфраструктуры.
Тем не менее, пока сложно сказать положительный или отрицательный результат принесет газовый хаб в Турции, у «Газпрома» есть еще не мало проектов, которые будут способствовать увеличению компании на мировом рынке газа. В частности, планируется изменить структуру экспорта, перенаправив основные объёмы в Азию. Чтобы добиться цели, российская компания планирует построить четыре магистральных газопровода: «Сила Сибири», «Сила Сибири – 2», «Сила Сибири – 3» и «Пакистанский поток». Каждый их этих проектов по срокам должен быть закончен к 2024-2030гг.
Более того, ПАО «Газпром» не планирует на этом останавливаться и запланировал несколько СПГ-проектов: «Балтийский СПГ», «Газпром СПГ Портовая», «Сахалин – 2», «Владивосток СПГ» и «Черноморский СПГ». СПГ-проекты «Газпрома» в ближайшие несколько лет могут увеличить собственную переработку компании ещё на 59,4 млрд. м3 газа.
Компанию ПАО «Газпром» можно считать лидером отрасли, поэтому какие бы не были внешние условия, какие бы сложности не создавал Евросоюз, она сможет наладить отношения с зарубежными партнерами путем разработки наиболее эффективных стратегических решений, тем самым создавая благоприятные условия для себя и для своих друзей-партнеров. Только вот какими на самом деле будут показатели в результате реализации проектов, покажет время. В любом случае, остается надеяться на то, что у ПАО «Газпром» не может не получиться увеличить свою долю на мировом рынке газа и занять место «под солнцем».
Список использованных источников
1. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
2. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. – 256 с.
3. Бабурина, О. Н. Мировая экономика и международные экономические отношения: учебник / О.Н. Бабурина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 275 с.
4. В Анкаре оценили шансы Турции стать центром формирования газового рынка https://1prime.ru/gas/20221104/838709142.html;
5. В «Газпроме» рассказали, кому выгодно создание газового хаба в Турции
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ria.ru/20221027/gaz-1827132291.html?ysclid=lamui6na7309038230
6. «Газпром» назвал ключевой фактор снижения мирового спроса на газ https://www.rbc.ru/business/01/11/2022/6360f36a9a79474d33bae194?ysclid=la2fjh68ol171674085;
7. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
8. Добыча и поставки газа: итоги девяти месяцев [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/press/news/2022/october/article557276/;
9. Десять стран с самой сильной экономикой 2022 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://dymontiger.livejournal.com/16802519.html?ysclid=la2hjo50pb685155425;
10. Крупнейшие газовые компании России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://iamforextrader.ru/5-krupnejshih-rossijskih-gazovyh-kompanij/?ysclid=lambb5js1970349455;
11. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. [Текст]: Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
12. Мировая экономика и международные экономические отношения
[Текст]: учебник / под ред. В. К. Поспелова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 370 с.
13. Мировой кризис 2022: прогнозы [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://mbfinance.ru/investitsii/prognozy-i-analitika/04-11-2022-krizis-2022/?ysclid=la2hm3aehn127361521;
14. Мировой энергетический кризис: кто виноват и что делать?
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://energypolicy.ru/mirovoj-energeticheskij-krizis-kto-vinovat-i-chto-delat/business/2022/13/16/?ysclid=lamc8ab8tt758209888;
15. Новые прогнозы МЭА. Сокращение мирового спроса на газ в 2022 г., падение российских поставок в Европу и обвал добычи [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://neftegaz.ru/news/finance/742705-novye-prognozy-mea-sokrashchenie-mirovogo-sprosa-na-gaz-v-2022-g-padenie-rossiyskikh-postavok-v-evro/?ysclid=la2f7l86dc827611427;
16. О «Газпроме» [Электронный ресурс].– Режим доступа: https://www.gazprom.ru/about/;
17. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент: [Текст]: учебное пособие / В. Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 106 с.
18. Россия и мир: 2022. Экономика и внешняя политика. Ежегодный прогноз / Рук. проекта – А.А. Дынкин, В.Г. Барановский. – М.: ИМЭМО РАН, 2021. – 136 с. (с.54-55)
19. Российская и мировая экономики: итоги за I полугодие и II квартал 2022
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://journal.open-broker.ru/research/rossijskaya-i-mirovaya-ekonomiki/?ysclid=la2hdhgao8750214033;
20. Сможет ли «Газпром» найти замену европейскому рынку газа [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://journal.open-broker.ru/radar/novye-proekty-gazproma/?ysclid=lamv4x9o6m565450434;
21. Тихий, В. И. Мировая экономика и международные экономические отношения [Текст]: учебное пособие / В. И. Тихий, О. В. Корева. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2021. – 259 с.
22. Турция намерена стать центром формирования газового рынка
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.vesti.ru/finance/article/3025875;
23. Узловой вопрос «Газпрома» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.rbc.ru/newspaper/2022/10/14/6347f9d49a7947dfbedaa0f4?ysclid=lamuk3dgim979277087.
24. Экспорт газа России в 2022 году может упасть до 142 млрд. куб. м [https://tass.ru/ekonomika/15896975?ysclid=la2f50d8n3649931498].
Курсовая работа на заказ, без посредников
